Points importants pour une proposition réussie Subbarao BASSAVA NMP NCP

1. Points importants pour une proposition réussieSubbarao BASSAVANMP NCP Clermont-Ferrand France

2. Elémentsde succès d’une proposition • Les fondamentaux • Projet innovant ou original • Excellence S&T • Impact • Déroulé de la démonstration • Les risques • Autres facteurs

3. Fondamentaux • Les objectifsgénéraux du workprogram (NMP) • Répondre aux objectifs de l’appel • L’évaluateur • Temps disponible pour l’évaluateur (2 à 3 h) (lire, comprendre et évaluer) • Le porteur du projet • Le projetest en compétition, • Cen’est pas une publication scientifique!

4. Sujet et objectifs • Identification de la valeur de votre proposition au premier coup d’oeil? • Des objectifs ambitieux sont la clé pour réussir, de simples améliorations ne sont pas suffisantes ! • Montrer la nouveauté, montrer clairement qu'il y a bien plus qu'une amélioration de la performance. (la réduction des coûts « 50%) n’est pas une percée) • Expliquer pourquoi ce thème est abordé, montrer le besoin réel ! (la simple poursuite des travaux en cours n'a guère de chance)

5. S&T excellence • Un exposé clair et structuré de la proposition souligne votre compétence et expertise ! • Faire un point sur l’état de l’art au début de votre démonstration. • Décrire avec des arguments convaincants que votre solution est la bonne et pourquoi l'approche choisie entraînera les résultats escomptés.

6. Impact • L'impact du projet doit être bien au-delà de « des recherches classiques ou routinier" et doit conduire à des impacts essentiels. • Décrire les avantages pour les partenaires aussi bien scientifiques qu’industriels. • Les différents impacts doivent être décrits (société, scientifiques et économiques). • Décrire clairement les impacts (au niveau des avancées de la connaissances, des formations, des publications ... ). • Si nécessaire traiter des questions d’éthiques.

7. Déroulé de la démonstration • Démonstration claire et structurée, décrire les éléments clés de la proposition, ne pas entrer dans les détails, pas d’énumération,(l’évaluateur n’a que 2 à 3 heures) • Soyez ferme dans votre écriture (attention au vocabulaire, pas de doute mais de l’assurance). • Les évaluateurs sont de différents milieux, (l'industrie, la science, de la technologie,...), votre projet doit être à la portée de tous.

8. La structure de la démonstration • La démonstration doit montrer que les objectifs sont réalisables dans les délais prévus, les ressources proposées et l’expertise de l'équipe de projet. • La proposition doit être lisible pas un assemblage de paragraphes et un casse-tête pour l'évaluateur ! • Vérifier que les objectifs sont traités : - dans la démonstration, - dans les work package du projet • Les Work Packages doivent traiter tous les objectifs de l’appel.

9. Risks • Décrire les problèmes et la manière de les surmonter. (les alternatives, citer des références, ) • Assurez-vous que études de faisabilité existent, décrivez les, précisez si vous avez accès à ces études et tests leurs limites s’il y en a.

10. Autres facteurs • Les évaluateurs. • Le budget doit être cohérent avec le projet et très bien argumenté! • La taille du projet est importante, pas de roman > 50 pages en 2-3 h c’est raisonnable  faite lire par des collègues qui ne sont pas dans le projet. • La mise en oeuvre.

11. Remarques finales • Soummettre un projet ne conduit pas automatiquement à un succès. C'est le contenu qui EST IMPORTANT. • Travailler avec un consultant peut aider mais idem.

12. FOR MEDITATION Innovation means seeing what everybody sees and anticipating what no one has anticipated Physics is not a religion, if it were, we’d have a much easier time raising money. (Leon Lederman) Merci