NIHs styre 2009-2013

1. Norges idrettshøgskole (NIH): mål, planer og utfordringer Presentasjon - styremøte 25. august 2009

2. NIHs styre 2009-2013 Sigmund Loland , leder Niels Kjær, ekstern Wenche Nystad, ekstern Tove Strand, ekstern Per Nilsson, ekstern Mari Kristin Sisjord, vit . tilsatt Egil Johansen, vit. tilsatt Per Midthaugen, stip Tom Atle Bakke, adm /tekn. Karoline Steinbekken, student Jørgen Flåtene, student Grethe Johansen, ekstern Cato Zahl Pedersen, ekstern Monica Bakken, ekstern Elisabet Børsheim, vit. tilsatt Yngvar Ommundsen, vit. tilsatt Elsa Kristiansen, stip Andre Kelle, adm/ tekn. Johanne Støren Stokke, student Kenneth N. Pedersen, student (Inger-Åshild By)

3. NIH – definisjon • Norwegian School of Sport Sciences (NSSS) • En av fem vitenskapelige høgskoler • Spesialisert universitet: forskning og forskningsbasert utdanning innenfor idrettsfaget

4. NIH – fagfelt og kjerneoppgaver • Menneskelig bevegelsesaktivitet: organisert og uorganisert idrett, kroppsøving, friluftsliv, lek, trening, mosjon • Forskning med kvalitet og relevans • Studier med kvalitet og relevans • Formidling med kvalitet og relevans

5. NIH - visjon NIH skal være en internasjonalt ledende institusjon når det gjelder forskning og utdanning på det idrettsvitenskapelige fagfelt. NIH skal framstå med tydelighet og relevans overfor omverden.

7. Ansatte – årsverk

8. Registrerte studenter

9. Planverket • Strategisk plan (5 års plan) • Tildelingsbrev ( KDs målsetninger for sektoren) • Risikovurdering • Overordnet virksomhetsplan (OVP) • Strategier/planer for særskilte områder • Seksjons- og avdelingsvise planer

10. Målstyringsstruktur

11. Rapportering • Rapport og planer til KD 1. mars • Tertialvise rapporteringer til styret • Regnskap/budsjett • OVP status i forhold til måloppnåelse

12. NIHs finansiering - 09 • Totalt budsjett: 204 mill. kr. inkl. investeringer 8,3 mill. kr. • Kunnskapsdepartementet: 142,4 mill kr • Bidrag/tilskudd fra andre departementer/NFR/ andre til forskningsprosjekter: 18,8 mill. kr • Kursinntekter: 12,7 mill. kr • Leieinntekter: 8,5 mill. kr

13. NIHs finansiering fra KD • Basisfinansiering, 55-60% • Undervisningsfinansiering: 20-25% • Undervisnings-komponenten: åpen budsjettramme basert på oppnådde resultater. Studier: seks ulike kostnadskomponenter og en sats som følge av ulik grad av lærer- og utstyrsintensitet • Forskningsfinansiering: Resultatbasert omfordeling av forskningsmidler (RBO) og strategiske forskningsmidler 15-20% • Rammen som omfordeles mellom institusjonene ligger fast. Rapporterte resultat kan endres fra et år til neste. Satsene kan variere fra år til år. • Strategiske forskningsmidler: finansiering av stipendiatstillinger, særskilte midler til vitenskapelig utstyr og øvrige strategiske satsinger

14. Lønnsbudsjettet: sentralt basert på faste lønnsforpliktelser og i tråd med rekrutteringsplan Administrative avdelinger pluss ledelse: driftsbudsjett etter innspill og vurdering Egen budsjettmodell for fagseksjonene Motivere til faglig virksomhet/produksjon som gir uttelling i det statlige finansieringssystemet Resultater som gir økte totalrammer for NIH belønnes der resultatene oppnås Om lag 85 % tildeles gjennom basistildeling og 15% tildeles basert på resultater Intern budsjettfordeling

15. Regnskapstall, mill. kr. Tom 2006: Alle investeringer kostnadsført løpende. Sunn økonomi, ingen vesentlige merknader fra Riksrevisjonen

16. V1: FoU • Øke omfang av FoU med høy internasjonal kvalitet og relevans på prioriterte områder • Styrke aktivitetssentrert forskning • Styrke gjennomstrømning – PhD • Styrke ekstern finansiering

17. FoU - status • Forskningsmessige tyngdepunkt • Coaching og psykologi • Kroppsøving og pedagogikk • Kultur og samfunn • Idrettsmedisin • Fysisk prestasjonsevne • Senter for idrettsskadeforskning • Forskningssenter for trening og prestasjon

