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SISTEMA GESTEC - NIT

SISTEMA GESTEC - NIT. Sistema Fiocruz de Gestão de Tecnologia Vice-Presidência de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico Recursos Orçamentários para Implantação e Projetos e Processos de Gestão de Inovação Reuniões Periódicas do Comitê Gestor

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Presentation Transcript

  1. SISTEMA GESTEC - NIT • Sistema Fiocruz de Gestão de Tecnologia • Vice-Presidência de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico • Recursos Orçamentários para Implantação e Projetos e Processos de Gestão de Inovação • Reuniões Periódicas do Comitê Gestor • Capacitação em Propriedade Intelectual/ Busca Banco de Dados • Parceria MIT / Convênio INPI • Estruturação dos NITs por UTC/UT – descentralização • Coordenação do REPICT – Rede de Propriedade Industrial e Comercialização de Tecnologia

  2. Coordenação de Gestão Tecnológica e Inovação/ GESTEC Missão Contribuir para aprimorar a política e pesquisa e desenvolvimento tecnológico Instituição, utilizar estrategicamente os mecanismos do Sistema Internacional de Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia, com vistas a efetiva incorporação pela sociedade dos resultados de sua pesquisa.

  3. Marco Legal da Inovação • Lei Patentes - participação % do pesquisador

  4. Cenário 1- O que é o NIT? Evento: Reunião do Comitê Gestor do Sistema GESTEC-NIT/ UTCs Fiocruz • Atribuições básicas a serem divididas entre a GESTEC e as Unidades: 1. Propriedade Intelectual/ Patente 1.1. Livro de Registro do Laboratório 1.2.Notificação da Invenção (NI) 1.3. Decisão quanto a proteção Patentária 1.4. Elaboração do documento de Patente 1.5. Deposito e tramitação do pedido no Brasil e no Exterior 2.Propriedade Industrial/ Marca/ Desenho Industrial 2.1.Decisão quanto à proteção/ registrabilidade da marca 2.2. Deposito e tramitação do pedido no Brasil e no Exterior 3.Propriedade Intelectual/ Direito Autoral e software 3.1. Decisão quanto à proteção/ registrabilidade autoral/ software 3.2.Elaboração Contratual 3.3.Tramitação dos pedidos de registro junto às repartições oficiais 3.4.Identificação de parcerias

  5. Cenário 1 • Evento: Reunião do Comitê Gestor do Sistema GESTEC-NIT/ UTCs Fiocruz: • Atribuições básicas a serem divididas entre a GESTEC e as Unidades: 4.Informação Tecnológica 4.1.Busca em Base de Dados de Patentes 4.2.Monitoramento da Informação Tecnológica 5.Transferência de Tecnologia 5.1.Contratação tecnológica/ Negociação Tecnológica 5.2.Contratação tecnológica/ Gerenciamento de contratos 5.3.Interação com a industria/ estudo de viabilidade – EVE 5.4.Interação com a indústria/ Prospecção de parcerias 5.5.Interação com a Indústria/ Marketing

  6. Cenário 1 • Evento: Curso de Capacitação Introdução à Propriedade Intelectual (PI) em 17de maio de 2007 • PI = Direitos Autorais (Lei 9610) + Propriedade Industrial (Lei 9279) • O Direito de Autor protege texto, imagem, musica, etc. • A Propriedade Intelectual protege Ç • Invencao ou Modelo de Utilidade;Desenho Industrial; Marcas; Indicaçòes Geográficas • Requisitos para Patente em cada categoria • LOGICA do sistema de Propreiedade Intelectual: • Disseminaçao do conhecimento • Maior numero de produtores • Superação do conflito entre a cópia e o investimento em desenvolvimento

  7. Cenário 1 • Evento: Reunião do Comitê Gestor do Sistema GESTEC-NIT/ UTCs Fiocruz • Apresentação e discussão dos docs. de Procedimento Oper. Padrão - POP: - Estudo de Viabilidade Patentária Objetivo: Sistematizar as ações necessárias à notificação das invenções - Proteção da Informação Objetivo: Definir os mecanismos e os procedimentos de controle para proteção das informações geradas no da Fiocruz • Uso do Livro de Registro Livro Verde – Experimentação/ objetivo: Rastreabilidade dos dados Livro Bordô – Gestão - Notificação da Invenção

