Budowa struktur paliwowo-energetycznych na podstawie doświadczeń PKE SA

2. Jan Kurp, Prezes Zarządu Budowa struktur paliwowo-energetycznych na podstawie doświadczeń PKE SA Warszawa, 31 maja 2004 r.

3. Wizja rozwoju sektora paliwowo-energetycznego 10-15 lat

4. Unijne prognozy

5. Unijne prognozy rozwoju energetyki Punkt wyjścia - Zielona Księga w sprawie bezpieczeństwa dostaw energii. Dyrekcja Generalna Komisji Europejskiej ds. Energii i Transportu opublikowała prognozę przewidywanych kierunków rozwoju energetyki i transportu w Unii Europejskiej do 2030 roku wraz z aktualizacją kluczowych wskaźników. Analiza obejmuje również wpływ rozszerzenia Unii Europejskiej na unijny system energetyczny. Komisja Europejska prognozuje, że w 2030 roku największymi źródłem energii pierwotnej będą: Ropa naftowa – 35 proc. udziału w całkowitym zapotrzebowaniu Gaz ziemny – 32 proc. udziału w całkowitym zapotrzebowaniu (zaznacza się, że 80 proc. wzrostu konsumowanej energii będzie opierało się na wykorzystaniu właśnie tego surowca)

6. Unijne prognozy rozwoju energetyki Prognozy europejskie odnoszące się do produkcji energii elektrycznej do 2030 roku: Wzrost produkcji energii elektrycznej o 54 proc. Udział gazu ziemnego – 36 proc. Udział energii jądrowej – 17 proc. Udział paliw kopalnych – 27 proc. Udział odnawialnych źródeł energii – 17 proc. Z uwagi na wycofywanie się niektórych państw z wykorzystywania energetyki jądrowej nastąpi spadek udziału paliw o zerowej emisji CO2 do około 40 proc., co w konsekwencji wywoła wzrost emisji tego gazu.

7. Unijne prognozy rozwoju energetyki Organizacja EURELECTRIC, zrzeszająca przedstawicieli europejskiego przemysłu energetycznego, opublikowała w marcu bieżącego roku raport poświęcony zapewnieniu inwestowania w zliberalizowany sektor energetyczny. W raporcie tym szacuje się, że: istnieje zapotrzebowanie na około 520 do 600 GW nowych mocy wytwórczych do 2030 roku (tylko dla obszaru 15 krajów „starej” Unii Europejskiej). Zużycie energii elektrycznej, według prognoz, będzie rosło o około 1,5 proc. rocznie - zarówno na obszarach starej jak i nowej Unii Europejskiej.

8. Zapotrzebowanie i produkcja

9. Prognoza zapotrzebowania na energię elektryczną według założeń polityki energetycznej Polski do 2020 roku (w TWh) 2005 2010 2020

10. Zapotrzebowanie na nośniki energii • Zapotrzebowanie na węgiel kamienny dla potrzeb produkcji energii elektrycznej w 2010 roku: • - dla wzrostu produkcji 1,5 proc. – 43,0 mln ton • dla wzrostu produkcji 3,5 proc. – 49,3 mln ton • Zapotrzebowanie na węgiel brunatny dla potrzeb produkcji energii elektrycznej w 2010 roku: • - dla wzrostu produkcji 1,5 proc. – 56,4 mln ton • - dla wzrostu produkcji 3,5 proc. – 64,7 mln ton • Węgiel kamienny i brunatny będą do 2010 roku, a z dużym prawdopodobieństwem i później, podstawowymi surowcami energetycznymi dla produkcji energii elektrycznej. • Udział energii elektrycznej wytworzonej z energii odnawialnej w 2010 roku ma wynosić 7,5 proc. Należy spodziewać się w perspektywie 2020 roku wzrostu tego udziału do 12-15 proc. pod wpływem polityki UE.

11. Ceny i podatki

12. Prognoza cen energii elektrycznej Cena przyjęta w obliczeniach opłat rekompensacyjnych + akcyza

13. Obciążenia fiskalne w krajach europejskich w procentach do ceny energii

14. Organizacja

15. Koncentracja na europejskim rynku energii

16. Podmioty na europejskim rynku energii

17. Ochrona środowiska

18. Uwarunkowania prawne ochrony środowiska w UE • Traktat Akcesyjny, Aneks XII z 31 stycznia 2003 r. • Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady nr 96/61/EC z 24 września 1996 r. w sprawie zintegrowanego zapobiegania i ograniczenia zanieczyszczeń. • Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady nr 2001/80/WE z 23 października 2001 r. w sprawie ograniczenia emisji niektórych zanieczyszczeń do powietrza z dużych źródeł spalania. • Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady nr 2001/81/WE z 23 października 2001 r. w sprawie krajowych pułapów emisji dla niektórych zanieczyszczeń powietrza atmosferycznego. • Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady nr 2003/87/WE z 13 października 2001 r. w sprawie handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych. • - Dyrektywa Parlamentu Europejskiego nr 2001/77 w sprawie mechanizmów wsparcia dla odnawialnych źródeł energii.

