Infografia

1. EL GERENTE DE ACTUALIDAD Los gerentes de hoy tienen la responsabilidad de buscar nuevas ideas, oportunidades y recursos para encontrar innovadoras unidades de negocio, posibles socios, etc. PERFIL PERFIL Se requiere el desarrollo de cualidades para asumir comportamientos como: capacidad para escuchar, concentración en sus objetivos como líder, ser organizado al trabajar con estrategias, dispuesto a sus gerenciados, es decir, poniéndose a su mismo nivel al facilitar la comunicación en un clima de confianza, propiciar la participación de su equipo para desarrollar sus ideas, valorar a los creadores de ideas mediante reconocimiento, y ser líder de gran seguridad y decisión. ATRIBUCIONES Y COMPETENCIAS ATRIBUCIONES Y COMPETENCIAS Liderazgo. Pensamiento crítico. Creatividad. Comunicación. Autocontrol. Capacidad de planificar. Iniciativa. Intuicion. HIPÓTESIS HIPÓTESIS Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. ROL DEL SUPERVISOR ROL DEL SUPERVISOR El rol del supervisor dentro de las organizaciones, es el de un guía, líder, orientador y conductor que puede, mediante sus ejemplos, llevar al equipo de trabajo a conseguir los objetivos propuestos por la empresa. LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN Un gerente con cualidades de liderazgo entiende que las personas con las que cuenta en su empresa son el recurso más valioso o deben serlo. Cada puesto de trabajo está ocupado por alguien con competencias para hacer lo que le toca, y hacerlo de la manera más eficiente, desde esa convicción y a partir de ese reconocimiento de los otros, las relaciones laborales serán el mejor puente para conquistar todas las tareas corporativas. DISEÑO Y APLICACIÓN DE LAS POLÍTICAS DISEÑO Y APLICACIÓN DE LAS POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE PERSONAL Y PROCEDIMIENTOS DE PERSONAL Las políticas de personal determinan las formas en las que los miembros del personal interactúan con una organización y entre ellos. Éstas protegen a los trabajadores y a la organización, y marcan las pautas de cómo es trabajar en un lugar en particular. Estos elementos establecen las reglas, proporcionan orientación y simplifican los procesos internos, lo que resulta en un ambiente de trabajo más eficiente y consistente. Elaborado por: BARBARA LOZADA Elaborado por: BARBARA LOZADA