1 / 17

Projekt prozdrav

Projekt prozdrav. „S spoznavanjem in preverjanjem tveganj, skupaj do zdravih in varnih delovnih mest“ Projekt je na podlagi Javnega razpisa za sofinanciranje projektov za promocijo zdravja na delovnem mestu v letu 2013/2014 finančno podprl Zavod za zdravstveno zavarovanje Slovenije.

bern
Download Presentation

Projekt prozdrav

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Projekt prozdrav „S spoznavanjem in preverjanjem tveganj, skupaj do zdravih in varnih delovnih mest“ Projekt je na podlagi Javnega razpisa za sofinanciranje projektov za promocijo zdravja na delovnem mestu v letu 2013/2014 finančno podprl Zavod za zdravstveno zavarovanje Slovenije.

  2. Uvodna beseda… Ni dovolj vedeti, potrebno se je zavedati ! ….in izvajati Zdrav način življenja in varno opravljanje dela je naša skupna skrb in zaveza ! Zapolnimo lastna življenja in življenja ob nas z radostjo vitalnosti in družbeno vključenostjo vse do globoke starosti.

  3. Varstvo pri delu - fenomen Dosledna uporaba zaščitnih sredstev in opreme za varstvo pri delu ni dovolj ! Varstvo pri delu je vsota : Tehničnih Tehnično – tehnoloških Vzgojnih Vzgojno izobraževalnih Pravnih Socialnih, idr. dejavnikov ČLOVEK ! ( značilnosti, organizacija dela, medčloveški odnosi, itd. )

  4. Pomembni dejavniki v podjetju 1. ČLOVEŠKI VIRI 2. ERGONOMIJA 3. VARSTVO PRI DELU

  5. ČLOVEŠKI VIRI V ORGANIZACIJI • Definicija : Kadrovski procesi, potrebni za učinkovito ravnanje z zaposlenimi • Kadrovski postopki in procesi omogočajo, da se integrirajo cilji posameznika in cilji organizacije • Realnost : Usmerjenost v prodajo in trgovanje, premalo pozornosti se namenja temu, kako delati, kako kakovostno organizirati proizvodnjo in jo hkrati izpopolnjevati.

  6. Temeljni postulati uspešnega podjetja • ČLOVEK ! Je temeljni element pri izvajanju vsake mentalne in fizične dejavnosti. Človeka je potrebno usposobiti, mu privzgojiti odgovornost ter ob izobrazbi in usposobljenosti za delo usmeriti k vsem dejavnikom in s tem posledično doseči samodisciplino. • PRAVICA ODLOČANJA IN ODGOVORNOST ZA SPREJETE ODLOČITVE ! To sta nerazdružljiva pojma, v pozitivni medsebojni korelaciji; VEČ PRAVIC = VEČ ODGOVORNOSTI ! • JASNE IN NEDVOUMNE ODLOČITVE , • TOČNA, POPOLNA, PRAVOČASNA, JASNA IN VERODOSTOJNA INFORMACIJA • ČAS

  7. STRATEGIJA ČLOVEŠKIH VIROV Človeški viri vplivajo na konkurenčno prednost. Strategija omejevanja stroškov POMEMBNEJŠE FUNKCIJSKE STRATEGIJE ČLOVEŠKIH VIROV Načrtovanje, pridobivanje in izbira Razvoj in izobraževanje Nagrajevanje Ocenjevanje dela in rezultatov. VRSTE STRATEGIJ ČLOVEŠKIH VIROV Rastoče, tehnološko podprte Stabilne, stroškovno učinkovite

  8. Osebnostne lastnosti Ekstravertnost Čustvena stabilnost Naklonjenost Natančnost Sprejemljivost za izkušnje

  9. motivacija Različno pojmovanje pojma: Motivacija je pripravljenost za akcijo, da bi zadovoljili potrebo posameznika Motivacija je proces, ki izhaja iz nezadovoljene potrebe in se nadaljuje z določenim vedenjem, da bi dosegli želeni cilj ter s tem zmanjšali ali v celoti zadovoljili potrebe. Problem motivacije je v bistvu problem mobilizacije in usmerjanja energije k postavljenemu cilju. Motivi so lahko primarni ( lakota / izhodišče potreba za hrano ) ali sekundarni ( pripadnost / izhodišče potreba po družbi ) Motivi so središče motivacijskega procesa in temelj človekovega vedenja.

