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ALEXANDRE ASSAF NETO www.institutoassaf.com.br assaf@terra.com.br. MERCADOS GLOBALIZADOS, EMPRESAS E DESAFIOS PROFISSIONAIS. PRINCIPAIS TEMAS. SUCESSO PESSOAL E EMPREGOS COMO SABER SE UMA EMPRESA É VIÁVEL COMO ESTÃO AS COMPANHIAS BRASILEIRAS DESAFIOS E FATORES DE SUCESSO.
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ALEXANDRE ASSAF NETO www.institutoassaf.com.br assaf@terra.com.br MERCADOS GLOBALIZADOS, EMPRESAS E DESAFIOS PROFISSIONAIS
PRINCIPAIS TEMAS • SUCESSO PESSOAL E EMPREGOS • COMO SABER SE UMA EMPRESA É VIÁVEL • COMO ESTÃO AS COMPANHIAS BRASILEIRAS • DESAFIOS E FATORES DE SUCESSO
SUCESSO PESSOAL E EMPREGOS • O QUE É SUCESSO - Vontade de viver - Paixão pelo que faz - Deixar um legado • A única certeza é a MUDANÇA Reciclar e aprender habilidades NOVAS pelo menos quatro vezes na vida.
SUCESSO PESSOAL E EMPREGOS • FIM DO EMPREGO Empresa: núcleo de especialistas no negócio principal, convivendo com terceirizados e temporários. • RAZÃO DO SUCESSO: VOCÊ • BASE DO MUNDO: CONHECIMENTO
EMPREGO E EMPREGABILIDADE • INVISTA MENOS EM PROCURAR NOVO EMPREGO, E INVISTA MAIS NA SUA EMPREGABILIDADE. • EMPREGO: DEFINIDO PELO MERCADO • EMPREGABILIDADE: FRUTO DE SUA COMPETÊNCIA.
PARA PENSARMOS APRENDER A APRENDER. NINGUÉM ENSINA NADA: VOCÊ É QUE APRENDE.
COMPETÊNCIA MULTI E INTERDISCIPLINAR • ADMINISTRAR: DECIDIR. VISÃO DO TODO. • ECONOMIA: “PONTE” ENTRE A EMPRESA E O MERCADO • CONTABILIDADE: ANÁLISE DE DESEMPENHO, PLANEJAMENTO, CONTROLE E AVALIAÇÃO.
PROFISSIONAL DE CONTROLADORIA E FINANÇAS • DIREITO • ECONOMIA • ADMINISTRAÇÃO • CONTABILIDADE • MATEMÁTICA E ESTATÍSTICA
O SEGREDO NÃO É CORRER ATRÁS DAS BORBOLETAS . . . É CUIDAR DO JARDIM PARA QUE ELAS VENHAM ATÉ VOCÊ Mário Quintana
COMO SABER SE UMA EMPRESA É VIÁVEL
EMPRESA E VALOR • UNILEVERCOMPRA A KIBON (1997) - VALOR: US$ 930,0 mil. - VENDAS (1996): US$ 332,0 mil. - LUCRO LÍQUIDO (1996): US$ 75,0 mil. • VALOR DA EMPRESA O QUE A UNILEVER COMPROU?
EMPRESA E VALOR • PHILIP MORRISCOMPRA A INDS. ALIMENTOS KRAFT (1985) - VALOR: US$ 10,0 bil. - VALOR FÍSICO: US$ 1,0 bil. • DESAFIO: MUDAR O HÁBITO DE RELACIONAR VALOR COM PARÂMETROS FÍSICOS
EMPRESA E VALOR • PERÍODO: 1995 – 1997 BRAHMA CAPTA US$ 1 bilhão DIVIDENDOS E RECOMPRA DE AÇÕES • ACIONISTAS MAIS RICOS RETORNO DA EMPRESA : 20% CUSTO DO ACIONISTA : 16% CUSTO DÍVIDA : 8% • EMPRESA APURA MENOR LUCRO CONTÁBIL NOVAS ESTRATÉGIAS DE VALOR.
EMPRESA E VALOR • MICROSOFToferece US$ 44,6 bilhões pela YAHOO • Conselho da YAHOO rejeita: “desvaloriza enormemente” a empresa.
PERCEPÇÕES DO OBJETIVO • MISSÃO DA EMPRESA PRIVADA POPULAÇÃO Geração de Emprego : 95% • EMPRESÁRIOS E EXECUTIVOS Lucro e Geração de Valor : 82%
MORTALIDADE DAS EMPRESAS • DAS 500 MAIORES EMPRESAS EM 1973, SOMENTE 117 (23%) AINDA TÊM ALGUM DESTAQUE EM SEUS SETORES DE ATUAÇÃO. • O QUE ACONTECERÁ DAQUI A 35 ANOS? FONTE: PESQUISA DOM CABRAL
COMO ESTÃO AS COMPANHIAS BRASILEIRAS
COMO ESTÃO AS EMPRESAS BRASILEIRAS FONTE: www.institutoassaf.com.br
COMO ESTÃO AS EMPRESAS BRASILEIRAS Fonte: www.institutoassaf.com.br
COMO ESTÃO AS EMPRESAS BRASILEIRAS FONTE: www.institutoassaf.com.br
COMO ESTÃO AS EMPRESAS BRASILEIRAS FONTE: www.institutoassaf.com.br
OS VERDADEIROS ANALFABETOS SÃO OS QUE APRENDERAM A LER E NÃO LÊEM Mário Quintana
DESAFIOS E FATORES DE SUCESSO
VANTAGEM COMPETITIVA • OPORTUNIDADES DE GERAÇÃO DE VALOR NECESSITAM DE CRIAR VANTAGENS COMPETITIVAS. • EMPRESAS DURADOURAS DEVEM MANTER ALGUMA DIFERENCIAÇÃO SOBRE AS DEMAIS.
CONCENTRAÇÃO DE CAPITAL NO BRASIL FONTE: www.fibv.com - 2005
MAIORES ACIONISTAS TOTAL AÇÕES NEGOCIADAS NA BOVESPA – ORD. E PREF. FONTE: Economática/2006
BOVESPA X DOW JONES FONTES: Reuters e Economática. Dez/2006.
FATORES DE SUCESSO • CRISEÉ NÃO PERCEBER QUE O MUNDO MUDOU • DESCOBRIR ONEGÓCIO
FATORES DE SUCESSO • CORTAR CUSTOS • CONTINUIDADE
FATORES DE SUCESSO • SUCESSO É OPERACIONAL • CICLO DAS EMPRESA Entender o CICLO DE VIDA da empresa Na prosperidade, INVESTIR para a recessão
TRAJETÓRIA PROFISSIONAL • GRADUAÇÃO Sonho • PÓS-GRADUAÇÃO Cuidar do Jardim. Investir em Você.
TRAJETÓRIA PROFISSIONAL • MUDANÇA Crises. Mundo começou a mudar. Relevância perdida. • PROFISSIONAL DE MERCADO Crescimento. Avaliado pelo que faz.
PARA PENSARMOS As espécies mais bem sucedidas na evolução não são as mais fortes e nem as mais inteligentes . . . . . . São as que se adaptam melhor a MUDANÇA Charles Darwin
OBRIGADO assaf@terra.com.br