19. Uwarunkowania ekologiczne Czynnikiem przyspieszającym wycofanie krajowych mocy wytwórczych są Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady Europy, a w szczególności dyrektywa nr 2001/80/WE (LCP) dotycząca ograniczenia SO2 i Nox. Efektem takiego stanu prawnego będzie konieczność poniesienia ogromnych nakładów inwestycyjnych na dostosowanie mocy wytwórczych do rygorystycznych wymagań ochrony środowiska.

20. Uwarunkowania ekologiczne Łączne limity dla dwutlenku siarki: 2008 r. – 454 tys. Mg/a 2010 r. – 426 tys. Mg/a 2012 r. – 358 tys. Mg/a Emisja w 2001 roku – 878 tys.Mg Dostosowanie poziomu emisji do limitu Traktatu akcesyjnego w 2008 roku wymaga około 50 proc. redukcji emisji lub ograniczenia produkcji.

21. Uwarunkowania ekologiczne Od 1 stycznia 2016 roku NOx – 200 mg/Nm3 Normy tej nie spełnia 90 proc.źródeł sektora. W zakresie NOx dla wyspecyfikowanej imiennie listy instalacji wynegocjowano 2-letni okres przejściowy do 31.12.2017 roku. Łączne limity dla tlenków azotu: 2008 r. – 254 tys. Mg/a 2010 r. – 251 tys. Mg/a 2012 r. – 239 tys. Mg/a Emisja NOx w 2001 roku – około 270 tys. Mg W przypadku emisji NOx dotychczas w Polsce stosowane były podobne standardy emisji dla dużych źródeł spalania. W efekcie ujednoliconych wymagań dla większość źródeł wdrożono rozwiązania techniczne realizując tzw. pierwotne metody ograniczania emisji NOx, związane z modyfikacją procesu spalania. Problem dotrzymania łącznych limitów emisji wystąpi z chwilą wzrostu produkcji po 2008 roku w odniesieniu do roku bazowego 2001.

22. Po 2008 roku – mimo wybudowania Łagiszy, PAK i Bełchatowa II, mimo dociążenia bloków z IOS, mimo stosowania nisko zasiarczonego węgla – będzie w Polsce brakować 20 tys. TWh energii na rok.

23. Inwestycje

24. Obecne realia inwestowania w energetyce • brak kontraktów na nowe moce, • restrukturyzacja kontraktów długoterminowych na odbiór produkcji, • negatywne doświadczenia banków w sektorze energetycznym (upadek Enronu, problemy z finansowaniem sektora energetycznego w Europie wynikające z gwałtownych zmian cen po deregulacji rynków oraz niepewność związana z rozwojem polskiego rynku), • liberalizacja rynku energii elektrycznej, • braknowychinwestycji, • problemy z finalizacją rozpoczętych inwestycji, • nieokreślona przyszła struktura sektora produkcji i dystrybucji energii w Polsce, • obowiązujące regulacje prawne utrudniające pozyskanie środków finansowych – Prawo Zamówień Publicznych.

25. Oczekiwania banków wobec spółki • stabilna i silna pozycja rynkowa, • dobre wyniki finansowe, • konkurencyjnapozycja wśród producentów, • przejrzystość działalności biznesowej, • zdolność kredytowa spółki, • dostępność zabezpieczeń prawnych satysfakcjonujących banki, • otwarta polityka informacyjna spółki.

26. Oczekiwania banków wobec projektu • opłacalność, • konkurencyjność cenowa i kosztowa, • zapewnienie odbioru produkcji z nowej jednostki, • pewność dostaw paliwa, • precyzyjnie zdefiniowane obszary ryzyka, • efektywność techniczna, • zapewnienie zgodności z normami ochrony środowiska, • zastosowanie sprawdzonych rozwiązań technologicznych, • posiadanie EPC, • właściwa prezentacja projektu na rynku.