22. Finansiering av FoU Andel av faglig-vitenskapelige stillinger: 70 årsverk Drift og infrastruktuelle tiltak

23. FoU - produksjon Tredobling i antall artikler på 10 år

24. FoU - utfordringer • Øk produksjon med kvalitet og relevans • Utvikle aktivitetssentrert forskning • Jevnere seksjonsvis FoU-produksjon – forskningsgrupper med blandet kompetanse • Større andel eksterne midler – (NFR) EU • Gjennomstrømning, PhD

25. V2: Studier • NIHs utdanninger med høy internasjonal kvalitet og gi relevant kompetanse og personlig utvikling • Kvalitetssikring • Likestilling • Gjennomstrømning • Utveksling

27. Studieproduksjon (egenfinansiert)

28. Student- evaluering av emnet Rapport fra ekstern sensor Nøkkeltall Rapport fra emneansvarlig Student- evaluering ved avslutning Nøkkeltall Studentevaluering underveis i programmet Rapport fra programansvarlig Diskusjon i program- utvalget Seksjonsleders vurdering av rapport Nøkkeltall Studieutvalgets vurdering av samlet kvalitetsarbeid Årsrapport om LMUs arbeid Årsrapport til styret om kvalitetsarbeidet

29. Studier: utfordringer • BA: Kamp om studentene. Stabile program med tydelig learning outcome, relevans og en kritisk masse godt kvalifiserte studenter • Strukturendringer? • MAS: Kvalitet og gjennomstrømning • Likestilling og integrering • Internasjonalisering

30. V3: Formidling og samfunnskontakt • Aktiv og uavhengig formidler av relevant idrettsvitenskapelig kunnskap • Framstå med tydelighet • Tydeliggjøre kompetanse • Samarbeid idrett, skole, samfunn • Kommersialisering av resultat

31. Formidling og samfunnskontakt - status • NIH skårer høyt i forhold til størrelse på offentlig oppmerksomhet • NIH står sterkt i samfunnsmessig omdømme • Samarbeidsavtaler idrett – skole • Innovasjon (Birkeland)

34. Omdømme og synlighet i media Dekning over tid: 2227 medieoppslag i 2008

35. Dekning over tid 1367 oppslag så langt i 2009 Profilanalyse utført 24.08.2009

36. Besøk nih.no siste 18 mnd

39. Formidling og samfunnskontakt - utfordringer • Styrke intra- og internett • Sette dagsorden på viktige tema • Tydeligere kommunikasjon: kompetanse studenter • Styrke innovasjon

40. V4: Organisasjon • Organisering og arbeidsmiljø skal skape forutsetninger for produktivitet, kompetansebygging og trivsel • Ledelse med handlingsdyktighet og trivsel • Likestilling • Konkurransedyktige arbeidsbetingelser • Engasjement og fellesskap

41. Organisasjon - status • Omorganisering og seksjonering i 2005 • Arbeidsmiljøundersøkelse 2007 • Rekrutteringsplan • Likestillingsplan og utvalg • Tiltak for å fremme fellesskap og engasjement

42. Organisasjon - utfordringer • Ny arbeidsmiljøundersøkelse • Sårbarhet – rekruttering og forfall når det gjelder nøkkelkompetanse • Organisasjonsvurdering • Fellesskap og engasjement • Likestilling og integrering

43. V5: Infrastruktur og tjenester • Optimale vilkår for forskning og undervisning • Teknisk-administrative tjenester av høy kvalitet • Samlokalisering • Effektiv forvaltning av anlegg • Stabil og funksjonell IKT og web • Effektive styringssystemer

44. Infrastruktur og tjenester – status Administrative systemer i hovedsak velfungerende – Økonomi, Personal, Innkjøp, HMS, Bibliotek, Arkiv, Studieadm, Utleie Godt rykte i KD når det gjelder økonomistyring og planarbeid Betydelig vedlikeholdmessig etterslep

45. Infrastruktur og tjenester – utfordringer Realisere totalrehabilitering av den eldste bygningsmassen (over 40 år) Fristille ressurser til det øvrige vedlikehold Redusere sårbarhet i organisasjonen Styrke informasjonssikkerheten

46. NIH - utfordringer • Ny strategisk plan 2010-2015 • Studieutvikling • Forskning • Rekruttering og NIHs egenart • Ny direktør - nye seksjonsledere • Infrastruktur