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PACKING ALLIANCE S.A.

PACKING ALLIANCE S.A. . Elaborado por: Hilda Barrero Janeth Bucheli Katherine Vega. RESEÑA HISTÓRICA.

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PACKING ALLIANCE S.A.

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Presentation Transcript

  1. PACKING ALLIANCE S.A. Elaborado por: Hilda Barrero Janeth Bucheli Katherine Vega

  2. RESEÑA HISTÓRICA • PACKING ALLIANCE S.A. C.I., es una alianza de seis sólidas empresas del sector de envases plásticos, que tienen una significativa trayectoria en el mercado nacional e internacional, asociadas con el fin de presentar al sector industria, una fuerza productora y comercial capaz de cumplir con las demandas de sus exclusivos clientes, otorgándoles alta calidad y cumplimiento a los precios competitivos. • PACKING ALLIANCE S.A. C.I., como nueva figura, viene trabajando desde el año 2005 y nace jurídicamente el 19 de Julio del 2006 con el apoyo de Fundes y Proexport, entidades mixtas que apoyan y financian el desarrollo empresarial y comercio exterior, quienes realizaron una exhaustiva selección de las firmas más sólidas y con convicción de exportación del sector para conformar la Red de Plásticos más grande del país. • Las empresas socias de esta Red y sus respectivos Representantes Legales son: • AR TECNOPLASTICOS LTDA.: Aurelio Rosado • COMPAK LTDA.: León Vinkel • IMPRESIÓN & PLÁSTICOS LTDA.: Alberto Avila • INDUPLAS S.A.: Carlos Julio Cendales • PLASTIVALLE S.A.: Carlos Ossa • PLUS PACK LTDA.: Fabio Parra • El representante legal y gerente general de PACKING ALLIANCE S.A. C.I., es el señor Carlos Julio Cendales. Desde la adquisición de la infraestructura su sede esta en la Calle 17 F N° 123 A – 39, ofreciendo servicios de fabricación de tapas plásticas para el sector de alimento, farmacéutica humana y animal, químicos, envases, entre otras. • Se inició con equipo de compresión, para la fabricación de tapas 28 mm.; posteriormente, se ingresa inyectora y equipos para impresión. • El desarrollo logístico de la organización y nivel de competitividad tanto nacional como internacional, exige el establecimiento de sistema de gestión de calidad, que se inicia a desarrollar desde el mes de Septiembre del 2008, con proyecciones de establecimiento y obtención de certificación a principios del año 2010.

  3. MISION: EL OBJETIVO DE NUESTRA EMPRESA ES LA SATISFACCION DEL MERCADO NACIONAL UBICANDONOS EN EL PRIMER LUGAR DE CALIDAD EN LA PRODUCCION DE ENVASES DE PLASTICOS Y COMERCIALIZACION A NIVEL INTERNACIONAL.

  4. VISION: • NUESTRA EMPRESA SIEMPRE ESTA BUSCANDO INNOVACION, CALIDAD, TECNOLOGIA PARA MEJORAR CONTINUAMENTE NUESTRA IMAGEN ANTE EL MERCADO NACIONAL Y EL INTERNACIONAL , SIN PERDER EL LIDERAZGO QUE NOS CARACTERIZA COMO PRODUCTORES DE PLASTICOS PARA SER RECONOCIDOS A NIVEL MUNDIAL .

  5. OBJETIVOS *Elaborar nuestros productos con la mejor calidad. *Satisfacer a todos nuestros cliente. *Innovar en nuestros productos. *Destacarnos en el mercado Internacional. *Ser lideres como empresa de manufactura plástica.

  6. PRINCIPIOS DE CALIDAD • Enfoque al cliente • Liderazgo • Participación del Personal • Enfoque basado en procesos • Enfoque de Sistema para la gestión • Mejora Continua • Mejora Continua • Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor

