1 / 10

Aspek Lingkungan Industri

Aspek Lingkungan Industri. Pendahuluan. Aspek lingkungan industri lebih mengarah pada aspek persaingan di mana bisnis perusahaan berada .

byron
Download Presentation

Aspek Lingkungan Industri

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. AspekLingkunganIndustri

  2. Pendahuluan • Aspeklingkunganindustrilebihmengarahpadaaspekpersaingandimanabisnisperusahaanberada. • Akibatnya, faktor-faktor yang mempengaruhikondisipersaingan, sepertiancamanpadaperusahaandankekuatan yang dimilikiperusahaantermasukkondisipersainganitusendirimenjadiperludianalisisgunastudikelayakanbisnis.

  3. Five Competitive Forces • Michael E. Porter mengemukakankonsep Competitive Strategy yang menganalisispersainganbisnisberdasarkan 5 aspekutama yang disebutLima KekuatanBersaing (Five Competitive Forces). • R.E. Freeman menambahkanaspek yang ke-6, yaitupengaruhkekuatanstakeholderlainnya.

  4. A. AncamanMasukPendatangBaru • Faktorpenghambatmasuknyapendatangbaru: • Skalaekonomi • Diferensiasiproduk • Kecukupan modal • Biayaperalihan • Akseskesalurandistribusi • Ketidakunggulanbiayaindependen • Peraturanpemerintah.

  5. B. PersainganSesama Perusahaan dalamIndustri • Menurut Porter, tingkatpersaingandipengaruhibeberapafaktor, yaitu: • Jumlahkompetitor • Tingkat pertumbuhanindustri • Karakteristikproduk • Biayatetap yang besar • Kapasitas • Hambatankeluar.

  6. C. AncamandariProdukPengganti • Perusahaan-perusahaan yang beradadalamsuatuindustribersaing pula denganprodukpengganti. • Walaupunkarakteristiknyaberbeda, barngsubstitusidapatmemberikanfungsiataujasa yang sama. • Ancamanproduksubstitusiadalahkuatbilamanakonsumetdihadapkanpadasedikitnya switching cost danjikaproduksubstitusiitumempunyaiharga yang lebihmurahataukualitasnyasama, bahkanlebihtinggidaripadaproduk-produksuatuindustri. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

  7. D. KekuatanTawarMenawarPembeli (Buyers) • Pembelimampumempengaruhiperusahaanuntukmemotongharga, meningkatkanmutudanpelayanansertamengaduperusahaandengankompetitormelaluikekuatan yang merekamiliki.

  8. E. KekuatanTawarMenawarPemasok (Suppliers) • Pemasokdapatmempengaruhiindustrilewatkemampuanmerekamenaikkanhargaataumengurangikualitasprodukatauservis.

  9. F. PengaruhKekuatan Stakeholder Lainnya • Stakeholder yang dimaksudantara lain adalahpemerintah, serikatpekerja, lingkunganmasyarakat, kreditor, pemasok, asosiasidagang, kelompok yang mempunyaikepentingan lain, danpemegangsaham. • Pengaruhdarimasing-masingstakeholderadalahbervariasidiantaraindustri yang satudenganindustri yang lain.

  10. TERIMA KASIH

More Related