1 / 4

Workshop 1

Workshop 1. Workshop 1. ให้วิเคราะห์การเขียนรายงานข้อ 2.1ก(1) กระบวนการวางแผนกลยุทธ์ของคณะตัวอย่าง ให้ท่านปรับการเขียนให้ดีขึ้น ระยะเวลา 30 นาที. 2.1ก(1) กระบวนการวางแผนกลยุทธ์.

briana
Download Presentation

Workshop 1

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Workshop 1

  2. Workshop 1 ให้วิเคราะห์การเขียนรายงานข้อ 2.1ก(1) กระบวนการวางแผนกลยุทธ์ของคณะตัวอย่าง ให้ท่านปรับการเขียนให้ดีขึ้น ระยะเวลา 30 นาที

  3. 2.1ก(1) กระบวนการวางแผนกลยุทธ์ คณะกรรมการยุทธศาสตร์ของคณะฯเป็นผู้ร่างแผนกลยุทธ์ของคณะ โดยคณบดีเป็นประธาน กลยุทธ์และกระบวนการวางแผนของคณะสอดคล้องกับพันธกิจและค่านิยมของมหาวิทยาลัย กระบวนการวางแผนกลยุทธ์มีการพัฒนามาอย่างต่อเนื่องโดยการมีส่วนร่วมของคณาจารย์และเจ้าหน้าที่ ตั้งแต่ปีงบประมาณ 2552 โดยเริ่มจากการกำหนดพันธกิจ วิสัยทัศน์ และค่านิยม และมีการทบทวนทุกปี กระบวนการวางแผนกลยุทธ์ ประกอบด้วยขั้นตอนสำคัญ 7 ขั้นตอนได้แก่ (1) การทบทวน MVV (2) Situation Analysis (3) การกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ (4) การกำหนดเป้าหมายประจำปีและวิธีการวัด (5) การวางแผนการเงิน (6) การกำหนดแผนปฏิบัติการและการถ่ายทอดสู่การปฏิบัติ (7) การติดตามประเมินผล ความท้าทายทางกลยุทธ์ ข้อได้เปรียบทางกลยุทธ์และสมรรถนะหลักจะได้รับการทบทวนและกำหนดในระหว่างการวางแผนกลยุทธ์ประจำปีของคณะโดยคณะกรรมการยุทธศาสตร์ คณะวางแผนระยะยาวทุกห้าปีและพัฒนาเป็นแผนระยะสั้นรายปี ระยะเวลาการวางแผนถูกกำหนดโดยคณะกรรมการยุทธศาสตร์ในการปรับปรุงกระบวนการวางแผนกลยุทธ์อย่างสม่ำเสมอ

  4. 2.1 ก (1) กระบวนการวางแผนกลยุทธ์ องค์กรมีวิธีการอย่างไรในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ขั้นตอนที่สำคัญของกระบวนการจัดทำกลยุทธ์มีอะไรบ้าง และผู้เกี่ยวข้องที่สำคัญมีใครบ้าง กระบวนการดังกล่าวสามารถระบุจุดบอดที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างไร องค์กรมีวิธีการอย่างไรในการกำหนดสมรรถนะหลักขององค์กร (core competencies) ความท้าทายและความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ขององค์กร (ตามที่อธิบายไว้ในโครงร่างองค์กร) กรอบเวลาของการวางแผนระยะสั้นและระยะยาวคืออะไร องค์กรมีวิธีการอย่างไรในการกำหนดกรอบเวลา และทำให้กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์มีความสอดคล้องกับกรอบเวลาดังกล่าว

More Related