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Prof. Guido Acevedo

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES “EZEQUIEL ZAMORA” VICERRECTORADO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO SOCIAL COORDINACIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIOS DE POSTGRADO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN MENCIÓN GERENCIA Y PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL. El Gerente del siglo XXI. Maestrante :

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  1. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES “EZEQUIEL ZAMORA”VICERRECTORADO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO SOCIALCOORDINACIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIOS DE POSTGRADOMAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN MENCIÓN GERENCIA Y PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL El Gerente del siglo XXI Maestrante: Lcdo. Reni Suarez C.I.Nº 18.558.518 Prof. Guido Acevedo Octubre/2010

  2. ¿Que es el Gerente? El Gerente es el elemento dinámico y vivificante de todo negocio. Sin su guía los “recursos de la producción” siguen siendo recursos y no se convierten nunca en producción.

  3. PERFIL DEL GERENTE DEL FUTURO • Una nueva era en la cual deberá destacarse el espíritu emprendedor, es decir, la capacidad de los individuos de crear y dirigir una organización para lo nuevo. • Hombres que puedan edificar una nueva estructura y el espíritu de empresa sobre los fundamentos administrativos establecidos hasta hoy en día. • El hombre de negocios del futuro tendrá que adquirir aptitudes nuevas todas ellas empresariales por naturaleza.

  4. Características fundamentales de este nuevo tipo de dirigente empresarial • Dominio de la tecnología. • Dominio de la dinámica del mercado. • Empresario Pro – Activo. • Humanista : necesidad de espiritualidad. • Diversidad, flexibilidad y creatividad. • Amplio conocimiento sobre su entorno.

  5. FUNCIONES DEL LIDER • El Liderazgo Personal. • Líder Comunicador. • Líder Entrenador. • Líder Motivador. • Empowerment (libertad que se le da a un empleado para que tome decisiones asumiendo su propio nivel de riesgo).

  6. Para que el empowerment funcione se plantean tres condiciones claves: • Que la información sea compartida. • Que se definan los límites de la autonomía. • Que se reemplace la jerarquía con equipos.

  7. TABLA I NUEVO MODELO PARA EL LIDERAZGO

  8. Un buen gerente debe dominar hoy en día • El conocer el mercado. • La contabilidad eficiente: un objetivo necesario. • Contabilidad gerencial. • La estrategia de costos. • La fijación de precios competitivos. • La comunicación efectiva.

  9. Gracias por su Atención

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