220 likes | 347 Views
Integriteitsevent van 10 april 2014. Risicoanalyse Integriteit Stappenplan (theoretisch kader) Dieter Van Hee (departement BZ) Case (praktijkgetuigenis) Henk Jans (Waterwegen en Zeekanaal NV). Risicoanalyse Integriteit Integriteitsevent 10 april 2014. Inhoud Oorsprong integriteitsbeleid
E N D
Integriteitsevent van10 april 2014 Risicoanalyse Integriteit Stappenplan (theoretisch kader) Dieter Van Hee (departement BZ) Case (praktijkgetuigenis) Henk Jans (Waterwegen en Zeekanaal NV)
Risicoanalyse IntegriteitIntegriteitsevent 10 april 2014 Inhoud Oorsprong integriteitsbeleid Ontwikkeling Componenten van het beleid Acties Risicoanalyse Integriteit 2012 Verdere stappen
Risicoanalyse IntegriteitIntegriteitsevent van 10 april 2014 Oorsprong Integriteitsbeleid 1
Risicoanalyse IntegriteitIntegriteitsevent van 10 april 2014 Oorsprong Integriteitsbeleid 2 Fusie NV Zeekanaal en Administratie Waterwegen en Zeewezen (AWZ) => premies en vergoedingen Vlaamse Overheid – brede vraag naar een Integriteitsbeleid Via een consultant Effectief van start in maart 2007
Risicoanalyse IntegriteitIntegriteitsevent van 10 april 2014 Ontwikkeling van een integriteitsbeleid Saint risicoanalysehttp://www.integriteitoverheid.nl/producten/producten/saint-risicoanalyse.html Beleidsdocumenten Structuren
Risicoanalyse IntegriteitIntegriteitsevent van 10 april 2014 Saint Risicoanalyse 1 SAINT = Self Assessment INTegriteit Van het schap BIOS = Bureau Integriteitsbevordering Openbare Sector Klassieke integriteitsrisicoanalyse
Risicoanalyse IntegriteitIntegriteitsevent van 10 april 2014 Saint risicoanalyse 2 Resultaten Selectie kwetsbare processen / functies Prioritaire risico’s binnen die processen Inschatting bestaande beheersmaatregelen Aanbevelingen Integriteitsmaatregelen
Risicoanalyse IntegriteitIntegriteitsevent van 10 april 2014 Snel een plan voor concrete actie = tonen aan mijn organisatie dat u bezig bent Saint risicoanalyse 3
Risicoanalyse IntegriteitIntegriteitsevent van 10 april 2014 Beleidsdocumenten 1 Gedragscode Beleidsplan elk jaar een jaarplan Protocol Klokkenluidersregeling Protocol VPI Procedure ongewenste omgangsvormen
Risicoanalyse IntegriteitIntegriteitsevent van 10 april 2014 Beleidsdocumenten 2 Gedragscode Specifiek versus generiek Op basis van waarden Conceptueel + concrete gedragslijnen
Risicoanalyse IntegriteitIntegriteitsevent van 10 april 2014 Beleidsdocumenten 3 Beleidsplan Rollend beleidsplan met meerjaren horizon Jaarplan vertaald in ondernemingsplan Projectmatig procesmatig
Risicoanalyse IntegriteitIntegriteitsevent van 10 april 2014 Beleidsdocumenten 4 Protocollen Procedure ongewenste omgangsvormen Concrete handleidingen Wat kan en wat kan niet? Hoe? De woestijn
Risicoanalyse IntegriteitIntegriteitsevent van 10 april 2014 Structuren Interne Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk (IDPBW) Eigen structuren Team Integriteit: Vertrouwenspersonen integriteit (VPI’s) + preventieadviseur Stuurgroep Integriteit: beleid
Risicoanalyse IntegriteitIntegriteitsevent van 10 april 2014 Componenten van het beleid Werkbaar maken en houden van de gedragscode Versterken van het individueel moreel oordeel Wegnemen van verleidingen Opzetten van een sluitend vangnet
Risicoanalyse IntegriteitIntegriteitsevent van 10 april 2014 Acties 1 Om de verschillende componenten naar de praktijk te brengen Uitwerken en evalueren van de beleidsdocumenten Meerdere communicatiemomenten en communicatiekanalen
Risicoanalyse IntegriteitIntegriteitsevent van 10 april 2014 Acties 2 Trainingen (dilemma’s / kwetsbaarheden) Opleidingen VPI’s en I-coördinator Toelichting en verduidelijking Jaarthema betrouwbaarheid
Risicoanalyse IntegriteitIntegriteitsevent van 10 april 2014 Acties 3 !!!!!!! ONDERHANDELINGSMATERIE !!!!!
Risicoanalyse IntegriteitIntegriteitsevent van 10 april 2014 Risicoanalyse Integriteit 2012 Zie http://www.bestuurszaken.be/integriteitsrisicoanalyse/voorbeelden Eigenlijk een audit op audit Klassieke risicoanalyse
Risicoanalyse IntegriteitIntegriteitsevent van 10 april 2014 Risicoanalyse Integriteit 2012 Vastleggen methode Functies en processen Stappenplan – goedgekeurd door het management “Plan van aanpak” Reeds een aantal componenten ingevuld Kwetsbaarheden Processen (dia) en kwetsbare handelingen Bestaande beheersmaatregelen Ruime ervaring met actieplannen
Risicoanalyse IntegriteitIntegriteitsevent van 10 april 2014 Risicoanalyse Integriteit 2012 Verloop Identificatie van risico’s door het projectteam Kwantificering van risico’s Selecteren van prioritaire risico’s Resultaat: validatie door het managementcomité Actieplan: validatie + verantwoordelijken PDCA
Risicoanalyse IntegriteitIntegriteitsevent van 10 april 2014 Verdere stappen PDCA
Risicoanalyse IntegriteitIntegriteitsevent van 10 april 2014 Vragen?