  8. Cenário 2 • Evento: VI ENITEC – Encontro Nacional de Inovação Tecnológica • Desenvolvimento Tecnológico Acelerado definindo a Competitividade Econômica de Paises e Blocos; • Desindustrialização brasileira: menor participação das industrias de alto valor tecnológico agregado ao produto na produção industrial nacional ao longo dos últimos anos • PARADOXO: desenvolvimento do APARATO LEGAL E INSTITUCIONAL de apoio a Inovação Tecnológica em alta, apontada por: • Agências de Fomento: Finep/ CNPq; • Associações de promoção: Protec; Senai; Sebrae • Lei da Inovação (10.973/ 2004) • Lei de Propriedade Intelectual – Patentes & Direito Autoral • Sistemas estaduais de apoio: FAPESP; FAPERJ; FAPESB; FAPEMIG, p. ex.

  9. Cenário 2 • Programas de governo • MCT: • RETS – Rede de Entidades Técnicas Setoriais • PAPPE: Programa de Apoio a Pesquisa em empresa • Finep: Pró-inovação (Programa de Incentivo a Inovação nas Empresas Brasileiras); Programa Juro zero (Peq&med Empr.) PNI ( incubadoras e Parques Tecnológicos) ; Projeto Inovar (Fórum Brasil de Inovaçao); PROGEX ( Apoio Tecnológico a Exportaçao) • M Saúde: • Conferencia Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação em Saúde • Plano estratégico Fiocruz 2005/ 2008 • MME: • PROMINP – Programa de Mobilização da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural

  10. Cenário 2 • Ministério Saúde • Conferencia Nacional de Ciencia, Tecnologia e Inovaçao em Saúde • Plano estratégico Fiocruz 2005/ 2008 • Consolidação da Gestec • Vice- presidência de Pesquisa e Inovação presente no ENITEC • R$10 bilhoes de compras/ ano • 25%...

  11. Quatro Padrões de Fomento segundo Prof. Roberto Nicolsky* • Subsídio Público (quebra de paradigma) • Incentivos Fiscais (sustentaçao do crescimento economico e regulaçao patentária; p.ex.) • Compras Governamentais;(ver MME:PROMINP – Programa de Mobilizaçao da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural); • Apoio Tecnológico (normas; laboratórios; consultoria; e outros)

  12. Inovação tecnológica • Aplicação do conhecimento e de competências tecnológicas (e complementares) acumuladas pela empresa e seus parceiros para criar novos produtos, processos e serviços, portanto, parte do processo de gestão da tecnologia. • (...) a concepção de novo efetivo ganho de produto ou processo de fabricação, bem como agregação de novas funcionalidades ou características ao produto ou processo que impliquem em melhorias incrementais de qualidade e produtividade, resultando maior competitividade no mercado.” (lei 11.196/ 2005)

  13. Inovação tecnológica • Inovação Tecnológica Incremental (ITI) • Programa de ITI citado no ENITEC: estruturar as áreas de inovação; elaborar projetos de inovação; construir indicadores de inovação; • Inovação Radical: mudança de paradigma; • Inovação Tecnológica com valor espaço-temporal definido; • Inovação Tecnológica Social: produtos e processos de baixo custo de produção ( não necessariamente de pesquisa) e alto impacto sobre situações – problema.

  14. Gestão da Inovação como Processo • O Processo de Inovação Tecnológica envolve: • Gestão da Propriedade Intelectual (gestão e proteção da informação) e, • Gestão de Projetos de Inovação integradores de várias funções e parceiros: • internos: direção, P&D, marketing, operações, RH, financeiro; • Externos: clientes, fornecedores, concorrentes, instituições de pesquisa, instituições de fomento, etc.