  7. ASAMBLEA JUNTA DIRECTIVA REVISOR FISCAL CONTADOR GERENTE GENERAL REPRESENTANTE GERENCIA DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN DEPARTAMENTO ASEG. CALIDAD DEPARTAMENTO COMERCIAL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DEPARTAMENTO TECNICO DIRECTOR ADMINISTRATIVO ASISTENTE TECNICO DIRECTOR COMERCIAL DIRECTOR PRODUCCIÓN DIRECTOR ASEG. CALIDAD TÉCNICO DE COMPRESIÓN RECEPCIONISTA SUPERVISOR CONTROL CALIDAD REPRESENTANTES COMERCIALES NACIONALES REPRESENTANTES COMERCIALES INTERNACIONALES AUXILIAR DE PLANTA ASISTENTE ADMINISTRATIVO TÉCNICO DE IMPRESIÓN AUXILIAR CONTABLE ALMACENISTA/ DESPACHOS SERVICIOS GENERALES/ MENSAJERIA ORGANIGRAMA

  8. PACKING ALLIANCE S.A.

  9. ESQUEMA DE PACKING ALLIANCE S.A C. I. Evolución a la Globalización Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 5 Fase 4 Grande Crisis estructural Expansión de mercado internacional crecimiento tecnológico y certificación de ISO 9000 Crisis de organización estructural e infraestructura Crisis de Control Crisis de infraestructura Incremento de empleados y capacitación de los mismos y expansión de ventas y producción Delegación de funciones y actividades con posicionamiento de infraestructura Etapa de evolución Pequeña Ubicados en diferentes lugares y bodegas no adecuadas para la maquinaria y equipo. Etapa de Revolución Creatividad INICIO: 2006 VENTASTAPAS: 1 A 2 MILLONES 2007 VENTAS TAPAS: 3 A 4 MILLONES 2008 VENTAS TAPAS: 4 A 20 MILLONES 2009 Madura Edad de la Organización

  10. LOS ESTILOS DE GESTIÓN, LIDERAZGO Y LA EVOLUCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN PACKING ALLIANCE S.A. C.I. Tamaño de la Organización Fase 3 Fase 4 Fase 1 Fase 2 Fase 5 Grande Excelencia Líder Transformador Liderazgo Participativo Administración Humano Relacionista Liderazgo Paternalista Administración Sistemática y Neohumano Relacionismo Liderazgo democrático Administración Científica Liderazgo Autocrático Administración Científica Liderazgo por Dirección Crisis estructural Crecimiento por colaboración Crisis de Control Crecimiento por Coordinación Crecimiento por iniciativa de ideas de una red de empresarios apoyados por Fundesy Proexport Pequeña Crisis de organización por infraestructura Crecimiento por delegación Crisis de infraestructura Crecimiento por Dirección Joven Edad de la Organización Madura

  11. CASINO BODEGA # 1 MATERIA PRIMAS ( POLIMEROS ) MAQUINA PRINTER BODEGA # 4 PRODUCTO PARA IMPRESION BODEGA # 2 MATERIA PRIMA PARA COMPRESION COPRESORA # 2 (SACMI) COMPRESORA #1 (SACMI) AREA DE ADMON PRODUCCION IMPRESORA RUTAS DE EVACUACION BODEGA # 3 AREA DE PRODUCTO EN STOCK PRODUCION DE COMPRESORA MAQUINA INYECTORA (NETSTAL) BODEGA # 5 PRODUCTO TERMINADO PARA DESPACHO ( CARGAS PEQUEÑAS ) BODEGA # 1 ( ESTIBAS ) BODEGA # 5 PRODUCTO TERMINADO PARA DESPACHO ( CARGAS GRANDES ) BODEGA # 1 ALMACEN INSUMOS Y PIGMENTOS BODEGA # 1 MATERIAL DE MEPAQUE ( CAJAS ) AREA DE MATERIALES PARA RECICLAR DISTRIBUCION DE LA PLANTA

  12. EL RESULTADO……. ……SON NUESTROS PRODUCTOS FINALES EL COMPLEMENTO DE OTROS PRODUCTOS……

  13. Video1

  14. Video2

  15. Video3

  16. SECCION 1. REVISION Y ACEPTACION DE PEDIDOS INICIO 1. BUSQUEDA DELMERCADO 2. COTIZACION ACEPTADA FIN NO SI 3. ORDEN DE COMPRA 4. REVISAR ESTADO CARTERA CONCILIAR PAGO Y DESPACHOS SOLICITADOS NO ESTA OK STOCK SI SI ENTREGA INMEDIATA 6. PROGRAMACION DE PRODUCCION INS - 08 NO INSPECCION Y ENSAYOS INS 01 / 02 ALMACENAMIENTO INS - 07 DESPACHO INS - 07 PAGO FIN

  17. FIN

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