1 / 11

Reestruturação da empresa Asthi em busca da Vantagem Competitiva

Reestruturação da empresa Asthi em busca da Vantagem Competitiva Orientador: Profº. Nelson Kazuyoshi Konno Integrantes do grupo: Bruno Martim Albert Bruno do Amaral Augusto José Augusto dos Santos Anderson Valverde Laurindo Dezembro/2007. Escopo do Projeto.

billy
Download Presentation

Reestruturação da empresa Asthi em busca da Vantagem Competitiva

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Reestruturação da empresa Asthi em busca da Vantagem Competitiva Orientador: Profº. Nelson Kazuyoshi Konno Integrantes do grupo: Bruno Martim Albert Bruno do Amaral Augusto José Augusto dos Santos Anderson Valverde Laurindo Dezembro/2007

  2. Escopo do Projeto • Preparar a empresa para alcançar seu objetivo • Elaborar através do Benchmarking Competitivo estratégias para a empresa • Reestruturar o Setor de RH para diminuição de custos e para que os funcionários se sintam importantes para o desenvolvimento da empresa • Aplicar melhorias na Gestão da Produção para diminuir o prazo de entrega e obter Vantagem Competitiva

  3. Asthi Ind. e Com. de Mangueiras Ltda • Fundada em 1994 • Empresa de pequeno porte fabricante de Mangueiras para Produtos Químicos, Conexões e Tubos Flexíveis Vendas estimadas do mercado nacional do último semestre 2007

  4. Posicionamento Competitivo Missão da empresa: “Fornecer produtos de qualidade, em prazos curtos e preços baixos, afim de satisfazer plenamente as necessidades dos clientes e da empresa, e que estes clientes se tornem fieis.” Prazo de Entrega x Preço Atual Estimado

  5. Funcionários Admitidos e Demitidos (últimos 6 meses) Admitidos 11 Demitidos 15 Pontos fracos melhorados • Setor RH : • Treinamento • Plano de Carreira e descrições de cargos • Alta Rotatividade Índice de Demissão 2 Iniciados pela empresa Iniciados pelo colaborador 13 Custo gerados pelos pontos fracos: R$ 132.770,04 Redução de custo estimado : R$ 92.539,04

  6. Melhorias rumo a vantagem competitiva: • Administração de Materiais • Catalogação • Previsão de Demanda • Set-up • Estoque em processo Prazo de entrega atual:10 dias úteis Prazo de entrega estimado: 3 dias úteis Margem de Contribuição atual:100% Margem de Contribuição estimada: 115%

  7. 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Plano de Carreira Treinamento / Políticas da empresa Descrição de Cargos Análises de RH • Pesquisa de clima e satisfação • Benchmarking Salarial • Cronoanálise • Fluxograma Pontos de insatisfação

  8. Pontos Melhorados no Fluxograma

  9. Análises de Gestão da Produção • Catalogação • Administração de Materiais • Set-Up • Economia de Escala • Classificação ABC • Gráfico de Pareto • Política de Estoque • Previsão de Demanda Aumento da margem de lucro: 15% Diminuição no Prazo de Entrega: 70% Economia Gerada: R$ 14.984,75 ao ano

  10. Conclusão Economias Geradas Possibilidade real de aumento no Faturamento devido a Vantagem Competitiva obtida: R$ 540.000,00 ao ano ou 39%

  11. Auto-Avaliação 9

More Related