Einblicke und grundlegende Kenntnisse der Organisationstheorien

1. Einblicke und grundlegende Kenntnisse der Organisationstheorien 1. Theorien 2. Begriff und Inhalt von OMU-Theorien 3. Fundamente der OMU-Theorien 4. Aktuelle Entwicklungen der OMU-Theorien

2. 1.1 Acht Aspekte von Theorien 1.1.1 Fünf Stufen der Theoriebildung 1.1.2 Acht Mindestanforderungen an Theorien (lat.: Postulat – Grundsatz, den man akzeptieren kann oder nicht) - Ökonomie - Allgemeingültigkeit - Unabhängigkeit - Bestimmtheit - Konsistenz - Falsifizierbarkeit - Vollständigkeit - Gesetzesartigkeit 1.1.3 Erklärende und verstehende Wissenschaft 1.1.4 Paradigmen - Definition - Drei Funktionen - Paradigmenwechsel 1.1.5 Denkschulen

3. 1.2 Begriff und Inhalt von OMU-Theorien 1.2.1 Begriffe - Organisation - Management - Unternehmensführung 1.2.2 Gründe für die Vielzahl an Theorien - Abstraktheit - Mehrdeutigkeit - Komplexität - Interdisziplinarität

4. 1.3 Fundamente der OMU-Theorien Administrationstheorie(n) - Max Webers Bürokratiemodell - Taylors Scientific Management - Fayols Administrationstheorie - Präskriptive Entscheidungstheorie - Systemtheorie - Situations- und Interaktionstheorie - Verhaltenswissenschaftliche Theorie - Macht- und Ressourcenabhängigkeitstheorie

5. 1.3.1.1 Max Webers Bürokratiemodell • Aspekte zum Bürokratiemodell • - Zentrale Begriffe (Bürokratie / Herrschaft) • Schlüsselfragen • Bestehende Herrschaftsformen • Elf konstitutive (bestimmende) Merkmale • - Regelgebundener Amtsbetrieb - Vertragsangestellter • - Kompetenzabgrenzung/Arbeitsteilung - Eingehende Schulung • - Amtshierarchie - Festgehalt • - Aktenmäßigkeit - Fixierte Laufbahn • - Expropriationsgrundsatz - Amtsdisziplin und Kontrolle • - Trennung von Amt und Person • Kritische Würdigung

6. 1.3.1.2 Taylors Scientific Management • Aspekte zum ScientificManagment • Übergeordnete Leitgedanken • - Systemintegration - Pragmatismus • - Transparenz - Universalismus • - Experimente - Extremausprägung • Einzelbausteine des Konzepts • - Zeit- und Bewegungsstudien - Normierung Fertigungshilfsmittel • - Arbeitsteilung - Qualifikation der AN • - Leitungseinheiten - Interessenausgleich AG-AN • - Anreizsysteme • Menschenbild • Relevanz • Kritische Würdigung

7. 1.3.1.3 Henri FayolsAdministrationstheorie • Aspekte zur Administrationstheorie • Kontextueller Rahmen • - Unternehmensfunktionen • - technisch - Finanzen - Sicherheit • - kaufmännisch - Rechnungswesen - Verwaltung • Normative Aussagen • - Teilfunktionen Verwaltung/Management • - Vorausschau/Planung - Leitung - Kontrolle • - Organisation - Koordination • - Prinzipien für FK • - Arbeitsteilung - Leitung - Dienstweg - Initiative • - Auftragserteilung - Einzelinteresse - Ordnung - Gemeinschaftsgeist • - Autorität/Verantwortung - Entlohnung - Billigkeit • - Disziplin - Zentralisation - Personalstabilität • Kritische Würdigung

8. 1.3.2 Präskriptive Entscheidungstheorie • Aspekte • Präskriptiv / Deskriptiv • Achte Merkmale • Drei Komponenten

9. 1.3.3 Systemtheorie • Aspekte zur Systemtheorie • Begriff/Kernmerkmale • - Elemente - Hierarchische Gliederung - Systemstruktur • - Beziehungsvielfalt - Systemzustände • Historische Entwicklung • Zehn Grundaussagen • - Systemoffenheit - Subsystembildung - Entrophie • - Systemkomplexität - Strukturen und Sinn - Praxisnähe • - Ganzheitlichkeit - Wandel - Interdisziplinarität • - Systemische Kontingenz • Varianten • - Barnard und Ulrich (St. Galler ManagementModell) • Abgrenzung zu Klassikern • Kritische Würdigung

10. 1.3.4 Situations- und Interaktionstheorie • Aspekte zur Situationstheorie • Herkunft • Erklärungsanliegen / Grundkonzeption / Forschungsfragen • - Kontext als Bezugsrahmen • - Suche nach Zusammenhang • - Forschungsfragen • - Varianten der Situationstheorie • - Vergleich mit den Klassikern • Kritische Würdigung • Aspekte zur Interaktionstheorie • Sieben Merkmale • - Kritische Würdigung

11. 1.3.5 Verhaltenswissenschaftliche Theorie - Fünf Kernmerkmale 1.3.6 Macht- und Ressourcenabhängigkeitstheorie • Machttheorie • - Sieben Aspekte des Machtbegriffs • - Fünf Machtbasen • - Sieben Hauptgruppen von Machtstrategien • Ressourcenabhängigkeitstheorie • - Drei Fragenkomplexe • - Acht Kernaussagen

12. 1.4. Aktuelle Entwicklungen der OMU-Theorie 1.4.1 Informationsverarbeitungsansatz - Fünf Kernmerkmale 1.4.2 Neue InstitutionenökonomischeTheorie • Zwei Erkenntnisziele • Zwei Forschungsfragen • Vier Merkmale • Zehn Grundannahmen 1.4.3 Evolutionstheorie • Begriff • Acht Grundannahmen

13. 1.4.4 Selbstorganisationstheorie • Paradigma • Sieben Thesen 1.4.5 Gestaltansatz • Grundgedanken • Vier Einzelbausteine 1.4.6 Interpretationsansatz • Grundgedanke • Acht Grundaussagen 1.4.7 Institutionalistischer Ansatz • Kerngedanke • Zwölf Merkmale 1.4.8 Ressourcenbasierter Ansatz • Grundgedanke • Begriff

14. 1.4.9 Pfadabhängigkeitstheorie • Aspekte zur Pfadabhängigkeitstheorie • Grundgedanke • Definitionsmerkmale • - Begriff • - Drei Teilphänomene • - Folgen pfadabhängiger Prozesse • Zwei Kernaspekte • - smallhistoricevents - lock-in • Ursachen von Pfadabhängigkeit • - Skalenerträge - Macht, Normen, Traditionen • - Netzwerk-Externalität - Kognitive Prozesse • - Lerneffekte/Quasi-Irreversibilität - Adaptive Erwartungen • - Koordinationseffekte • Identifikation und Unterbrechung • Abgrenzung • Kritische Würdigung