Proyecto promocional turístico y estratégico para Lanzarote

2. Proyecto promocional turístico y estratégico para Lanzarote • Objetivos • Diseño estratégico • Plan de acción Año 2007 • Acciones realizadas en Enero 2007 Asesoramiento externo de THR Asesoramiento externo de THR

3. Objetivos • 1. Mejora de la competitividad turística de Lanzarote • 2. Mejora de la imagen turística de Lanzarote en los mercados emisores • 3. Incremento de los niveles cuantitativos en la entrada de turistas a la isla • 4. Incremento de la capacidad de gasto del turista en destino, incrementando su impacto en la economía de Lanzarote • 5. Mejora en los niveles de satisfacción global con la experiencia turística de Lanzarote

4. Diseño estratégico Estrategia de producto turístico: - Definición de un posicionamiento basado en el producto sol y playa junto a los Centros Turísticos y la obra de César Manrique. • - Estructuración y desarrollo de productos turísticos complementarios • como: • Turismo de cruceros • Turismo de congresos • Turismo cultural • Turismo deportivo / ocio • Turismo rural

5. Diseño Estratégico Estrategia de mercados turísticos: 1. Consolidación de mercados tradicionales e importantes en la actualidad: Gran Bretaña o Irlanda. 2. Recuperación de mercados clave que denotan índices negativos: Alemania, Suecia, Noruega, Dinamarca, Finlandia o Suiza. 3. Crecimiento del mercado peninsular e intento de ruptura de estacionalidad. El mercado italiano se situaría dentro de este punto. 4. Captación de mercados alternativos con previsiones de mejoras en sus rentas y demanda de viajes.

6. Diseño estratégico Estrategia promocional: 1. Optimización de relaciones con Promotur y Turespaña 2. Selección de criterios en acciones de patrocinio y relaciones públicas (RRPP) 3. Potenciación del portal web como herramienta de distribución, comunicación e interacción con el turista 4. Rediseño del material promocional y de merchandising 5. Selección de determinadas acciones publicitarias en mercados clave

7. Diseño estratégico • Estrategia organizativa y de mejora de destino: • Profesionalización de la estructura organizativa • interna y reglamentación de actividades. • b) Fomento de la competitividad de las empresas turísticas. • c) Coordinación con el ámbito municipal y empresarial. • d) Transformación de las Oficinas de Información en • Centros de Investigación y promoción interna del destino.

8. Plan de Acción Año 2007 • Firma de Asesoramiento Técnico con THR y desarrollo de primeras acciones de implantación del Plan de Marketing. • Creación de mesa de trabajo con TTOO/AAVV. • Campaña de concienciación ciudadana y hospitalidad al turista. • Reimpulso a los sellos de calidad del ICTE y SICTED. • Coordinación con el Centro de Datos del Cabildo para aprovechamiento de la información turística que allí se genere e impulsar la investigación turística. • Presentación de propuesta de mejora de la señalización de la isla. Desarrollo de Proyecto de Señalización para pasajeros de Cruceros turísticos. • Viajes de benchmarking a destinos que sean líderes en ofrecer experiencias y emociones, en gestión del destino y en promoción.

9. Plan de Acción Año 2007 Gestión 8.Press Trip Mercado Irlandés, a realizar en Marzo de 2007. 9. Participación en la Feria MITT de Moscú en Marzo de 2007, para entrar en contacto con agentes turísticos para analizar la posibilidad de establecer vuelos directos con Lanzarote. • Acciones realizadas en Enero 2007: • Reunión con Promotur. • Reuniones con los agentes empresariales de Lanzarote para presentación del Proyecto Promocional y Turístico de la isla. • Reunión con la compañía aérea de bajo coste Jet2.com. • Acto de bienvenida y agasajo a los pasajeros del segundo vuelo procedente de Canadá perteneciente al TTOO First Choice. • Reunión con la delegada de First Choice en Canarias Joanna Wilkinson. • Asistencia por parte del Consejero y dirección del Patronato de Turismo a la Feria Holidays World en Dublín, con el objeto de mantener contactos con los principales TTOO de de Irlanda.

10. Muchas gracias por su atención