  10. 7. Smrtnih grehov JEZA ZAVIST POŽREŠNOST POHOTA LENOBA POHLEP NAPUH

  11. NEFLEKSIBILNA IN FLEKSIBILNA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA • Birokratski model Usmerjen v učinkovitost, temeljni na nezaupanju v ljudi, torej na predpisovanju vsega in vsem – na poslušnosti in poklicni rutini. • Fleksibilna organiziranost Usmerjen v uspešnost, temelji na zaupanju v ljudi, torej na avtonomiji in kulturi organizacije. Cilji so rezultat dogovora in niso vsiljeni od zgoraj, zato se delavci identificirajo z delom, izdelkom in rezultatom.

  12. OBLIKOVANJE MOŽNOSTI ZA KAKOVOSTNO SODELOVANJE ZAPOSLENIH • Vojaški model menedžmenta – preteklost . • Poudarek na ustvarjanju razmer za kreativno in inovativno delo zaposlenih • Organizacija temelji na visoki stopnji vključevanja in sodelovanja zaposlenih pri doseganju ciljev podjetja. Vidiki spodbujanja sodelovanja zaposlenih so: • Zadovoljstvo pri delu • Vključevanje zaposlenih v proces oblikovanja dela • Obogatitev dela • Pospeševanje kreativnosti in zbiranje „zlatih idej“ • Nagrajevanje in posebne oblike pozornosti do zaposlenih

  13. ZADOVOLJSTVO PRI DELU • Definicija Prijeten občutek, ki ga posameznik zaznava na temelju izpolnitve njegovih pričakovanj, ki so povezane z delom. Opredelitev vsebuje tri pomembne vidike zadovoljstva : • Vrednost • Pomembnost • zaznavanje

  14. VKLJUČEVANJE ZAPOSLENIH V PROCES OBLIKOVANJA DELA • Obravnavanje vsakega posameznika kot individualne osebnosti • Gibanje in ustna komunikacija • Raznolikost nalog • Vsaj delna zasebnost in mir pri določeni vrsti dela • Pomembno je, da so vsak dan nagrajene vsaj nekatere izmed posameznikovih opravljenih nalog.

  15. Obogatitev dela • Uspešnost dela je precej odvisna od tega, kako delavci občutijo pomembnost svojega dela Delo štejejo kot pomembno : • Vključuje uporabo njihovih različnih spretnosti in sposobnosti • Zahteva zaokrožitev celote in hkrati posameznih razpoznavnih opravil • Očitno vpliva na življenje in delo drugih ljudi • Omogoča samostojnost pri opravljanju nalog • Zagotavlja povratne informacije Zato mora biti oblikovanje dela v podjetju usmerjeno v povečanje: • Različnih spretnosti • Skladnosti nalog • Pomembnosti nalog • Samouprave • Povratne zveze

  16. DELA, KI MOTIVIRAJO ZAPOSLENE • Ljudje, ki opravljajo delo, za katero je značilna visoka raven temeljnih razsežnosti, so bolj motivirani, zadovoljni, produktivni • Ljudje z velikimi potrebami po rasti in samorazvoju so bolj primerni za prevzem dela, ki ga označuje visoka stopnja možne motivacije • Temeljne razsežnosti dela ne vplivajo na osebne in delovne rezultate zaposlenih neposredno, temveč posredno tako, da pri njih povzročajo različna psihološka stanja, ki vplivajo na rezultate njihovega delovanja.

  17. Zaključna beseda • Uspešno delovanje in razvoj organizacije je v veliki meri odvisen od človeških virov. Če se organizacija želi razvijati pomeni, da mora razvijati svojo delovno silo. S tem ji omogoča osebni razvoj. Na osebni razvoj in razvoj organizacije ne moremo gledati kot na povsem ločeni komponenti, saj bistveno vplivata ena na drugo. Tukaj gre za skupek povezovalnih elementov, ki preprosto ne funkcionirajo eden brez drugega. Zato je pomembno zavedanje vodstva podjetja, da ne sme slediti le lastnim interesom, temveč tudi interesom zaposlenim. Z vlaganjem v razvoj človeških virov si podjetje omogoča rast, pri tem pa ne moremo reči da gre za strošek podjetja, temveč za osrednji strateški vir.

More Related