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DSETA. Guadamo , Emily Mora , Dromary Bayona , Miguel Torres, María Teresa Quintero, Yandy. Valores. Los valores constituyen uno de los componentes principales de las formulaciones estratégicas de la organización que incluyen:. 1. 2. 4. 3. I DENTIDAD. OBJETIVOS. MISION.
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DSETA Guadamo , Emily Mora,Dromary Bayona,Miguel Torres, María Teresa Quintero, Yandy Valores
Los valores constituyen uno de los componentes principales de las formulaciones estratégicas de la organización que incluyen: 1 2 4 3 IDENTIDAD OBJETIVOS MISION VISION RESULTADOS ALCANZAR QUIENES SOMOS A DONDE QUEREMOS LLEGAR RAZON DE SER. los Valores precisan los comportamientos que deben caracterizar a los miembros de la organización.
Modelo de las 7s.Su objetivo es facilitar la comprensión de cómo opera una organización e identificar cuáles son los aspectos sobre los que debe actuar para lograr los cambios que necesita. Variables: • Estrategia • Estructura • Sistemas • Estilo (equipo de personas) • Habilidades • Valores compartidos “HARWARE” EXITO “SOFWARE” Consideran que toda la organización debe compartir los mismos valores y misiones de trabajo para alcanzar el éxito. “Una organización bien dirigida tiene un propósito que la guía y una escala de valores que todos conocen y practican con orgullo”, afirman Athos y Pascale.
Estrategias de la organización Las organizaciones pueden jugar un papel importante en la creación de nuevos valores en la gente. Para esto, los jefes pueden valerse de muchas herramientas- • Una visión motivadora. • Saber escuchar a la gente. • La comunicación efectiva. • Educarlas con el ejemplo. • Promover formas de comportamiento que, con su reiteración, se conviertan en hábitos. Una visión sin valores se asemeja a un viaje sin un mapa de ruta. (Linbeck).
