Les aspects internationaux de l’Intelligence Compétitive

1. Les aspects internationaux de l’IntelligenceCompétitive Henri Dou Directeurd’Atelis Research Professor Peking University Expert WIPO International Advisory Board Ministry of Science and Technology du Viet Nam douhenri@yahoo.fr http://www.ciworldwide.org Ajaccio 30 Septembre 2011

2. Un monde nouveau • La globalisation a introduit des changements qui nous laissent sans repères et référentiels • Une concurrence exacerbée, au-delà de tout ceque nous avonspuenvisager se développe • Nous sommes mal armés (vieille Europe) pour faire face à cedéfi du XXIème siècle • Les nouveaux Pays BRIIC introduisent de plus en plus rapidementune Intelligence Compétitive au niveaudécision et programmation

3. Les précurseurs Le Japon, après la seconde guerre mondiale a reconstruit un potentielscientifique et technologique de premier plan. A la base de cetteévolutionuneexploitation rationnelle et systématique des Informations. Les USA par réactionontdéveloppél’IntelligenceCompétitive àpartir de la SCIP (Strategic Competitive Intelligence Professionnals) avec un engagement trèsprononcé de l’Etat (Small Buisiness act, In-q-Tel Agency (Accelerating the Acquisition and Implementation of New Technologies for Intelligence), Echelon, Small Business Act…… L’Europe a suiviquelquesannées après (excepté pour l’Angleterre avec la Business Intelligence, qui a démarréeavant)

4. L’Espagne Les outilsautomatiques de traitement de l’informationsontutilisés par differentesentreprisesprivées de veillestratégique pour éditer des bulletins de plus en plus fins et stratégiques. (surabonnementcfPrfPereEscorsa IALE). La langue permet un rayonnementsurl’Amérique du Sud, entre autre par création de bureauxrepésentatifs, de traitements de l’information et d’IntelligenceCompétitive (Chili, Mexique, ..) Diversesuniversitésoffrent des programmesproches de l’IntelligenceCompétitive (Barcelone, Madrid). La Pays Basque EspagnolesttrèscompétitifdanscedomaineexempleMondragon qui est passé du stade de coopérative à celuid’unemultinationale.

5. L’ESPAGNE, Exemple http://www.iale.es

6. Le Luxembourg Il a développé un Centre de VeilleStratégique National: le Centrre de VeilleTechnologique. Ce Centre de veilletravaille pour les entreprises du pays et esttrèsactifdans le domaine des programmesEuropéensainsiquedansl’analyse et le traitement des brevets. Dés 1999

7. Corée du Sud Un exemple à suivre Extract from a presentation made in Morocco by a South Korean delegation.

8. Incremental innovation or creative imitation Echec Potential barrier Energy Succès Energy B Technological evolution goes step by step to decrease the energy to go from A to B and to create the competences A Time

9. L’Inde Des îlots de savoir se développement ExempleBengalore pour l’informatique, mais le contexte social estdéfavorable. Utilisationsystématique des informations REVIEW OF SOIL REMEDIATION TECHNOLOGIES THROUGH PATENT ANALYSIS RajendraPrasad Founder and Chairman, Merit India Consultants Pvt. Ltd., C-89, Mansarover Garden, New Delhi 110015 ..... Ref. 9. Patent analysis for competitive technical intelligence and innovative thinking; H Dou, V Leveillé, S Manullang & JM Dou Jr, Data Science Journal, Volume 4, 31 December 2005 209 10. Matheo Patent Software (www.matheo-software.com)

10. La Thailande การขับเคลื่อนขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศ โดยการต่อยอดเทคโนโลยีเอกสารสิทธิบัตร STRENGTHEN OF COUNTRY COMPETITIVENESS BY EXPLOIT PATENT INFORMATION. ปราโมทย์ ธรรมรัตน์, สิริพร สธนเสาวภาคย์, พรวิสาข์ บุญยงค์, กัษมาพร ปัญต๊ะบุตร และลัดดา กังวาลเกียรติชัย. PramoteTammarate, SiripornStonsaovapak, PornwisaBoonyong, KassamapornPuntaburt, LaddaKangwankiettichai. Institute of Food Research and Product Development, Kasetsart University, Bangkok, Thailand 10900. E-mail address: ifrpmt@yahoo.com., ifrpmt@hotmail.com บทคัดย่อ: ได้สังเกตพบว่าเอกสารสิทธิบัตรซึ่งเป็นเรื่องเต็มของเทคโนโลยีที่ได้เปิ …… ได้ ทดสอบและแนะนำเผยแพร่การใช้งานโปรแกรมดาวน์โลดข้อมูลเอกสารสิทธิบัตรที่ใช้งานได้ดีได้แก่ Patent Hunter, IP-Discover, Patent Browser ทดสอบและแนะนำเผยแพร่โปรแกรมจัดทำแผนที่สิทธิ บัตรที่ใช้วิเคราะห์แนวโน้มทิศทางของเทคโนโลยีและหาช่องว่างของเทคโนโลยี ได้แก่ โปรแกรม INAS และ Matheo Patent ได้แนะนำส่งเสริมเผยแพร่การใช้ประโยชน์เทคโนโลยีสิทธิบัตรและการใช้ patent software อย่างกว้างขวางผ่านสื่อต่างๆ ได้จัดอบรมผู้ประกอบการนักวิจัย อาจารย์ นักศึกษา นัก

