1 / 13

Scanning Business Environment and Tools

Scanning Business Environment and Tools. Faktor Pembentuk Pemilihan Strategi. Faktor Eksternal. Peluang dan Ancaman Perusahaan. Ekonomi , sosial , politik , dan regulasi pemerintah. Kondisi Persaingan dan Daya Tarik Industri.

bert-monroe
Download Presentation

Scanning Business Environment and Tools

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Scanning Business Environment and Tools

  2. FaktorPembentukPemilihanStrategi FaktorEksternal PeluangdanAncaman Perusahaan Ekonomi, sosial, politik, danregulasipemerintah KondisiPersaingandanDayaTarikIndustri Gabunganpertimbangan yang menentukansituasistrategisperusahaan Kekuatandankelemahanperusahaan, kompetensidankapabilitasperusahaan Ambisidanfilsafatbisnis personal eksekutifutama Share Value danKultur Perusahaan Faktor Internal

  3. Scanning Business Environment and Tools Analisislingkunganmutlakdilakukanolehperusahaanketikamerencanakanstrategibisnis. Analisisdan diagnosis lingkunganjugabisamembantueksekutifuntukmengembangansistemperingatandinigunamenghindaridampaknegatifancamanatauberbagaitantanganbisnis Lingkunganbisnismeliputiberbagaifaktorbaikdaridalammaupundariluarperusahaan yang dapatmenjadikekuatan, kelemahan,peluangmaupuntantanganbagiperusahaan

  4. Scanning Business Environment and Tools Banyakperusahaan yang tidakbisa sustainable akibatperusahaantidaklagimenyesuaikandinamikalingkunganbisnisnyadenganstrategi yang selamainidijalankannya. Untukitumanajerperlumenyimaklingkunganuntukmenentukanapasajafaktorlingkunganbisnis yang berpotensimenjadikendalaterhadappelaksanaanstrategidanpencapaiantujuanperusahaan. Beberapakerangkakerja yang bisadigunakanmanajermelakukan diagnosis terhadaplingkunganbisnisantara lain: SWOT Analysis Matrix, BCG Matrix, IFE Matrix (Internal Factor Evaluation), EFE Matrix (External Factor Evaluation), Internal-External (IE) Matrix, SPACE Matrix Strategic Management Method dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).

  5. MatrikSWOT Analisis

  6. MatrikSWOT Analisis

  7. strategiStabilitas strategiEkspansi strategiPenciutan(Downsizing) strategiKombinasi

  8. IFE & EFE Matrix • (Internal & External Factor Evaluation)

  9. IFE & EFE Matrix • (Internal & External Factor Evaluation)

  10. Internal-External (IE) Matrix

  11. Internal-External (IE) Matrix Sel I, II, dan III menyarankan strategipertumbuhan. Ini berarti strategi taktis yang intensif dan agresif. Strategi harus fokus pada penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk. Dari perspektif operasional, integrasi ke belakang, integrasi ke depan, dan integrasi horizontal juga harus dipertimbangkan. Sel IV, V, dan VI menunjukkan situasistrategibertahan yang tidaksecaraagresifmelakukanberbagaikeputusaninvestasi yang ofensif. Dalam hal ini, strategi taktis perusahaanharus fokus pada penetrasi pasar dan pengembangan produk. Sel VII, VIII, dan IX yang ditandai dengan exit strategy. Jika biaya untuk meremajakan bisnis rendah, maka harus berusaha untuk merevitalisasi bisnis. Dalam kasus lain, manajemen biaya yang agresif adalah cara untuk memainkan permainan akhir.

  12. SPACE Matrix Strategic Management Method

  13. Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM)

More Related