NÁRODNÍ SOUSTAVY V PERSONÁLNÍ PRAXI

1. NÁRODNÍ SOUSTAVY VPERSONÁLNÍ PRAXI

2. Možná už také NSK využívátePodělte se o informaci s námi Mezi základní doklady o využívání NSK v personální praxi patří: • Inzerce pracovního místa s uvedenou možností profesní kvalifikace jako kvalifikační alternativa • Hlášení volného pracovního místa příslušnému Úřadu práce s uvedením profesní kvalifikace v rámci kvalifikačních požadavků • Popis pracovní pozice nebo popis činnosti s využitím profesní kvalifikace • Adaptační plán využívající Národní soustavu kvalifikací • Interní pravidla vzdělávání obsahující akceptování profesních kvalifikací • Popis školení zaměstnanců zakončených zkouškou z profesní kvalifikace • Kariérní plán vytvořený dle profesních kvalifikací • Autorizace dle zákona č. 179/2006 Sb., o ověřování a uznávání výsledků dalšího vzdělávání • Konkrétní podobu dokladu je možné řešit s E. Novotnou, K. Bendíkovou.

3. Oblasti personálního řízení • 1. Popisy pracovních míst • 2. Nábor a výběr zaměstnanců • 3. Adaptační program • 4. Rozvoj zaměstnanců • 5. Řízení kariéry • 6. Hodnocení zaměstnanců • 7. Péče o zaměstnance • 8. Odměňování • 9. Outplacement Procesy ŘLZ

4. 1. Popisy pracovních míst • Jedná se o významný dokument v personálním řízení • NSP lze v plném rozsahu využít k popisu pracovních míst • NSP je dobrým východiskem pro tvorbu firemního kompetenčního modelu – ještě 60 % firem jej vůbec nemá zavedený • Alternativní cizojazyčné názvy (zahraniční majitelé) Popisy pracovních míst

5. 2. Nábor a výběr zaměstnanců • Sestavení inzerce • přesné definování kvalifikační předpokladů • výčet hlavních činností • osobnostní předpoklady • zdravotní limity • Výběrové řízení • podklady pro komisi • volba odborných otázek nebo testu • výběr vhodného osobnostního testu nebo přítomnost psychologa Nábor a výběr

6. 3. Adaptační program • Definování požadované úrovně dovedností a znalostí • NSK – hodnoticí kritéria • NSP – kompetenční model • Ověření při ukončení adaptačního programu • na základě posouzení hodnoticích kritérií NSK • na základě definovaných úrovní v NSP • zkouškou u AOs Adaptační program

7. 4. Rozvoj zaměstnanců • Tvorba plánu vzdělávání • rozdíl mezi požadovanou kvalifikací a skutečnou • výcvik dovedností na požadovanou úroveň z kompetenčního modelu • doškolení požadovaných znalostí z kompetenčního modelu • Motivační nástroj • možnost získat požadovanou kvalifikaci • volně přístupné informace pro zaměstnance o kvalifikačních požadavcích Rozvoj zaměstnanců

8. 5. Řízení kariéry (kariérové mapy) • Odstupňování kvalifikačních požadavků • zapracování • s jednou PK • s více než jednou PK • úplná kvalifikace • NSK je nástrojem pro víceprofesnost • ve firmách velmi často uplatňovaná praxe • slouží k využití personálu na více pracovištích Řízení kariéry

9. 6. Hodnocení zaměstnanců • Využití databáze kompetencí pro pravidelné hodnocení zaměstnanců • velmi dobře slovně vyjádřené škály • Vnitrofiremní atestace • sestavení kritérií pro obhájení pracovního místa Hodnocení zaměstnanců

10. 7. Péče o zaměstnance • Pracovní podmínky • identifikace druhu a intenzity zátěže • Volba preventivních opatření • investiční plán • Systém odměňování • příplatky za ztížené prostředí • Kategorizace pracovišť Péče o zaměstnance

11. 8. Odměňování • Informace o úrovni mezd a platů • mediány po krajích • Podklady pro alternativní zatřídění zaměstnanců • kvalifikační úroveň dosažená v PV : DV (PK) • Příplatky za ztížené prostředí Odměňování

12. 9. Outplacement • Program pro propuštění zaměstnanců • lepší uplatnění na trhu práce • Důstojné rozloučení s odcházejícími zaměstnanci • získání další kvalifikace • Široké využití NSK za relativně nízké náklady • spolupráce s ÚP Outplacement

13. Příklad využití ve firemních procesech • Optimalizace profesní skladby zaměstnanců vzhledem ke změně struktury zakázek • Možnosti zařazení nových motivačních prvků do procesu kolektivního vyjednávání /zkoušky u Aos, kurzy vedoucí ke zkoušce apod./ • Způsob doložení kvalifikovanosti personálu při výrobkových, zakázkových auditech zákazníků (Systém jakosti - využití zákona 179/2006 Sb.) Mimo jiné k PR na webu firmy, k prokázání aktivity a inovací HR útvarů vůči vedení firem

14. Děkuji za pozornost