11. Thailand, Strategic patent analysis -Coconut 2005 Extract from http://www.toryod.com/publicationmapping.php เอกสารประกอบการเสวนาทางวิชาการเรื่อง การแปรรูปและการใช้ประโยชน์จากมะพร้าว 2 มิถุนายน 2548 การวิเคราะห์แนวโน้มเทคโนโลยีเกี่ยวกับมะพร้าว จากเอกสารสิทธิบัตร ได้ทำการสืบค้นข้อมูลสิทธิบัตรนานาชาติ จากสำนักสิทธิบัตรยุโรป ที่ http://ep.espacenet.comและสำนักสิทธิบัตรอเมริกา ที่ http://www.uspto.govด้วยระบบการสืบค้นและทำแผนที่เทคโนโลยี ด้วยโปรแกรม Matheo-Patent (http://www.matheo-software.com) พบว่า ตั้งแต่ปี 1905 ถึงปัจจุบัน มีสิทธิบัตรที่สัมพันธ์กับคำสืบค้น “Coconut” ในส่วนชื่อเรื่องของสิทธิบัตร (Title) จำนวน 532 เรื่อง มีผลการวิเคราะห์ข้อมูลสิทธิบัตร ดังนี้ Data from Internet - Bred data were indicated in English in he paper

12. การวิเคราะห์แนวโน้มการพัฒนาของเทคโนโลยี (Les principales Technologies du domaine) Utilisation de la CIB, analyse Matheo-Patent

13. To prepare the expert’s analysis, strategic information related to SMEs are extracted from the patent mapping

14. La Malaisie Unevolonté de développer avec des savoirs faire endogènes des produitsimportés: par exemple automobile. En bénéficiant des FDI (Foreign Direct Investments), et en intégrantles technologies étrangères (formation de cadres, ingénieurs et techniciens), production actuelle de la PROTON, qui couvre 40 à 50% des besoinsmalaisiens et qui estexportée.

15. Le Brésil L’IntelligenceCompétitive a été développée au Brésil par des Français Henri Dou, Luc Quoniam et une Brésilenne: Gilda Massari. A partir de cette formation (plus de 400 personnes et 15 doctorants) une Ecoled’IntelligenceCompétitive brésilenneest née. Banco do Brazil, Petrobras, Telebras, Ambraer, … CetteEcoled’ICestparticulièrement active et aggressive. Dés 1996

16. Text mining as a valuable tool in foresight exercises: a study on nanotechnology Marcio de Miranda Santos, Gilda Massari Coelho, Dalci Maria dos Santos, Lélio Fellows Filho Center for Management and Strategic Studies - CGEE SCN Quadra 2, Bloco A, Ed. Corporate Financial Center, 11º andar, Sala 1102, CEP 70712-900 Brasília - DF – Brazil Développement de la base Lattes http://lattes.cnpq.br/ 600.000 CV accessibles en ligne, de manièreouverte

17. ExempleBrésil : le Tenofovir Partie de cetteétude de casest accessible sur Intelligence Competitive 2.0, Organisation, Innovation et Territoires, sous la direction de Luc Quoniamet Armand Lucien Hermes Lavoisier, 2010 ISBN978-2-7462-23---0 Information Brevet 2.0 transfert de technologies et valorisation des ressourcesH.Dou pp. 181-199 Propriétéindustrielle: arme de la compétitivité 2.0, le cas du Tenofovir WaniseBarroso et Joachim Queyras Le ministère de la santé Brésilien a inclus le Tenofovirdans les traitements de luttecontre le sida en 2003. En 2004 , 1.989.510 comprimésontétéachetés à un prix de 7,68 US $ l’unitésoit 15,28 millions de $ US, réévalué à 25 millions de Dollars US en 2005. L’analyse du contexte brevet a étéréalisé en utilisanttrois recherchesréaliséessur la base de données UPS (OEB) 1 – Dans le titre le résumé le termetenofovir 2 – Dans le titre le le résumé le termePMPA 3 – Dans un contextegénéral (avant 1985) dans le titre et le résumefumarate salt

18. Unesynergied’outils Base de données brevets OEB via Matheo Patent, Base de données brevet INPI du Brésil , Internet et base de donnéesbes brevets US a conduit à Rejeter le brevet US basésurunemeilleuredisponibilité du Tenofovir en utilisant un sel de fumarate.