  15. Etapas da Inovação Tecnológica

  16. Fluxograma da Inovação Parcerias e Compromissos entre Desenvolvimento e Introdução da Inovação Tecnológica nas Cadeias de Produção Setoriais INVENÇÃO TÉCNICA EVENTO TECNICO INOVAÇÃO TÉCNICA CENTROS DE PESQUISA EMPRESAS MERCADO

  17. Lançamento idéias viabilidade capacitação implementação Portão do Lancamento Portão do contrato Portão do projeto Metodologia Gestão: Funil de inovação

  18. Estratégia competitiva integrada Estratégia de Inovação Ferramentas de seleção e alinhamento Gerenciamento de portfólio de produtos Estratégia de desenvolvimento: produtos, processos, categorias e negócios Produtos e Negócios Seleção de parceiros (fornecedores) de co-design • Gerenciamento de portfólio de • projetos tecnológicos: • in-house • em cooperação Estratégia tecnológica Tecnologias críticas Pesquisa tecnológica Cooperação tecnológica Licenciamento/aquisição Tecnologias Core Gerenciamento de contratos aquisição / transferência de tecnologia • Gerenciamento projetos • relacionados com pesquisa • básica: • Internos • cooperação científica Estratégia de construção de conhecimento crítico Competências Essenciais Gerenciamento das competências de inovação tecnológica Ruy Quadros – GEMPI/DPCT/Unicamp Modelo de Estratégia de Inovação Alinhada Fonte:Quadros (2004)

  19. Competência organizacional crítica A competência crítica da gestão da inovação tecnológica: coordenar e mobilizar recursos junto aos parceiros internos e externos a fim de explorar oportunidades tecnológicas e de mercado, alinhadas às prioridades estratégicas

  20. Atalho para: • http://www.portalinovacao.info/ISPublish/inovacao/portal/ • http://www.finep.gov.br/premio/index.php?_c=estatico&_a=downloads • http://www.cidades.gov.br • http://www.cidades.gov.br/pbqp-h/projetos_sinat.php • http://www.inmetro.gov.br/credenciamento/descricaoOrgs.asp#laboratorio • http://www.inmetro.gov.br/metcientifica/dirEstrategica/diretrizesEstrategicas_11_02_2003.pdfinternational.cstb.fr/frame.asp?URL=News/default.asp • http://www.inmetro.gov.br/apls/noticias/conferenciaii.asp • http://www.inmetro.gov.br/gestao/iniciativa_estrategica.pdf • http://www.batweb.be/annuaire/search.php • http://webzine.cstb.fr/sante/webzine/default.asp?main=19 • http://www.mct.gov.br/index.php/content/view/8477.html • http://www.redetec.org.br/publique/cgi/cgilua.exe/sys/start.htm?tpl=home • http://www.cdc.gov/od/science/ • http://www.cstb.fr/app/formation/fiches/ENV24_42.pdf • http:// • http://international.cstb.fr/frame.asp?URL=/docs/default.asp?lang=GB • http://international.cstb.fr/frame.asp?URL=overview/policy.asp

  21. Núcleo de inovação • Escritório de Negócios em Propriedade Intelectual • A disseminação de uma cultura de valoração, proteção e utilização da Propriedade Intelectual no âmbito da Universidade, a exemplo do que foi feito com a cultura do empreendedorismo, em benefício da Instituição, da Academia e da Sociedade; • A criação de um ambiente favorável à conversão dos resultados de pesquisas, realizadas, em inovações tecnológicas, ou em bens de valor econômico passíveis de comercialização; • A realização de um levantamento e diagnóstico do acervo de conhecimento gerado   nos últimos anos com vistas  a proceder à sua valoração,  proteção, divulgação e comercialização; • A implementação de ações na interface da Universidade, com empresas ou entidades industriais, comerciais e prestadoras de serviços, assessorando e intermediando o estabelecimento de joint ventures, o licenciamento e a comercialização de patentes, marcas e direitos autorais, com a finalidade de gerar ganhos de imagem para a Universidade e seus colaboradores, além do retorno financeiro e das parcerias que viabilizem a sustentabilidade da pesquisa, a geração de emprego e renda.

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