1 / 20

Time to say goodby – Abschied von herkömmlichen Arbeitszeitmodellen?!

Prof. Dr. Désirée H. Ladwig Fachtagung Lebensverlaufsorientiertes Personalmagement Lübeck, den 18.1.2013. Time to say goodby – Abschied von herkömmlichen Arbeitszeitmodellen?!. Inhalt. Grundlagen Lebensverlaufsorientiertes AZ-Management Flexible Arbeitszeitmodelle Chancen und Risiken

belinda-lopez
Download Presentation

Time to say goodby – Abschied von herkömmlichen Arbeitszeitmodellen?!

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Prof. Dr. Désirée H. Ladwig Fachtagung Lebensverlaufsorientiertes Personalmagement Lübeck, den 18.1.2013 Time to say goodby – Abschied von herkömmlichen Arbeitszeitmodellen?!

  2. Inhalt • Grundlagen • Lebensverlaufsorientiertes AZ-Management • Flexible Arbeitszeitmodelle • Chancen und Risiken • Fazit Prof. Dr. Désirée H. Ladwig

  3. Entwicklung der Arbeitszeiten Prof. Dr. Désirée H. Ladwig

  4. Entwicklungen und Trends im Arbeitsleben • Globalisierung • Neue Informationstechnologien • Fachkräftemangel • Wertewandel junger Menschen • Vereinbarkeit von Beruf und Familie • Zunehmende Burn-Out-Fälle Prof. Dr. Désirée H. Ladwig

  5. Die Balance von Aufgabe und Arbeitszeit Prof. Dr. Désirée H. Ladwig

  6. AZ-Trends • 8-10/5 -> 24/7 • Tageszeit -> NAZ, UGAZ • Teilzeit-> reduzierte Vollzeit (80-90%) • AZ-Kontrolle -> Vertrauensarbeitszeit • Arbeitszeit = Leistungszeit? (+Bereitschaftszeit) • Büroarbeitszeit -> Patchwork AZ (Home Office, Büro, Zug, Flugzeug, virtuell etc.) Prof. Dr. Désirée H. Ladwig

  7. AZ-Wert • AZ-Wert = Leistung pro AZ-Einheit aber • Verdichtung der Arbeit • Komplexität der Arbeit • Internationalisierung • Personalabbau AZ-Wert gestiegen -> Gefahr des Burn Out Prof. Dr. Désirée H. Ladwig

  8. Phasen des Arbeits(zeit)- Lebenszyklus nach Graf (2002) Quelle: Graf 2009, S. 275 nach Graf 2002. Prof. Dr. Désirée H. Ladwig

  9. Lebensverlauforientiertes AZ-Management A. Gesamtwirtschaftliche und gesellschaftliche Ziele • Beschäftigungspolitik • Sozialpolitik • Chancengleichheitspolitik • Vereinbarkeit von Beruf und Familie / Privatleben Prof. Dr. Désirée H. Ladwig

  10. Lebensverlaufsorientiertes AZ-Management B. Ziele der Betriebe / Arbeitgeber • Flexibilität / Anpassung an Arbeitsanfall • Kundenzufriedenheit • Effizienzsteigerung / Kostenreduzierung • Personalentwicklung / Nachfolgeregelung / Personalbesetzung • Chancengleichheitspolitik • WorkLife-Personalpolitik • Personalmarketing / Image / Attraktivität • Konsens mit den Arbeitnehmervertretungen Prof. Dr. Désirée H. Ladwig

  11. Lebensverlaufsorientiertes AZ-Management C. Individuelle Ziele • Arbeitsmöglichkeit • Aufstieg / Personalentwicklung • Chancengleichheit • Höhere Zeitsouveränität(Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben / Familie) • Gesundheit / Alter • Leistungsschwankungen Prof. Dr. Désirée H. Ladwig

  12. Vorgesetzter 360° - Konzept Kunden (intern) Lieferanten Kollegen, andere Bereiche Kunden (extern) Banken, Behörden, Verbände etc. Gremien Mitarbeiter Prof. Dr. Désirée H. Ladwig

  13. Kriterienkatalog (Flexi-Check) • Positions-InhaberInbezogene Qualifikationen • Positons-Umfeldbezogene Kriterien • Aufgabenbezogene Kriterien • Prozessbezogenen Kriterien • Strukturbezogene Kriterien Prof. Dr. Désirée H. Ladwig

  14. Kompakt-Modelle im Führungsbereich 125 % 100 % 100 % Mo Di Mi Do Fr 125 % 100 % 75 % Do Fr Mo Di Mi Prof. Dr. Désirée H. Ladwig

  15. EADS-Projektingenieur(36 J. / Dr. Dipl.-Ing., verheiratet, 2 Kinder) Beim „internen“ Kunden Nordenhamm oder Toulouse Zentrale HH Zentrale HH 120% Insgesamt Vollzeit 100% 1. Woche Zentrale meetings Mo Di Mi Do Fr s. o. auswärts home office HH 120% 100% 2. Woche Konzepte / Abrech-nungen etc. Mo Di Mi Do Fr Prof. Dr. Désirée H. Ladwig

  16. Job Sharing „Einkauf“ Job Sharing 50% / 50% Einkauf Managerin A 100 % 50 % Jan Jun Jul Feb Mär Apr Mai Aug Sep Okt Nov Dez Einkauf Managerin B 100 % 50 % Jan Jun Jul Feb Mär Apr Mai Aug Sep Okt Nov Dez Arbeitszeit Freizeit Urlaub Prof. Dr. Désirée H. Ladwig

  17. Teilzeit im Rahmen einer Jahresarbeitszeit(Kombination von fester und flexibler Teilzeit) Mo Di Mi Do Fr Wöchentlich 25 Stunden fest zwischen 8:00 und 13:00 Uhr + jährlich 104 Std. flexibel in Abhängigkeit von Auftragslage, Sitzungen, Weiterbildungen Die Bezahlung erfolgt auf der Basis von 27 Stunden/Woche Jeden Monat wird das gleiche Entgelt bezahlt Prof. Dr. Désirée H. Ladwig

  18. Arbeitszeitflexibilisierung- Abteilungsleitung Bank - 100% zuHause zuHause Firma Firma Firma Mo Di Mi Do Fr Arbeit Freizeit Prof. Dr. Désirée H. Ladwig

  19. Leitung eines kaufmännischen Bereichs 1. Führungsebene unterhalb des Vorstandes F1 2. Führungsebene F2 F3 F3 F3 F3 80 Mitarbeiter/innen Arbeitszeitmodell: 90 % Vertrag/Gehalt 100 % tatsächliche Arbeitszeit bis zu 20 % Arbeit zu Hause 10 % Mehrarbeit (100 statt 90) umsetzbar in freie Tage / Wochen während der Schulferien Prof. Dr. Désirée H. Ladwig

  20. Fazit • Welt der AZ-Diversity mit unterschiedlichen Reifegraden/Flexibilitätsgraden • Mehr Individualisierung der AZ -> mehr WLB • Mehr Flexibilität und Verfügbarkeit von den Unternehmen gefordert -> Globalisierung • Erwartungen/Ansprüche kompatibel? • Wer hat welche Macht to say „goodby“?! Prof. Dr. Désirée H. Ladwig

More Related