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ASOCIACIÓN ECUATORIANA DE PLÁSTICOS

ASOCIACIÓN ECUATORIANA DE PLÁSTICOS. PLAN ESTRATÉGICO 2012 - 2015. MBA. PABLO G. DONOSO. Equipo Participante . Facilitador: MBA. Pablo G. Donoso Chávez. Misión, Visión y Objetivos de ASEPLAS definidos tomando en cuenta:. Prioridades Gremiales. Actores Institucionales y Socios/

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ASOCIACIÓN ECUATORIANA DE PLÁSTICOS

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  1. ASOCIACIÓN ECUATORIANA DE PLÁSTICOS PLAN ESTRATÉGICO 2012 - 2015 MBA. PABLO G. DONOSO

  2. Equipo Participante Facilitador: MBA. Pablo G. Donoso Chávez

  3. Misión, Visión y Objetivos de ASEPLAS definidos tomando en cuenta: Prioridades Gremiales Actores Institucionales y Socios/ Usuarios Estatutos ASEPLAS MISION, VISION, VALORES FODA Capacidades Internas Recursos Entorno

  4. Misión • Fomentar, desarrollar y proteger las actividades de las Empresas dedicadas a la Industrialización e Intermediación Comercial de Productos Plásticos en el Ecuador. • Defender los derechos de sus asociados, propendiendo a su mejoramiento empresarial, precautelando la conservación del Medio Ambiente, respetando los Principios y Valores de la Institución.

  5. VISION Ser la Asociación representativa del sector del plástico, reconocida nacional e internacionalmente, con cobertura nacional, representando a una industria competitiva, innovadora y sólida. 5

  6. VALORES INSTITUCIONALES • RESPETO • RESPONSABILIDAD AMBIENTAL • VOCACION DE SERVICIO • SOLIDARIDAD GREMIAL • INTEGRIDAD: ETICA, LEALTAD, TRANSPARENCIA, JUSTICIA. FORMALIDAD, LEGITIMIDAD.

  7. FORTALEZASOPORTUNIDADESDEBILIDADESAMENAZAS

  8. Identificar necesidades y representar intereses sectoriales Apoyar al relacionamiento entre miembros Promover la Industria plástica Atraer miembros Proveer servicios Factores Críticos de Éxito por Proceso CADENA DE VALOR • Información • Alianzas • Relacionamiento • Mercadeo • Ingresos • Creatividad • Servicios • Capacidad de convocatoria • Infraestructura • Imagen • Relacionamiento • Alianzas • Mercadeo • Estructura • Ingresos • Innovación • Creatividad • Liderazgo • Participación • Relacionamiento • Innovación • Creatividad

  9. Macro Objetivos definidos en los Talleres de PE de ASEPLAS Cultura Gremial Satisfacción del Cliente Crecimiento Rentabilidad Permanencia Calidad (Certificaciones ISO)

  10. Cultura empresarial Desarrollar una cultura que asegure el liderazgo de ASEPLAS, la excelencia en el servicio, el progreso y la sinergia de nuestros asociados.

  11. 2. Satisfacción del cliente Superar la experiencia de atención y servicio al Socio y a nuestros clientes internos, que asegure su fidelización y participación activa en ASEPLAS.

  12. 3.- Crecimiento • Crecer patrimonialmente un % anual sobre la inflación y expansión de mínimo por año • Crecer en miembros en un __% anual con relación a la membresía declarada al 31 de Diciembre de cada año.

  13. 4. NUESTRA SEDE Lograr hasta el 2015, un plan de financiamiento que nos permita adquirir una sede acorde con las necesidades de nuestra Asociación.

  14. 5. Permanencia Cumplir y hacer cumplir permanentemente los Estatutos de la Asociación Ecuatoriana de Plásticos , haciendo tangible con nuestros miembros asociados la práctica de la Misión, Visión y Valores Institucionales.

  15. 6. Calidad (Certificaciones ISO) Lograr certificación bajo normas ISO en el 2013 y mantenerla en el tiempo, innovando cada año.

  16. PLAN DE ACCION GENERICO 2012 – 2015

  17. GENERALES

  18. OBJETIVOS POR AREAS CLAVES Crecimiento y Desarrollo • Velar por mantener los socios actuales.

  19. Promoción y Mercadeo • Promover la imagen de la Asociación a nivel nacional e internacional

  20. Capacitación • Brindar charlas sobre temas varios de interés al sector. • Realizar un curso internacional.

  21. Administrativo • Elaboración de proyectos y programas, para garantizar servicios profesionales.

  22. Finanzas • Mantener una cartera limpia y presentación de informes cuando sea requerido. • Realizar actividades que generen para ASEPLAS una rentabilidad justa y competitiva

  23. Servicios • Mantener e incrementar la calidad y oportunidad de los servicios actuales al menor costo posible.

  24. Reuniones • Realizar reuniones de Directorio y Asamblea, que sean informativas, motivadoras y de relevancia para la Asociación y la Comunidad.

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