DIRECTOR DE INVESTIGACION : Bernardo Gait á n Quijano GRUPO INVESTIGADOR :

1. Escuela de EmpresaProyecto de Investigación: convalidación del modelo de gestión RSI. II Etapa. Abril 15 – Diciembre 15 de 2010 DIRECTOR DE INVESTIGACION: Bernardo Gaitán Quijano GRUPO INVESTIGADOR: Beatriz Carrizosa Bravo, estudiantes del semillero de investigación.

2. DESCRIPCION DEL PROYECTO • La equidad social en el contexto de la nueva filosofía y gestión empresarial: tres experiencias significativas –II Parte. Convalidación del modelo de gestión de las empresas responsables, solidarias e incluyentes.

3. Planteamiento del problema • Diseñados los componentes teóricos y operacionales que configuran el modelo de gestión RSI, es necesario evaluar con un número representativo de empresas de Bogotá, para analizar hasta qué punto, dichos elementos de modelo que se plantea son viables y adaptables a sus organizaciones, para que de esta forma, se pueda poner en marcha un programa de RSI cuyos resultados pueden hacer simultáneamente compatible un alto impacto tanto económico como social, que son la condición base para lograr su sostenibilidad en el largo plazo.

4. Planteamiento del problema, cont. • Un análisis crítico de la realidad de la empresa frente a los elementos que allí se plantean, determina el inicio de una curva de aprendizaje, que genera un nuevo conocimiento socialmente transformante, para que de este modo, pueda contribuir significativamente al logro de un modelo de sociedad cuyo desarrollo sea humano, integral, participativo y sostenible.

5. OBJETIVO GENERAL Desarrollar las herramientas para la aplicación del modelo de gestión en cinco (5) empresas de la ciudad de Bogotá, para convalidar en la teoría y en la práctica, la viabilidad económica y social de propuesta empresarial basada en la responsabilidad solidaria e incluyente.

6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Convocar a empresarios, académicos y estudiantes para difundir los resultados de la investigación, y posteriormente, para informar sobre los resultados generados de manera que se obtenga información de retorno. • Elaborar una propuesta detallada para las empresas cuyo interés principal se centre en el desarrollo de una cultura empresarial basada en la RSI. • Desarrollar una metodología de trabajo eficiente, cuyo punto de partida sea el compromiso de las empresas que voluntariamente así lo asuman. • Diseñar conjuntamente con la empresa, un programa de trabajo cuyo resultado final sea la puesta en marcha del modelo de gestión RSI, y posteriormente, sistematizar las distintas experiencias que sirvan como base para un conocimiento socialmente transformante.

7. ESTRUCTURA DEL TRABAJO Y METODOLOGÍA • Abril 15 a Junio 15: Desarrollo de la base conceptual. Integración de los elementos teóricos del modelo de gestión con la práctica del modelo de McKinsey en la aplicación de las herramientas. • Junio 16 a Noviembre 15: Aplicación del modelo en 5 empresas (1/mes). • Noviembre 16 a Diciembre 15: Sistematización de la información y conclusiones.

8. RESULTADOS ESPERADOS E IMPACTO • Empresarial: • Aplicar en el mundo empresarial el modelo de gestión que basado en la RSI que genere sostenibilidad económica e impacto global-territorial. • Crear un movimiento convergente a nivel empresarial que empiece a promover un cambio estructural en el entendimiento de los negocios frente a su entorno.

9. RESULTADOS ESPERADOS E IMPACTO, Cont. • Académico: • Presentar los fundamentos teóricos y prácticos, en pregrado, postgrado, investigación y docencia. • Consolidación de nuevas líneas y grupos de investigación en la Escuela de Empresa, tanto en sus aspectos teóricos como en su aplicación práctica. • Socialización a través de foros y seminarios. • Impulso a la proyección social universitaria, que actualmente adelantan las distintas escuelas de la universidad.

10. BIBLIOGRAFIA • La conforma los textos, documentos, investigaciones y autores que se han consultado para la tesis doctoral.