27. PKE SA Stan obecny i perspektywy

28. Potencjał produkcyjny PKE SA Moc zainstalowana elektryczna – 5052 MW Moc osiągalna cieplna – 2541,5 MW Ilość bloków – 43, w tym 10 powyżej 200 MW i 15 powyżej 120 MW Moc elektr. zainstal – 1635 MWe Moc cieplna – 464 MWt Moc elektr. zainstal – 1155 Mwe Moc cieplna – 196 MWt El. Łaziska ElektrowniaJaworzno III Moc elektr. zainstal – 135 Mwe Moc cieplna – 693 MWt Elektrociepłownia Katowice El. Łagisza Moc elektr. zainstal – 840 MWe Moc cieplna – 425 MWt Moc elektr. zainstal – 165 MWe Moc cieplna – 174 MWt El. Blachownia El. Halemba ZEC Bielsko Biała Moc elektr. zainstal – 763 MWe Moc cieplna – 37 MWt El. Siersza Moc elektr. zainstal – 163 MWe Moc cieplna – 495 MWt Moc elektr. Zainstal - 200 MWe Moc cieplna – 58 MWt

29. Wyniki finansowe PKE SA

30. Podatki płacone przez PKE SA

31. Ceny energii w kontraktach bilateralnych PKE SA

32. Prognozy cen energii elektrycznej cena w projekcji długoterminowej PKE SA h

33. Prognoza obniżenia mocy zainstalowanej w PKE SA Konieczność spełnienie wymogów ochrony środowiska

34. Aby nie spełniły się negatywne scenariusze, a spółka nadal rozwijała się i utrzymała pozycję lidera na rynku – konieczna jest realizacja strategii rozwoju

35. PKE SA Założenia strategii

36. Strategia PKE SA • włączenie kolejnych wytwórców energii elektrycznej i cieplnej, • aby osiągnąć moc 7000-9000 MW, • restrukturyzacja Grupy Kapitałowej, • związki kapitałowe z kopalniami, • rozwój działalności usługowo-pomocniczej, • dywersyfikacja działalności w obszarze infrastruktury, • powiązania kapitałowe z wybranymi spółkami dystrybucyjnymi, • utworzenie grupy holdingowej, na bazie której będą rozwijane • poszczególne obszary działalności.

37. Strategia PKE SA Holding Górnictwo Wytwórczy Obrót i handel Dystrybucja Multimedia Pozostałe ZGE Sobieski ZGE Janina PKE SA + Kozienice Zakup energii • -internet • usługi telefoni-czne • inne • remonty • pomiary • gips • popioły • inne

38. Strategia PKE SA – Grupa Kapitałowa ZGE Janina

39. Strategia PKE SA – inwestycja w Łagiszy Sprawność wytwarzania brutto

40. Strategia PKE SA – związki z kopalniami 10 mln ton/rok Wytwarzanie energii elektrycznej i ciepła 6-7 mln ton/rok 3-4 mln ton/rok Kopalnie z Grupy Kapitałowej Inne zakłady wydobywcze

41. ZGE SOBIESKI JAWORZNO III: • podniesiono kapitał spółki o ponad 100 mln zł • inwestycje za prawie 200 mln zł • wpłacone przez spółkę podatki w latach 1999-2003: około 240 mln zł • ZGE zapewnienia około 20 proc. dostaw węgla do PKE SA • wzrost wydajności dołowej do 1015 t/górnik na rok • trwała dodatnia akumulacja na sprzedaży węgla • stabilne zatrudnienie dla 2800 osób • planowany wynik na lata 2002–2008: około 6–10 zł/tonę węgla Strategia PKE SA – związki z kopalniami

42. Strategia PKE SA – związki z kopalniami

43. Strategia PKE SA – związki z kopalniami

44. Strategia PKE SA – związki z kopalniami

45. Strategia PKE SA – związki z kopalniami ZGE JANINA (2004-2014): • nakłady inwestycyjne: 417 mln zł • docelowa zdolność produkcji węgla handlowego: 3 mln ton/rok • zatrudnienie: 2700 osób • wydajność na zatrudnionego: 1100 ton/osobę (2009 rok) • od 2007 roku spółka będzie osiągać zyski KWK JANINA – 2003 rok

46. Podsumowanie

47. Realizacji strategii PKE SA sprawi, że za kilka lat na polskim i europejskim rynku będzie funkcjonował nowoczesny, skonsolidowany pionowo, inwestujący w kraju i zagranicą podmiot multienergetyczny zdolny do konkurencji z zachodnimi koncernami.

48. Dziękuję za uwagę Jan Kurp, Prezes Zarządu