19. Economie de plus de 15MUS$ L’ensemble des résultatsobtenus a permis de formulerune demanded’opposition de dépôt de brevet au Brésil. En se basantsur la loi de la propriétéindustrielle n°9279/96 ainsi de la norme127/97, en invoquant le manqued’activité inventive du brevet en dépôt.

20. La Chine Elle a accompliecesdernièresannées un effort sans précédentdans le domaine de l’information. Portail du CNKI, Baidu pour l’accès Internet, accroissement de 20% par an dansl’octroi de brevets (majorité à prioritéchinoise et non étendus) Elle bénéficieaussi de l’apport en information venant de stagiairesprésentsdans divers pays du monde. Elle a aussiréalisée un très important effort de traduction. Les donnéesétantmaintenantaccessibles, elle se penchesurl’intégration des méthodes et des pratiques de pays significatifs pour Elle. Détection des experts, invitations, colloques, livres, etc…

21. La Chine National interview Business TV. China (June 2006) Impact de l’Intelligence Competitive sur le développement régional Paris 2010 ACFCI, Centre CI Hunan Association Franco – Chinoise d’IntelligenceCompétitive

22. CHINA Institute of Scientific and Technical Information of Shanghai November 14, 2006 International Symposium: Competitive Intelligence, Regional Development and Role of the Government. Speakers Jonathan Calof (Canada), Henri Dou (France) The role of Government in the development of Competitive Intelligence See http://www.ciworldwide.org for the executive conclusions

23. Thèses, Livres Conférences Internationales Réunions en France Oudans des Provinces Chinoises ….

24. 2010 Beijing

25. http://www.global.cnki.net/grid20/index.htm Des millions de reférencesdisponibles, production chinoise, étrangères, sites web …..

26. L’Afrique Un effort important estentrepris pour aider les PME à se structurerautour de projetsfédérateurs( Valorisation des ressourcesnaturelles, Machines agricoles de premières transformations, etc…) avec l’aide de l’OMPI de l’OAPI; de l’EU de USAID de l’ONUDI et de la BanqueMondiale . Burkina Faso, Septembre 2011

27. Douala (Cameroun), Avril 2010 DakhlaMaroc 2010

28. Le Viet Nam Il vient de mettre en place l’IAB, International Advisory Board du Ministre de la Science et de la Technologie (10 membres). Promotion and strengthening of public-private sector partnerships for innovation; providing the right incentives to stimulate innovative thinking and behaviour among researchers/students/staff of research institutions and universities

29. Conclusion Dans la majeure partie des Etats, les concepts de VeilleStratégique et d’IntelligenceCompétitive se développent. Certains en parlent beaucoup et agissentpeu, d’autres en parlentmoins et agissent beaucoup (Europe du Nord). Dans le domaine des partenariats Publics Privés, les meilleuresréussitessontobtenueslorsque le travail des universitaires et des chercheursdans le domaine de l’application de leursrecherchesestreconnu. (Corée du Sud, Japon, Chine, Malaisiepar exemple). Au delà des méthodes et des outils, ilfautunevolontépolitiquesoutenuedans le temps. Uneautreremarqueimportanteestque les groupes les plus actifsdans le domainesontpetits et pluridisciplinaireset donc incompatibles avec un seuil de reconnaissance des activités de recherchetropélevé en nombre de chercheurs.

30. Conclusion (suite) En France, la structure universitaireainsiquecelle des organismes de recherche ne permet pas un passage cohérent des compétences de recherche au niveauindustriel. Ceci pour plusieurs raisons, Entre autre un manqued’information technique dans les laboratoires de recherche et un manque de visonglobales (analyse) de cessecteurs. Unefaible reconnaissance par les organismes de recherche des efforts fait par les chercheursengagésdans les opérations de transfert. Le quasi abandon des sciences de l’Information. Uneutilisationincohérented’indicateursscientifiques.

31. Merci de votre attention Zao-ZhuangComplexeconstruit en uneannée