1 / 85

CAPÍTULO 15

M c. Graw. Hill. INGENIERÍA ECONÓMICA Quinta edición. Blank y Tarquin. CAPÍTULO 15. Estimación de costos y asignación de costos indirectos. M c. Graw. Hill. INGENIERÍA ECONÓMICA Quinta edición. Blank y Tarquin. CAPÍTULO 15. Objetivos de aprendizaje. 15. Objetivos de aprendizaje.

caldwell-porter
Download Presentation

CAPÍTULO 15

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Mc Graw Hill INGENIERÍA ECONÓMICAQuinta edición Blank y Tarquin CAPÍTULO 15 Estimación de costos y asignación de costos indirectos Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  2. Mc Graw Hill INGENIERÍA ECONÓMICAQuinta edición Blank y Tarquin CAPÍTULO 15 Objetivos de aprendizaje Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  3. 15. Objetivos de aprendizaje 1. Comprender cómo se realiza una estimación de costos; 2. Índices de costos; 3. Relaciones de estimación de costos y ecuaciones de capacidad de costos; 4. Relaciones de estimación de costos – el método de factores; Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  4. 15. Objetivos de aprendizaje – continuación 5. Tasas y asignación tradicionales de costos indirectos; 6. Cálculo de costos basado en la actividad (ABC) para costos indirectos; 7. Resumen del capítulo. Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  5. Mc Graw Hill INGENIERÍA ECONÓMICAQuinta edición Blank y Tarquin CAPÍTULO 15 15.1 Comprender cómo se realiza la estimación de costos Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  6. 15. Estimación de costos • En su mayor parte, el análisis de ingeniería económica tiende a estar “dirigido por el costo”; • Los costos futuros son muy críticos en el análisis de un proyecto. • Por lo general, los ingenieros son los responsables de la estimación de costos; • La generación de ingresos proviene, por lo común, de las áreas de mercadotecnia y ventas. Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  7. 15. Costos • Costosdirectos– se han estimado históricamente de manera muy detallada; • Costosindirectos– por lo general, se agregan después usando tasas de costos y factores estándar; • Hoy, los costos indirectos ocupan un porcentaje más alto de los costos totales; • Enfoque actual: costos directos. Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  8. 15. Estructura de aprendizaje– costos por estimar • ¿Cuáles son los costos por estimar? • Primeros elementos de costos (P) • Costo del equipo; • Cargos por entrega; • Costos de instalación; • Costos de seguros (primas); • Capacitación de personal para el uso del equipo. Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  9. 15.1 Costo de nuevo equipo • Costos del equipo entregado: • Costo del equipo + • Costos de entrega. • A continuación, los costos de instalación. Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  10. 15.1 El primer “costo” importante (CRC) • Dada la tasa de interés y la vida estimada del activo: • Calcule los costos de recuperación del capital CRC(i%, est. n). Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  11. 15.1 La estimación de los AOC • Estime los costos de operación anual utilizando: • Costos directos del trabajo para el personal operativo; • Materiales directos; • Costos de mantenimiento periódico; • Revisión y reconstrucción; • Entre otros costos habría que incluir: • Pruebas y calibración en línea; • Realización de pruebas antes de empezar la producción. Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  12. 15.1 Otras industrias • Proyectos “familiares”: • Construcción de viviendas; • Edificios – diseños estándar; • Petroquímica y producción de energía. • Aplique paquetes de cómputo estándar para toda la industria. • En la mayoría de los proyectos – no hay paquetes de cómputo “enlatados”! • Aplique sus propios conocimientos y experiencia. Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  13. 15.1 Enfoques de la estimación de costos • Enfoque ascendente (de abajo arriba) • Maneja el costo final como una variable independiente (salida) y los costos asociados como entradas o variables dependientes. • Enfoque de diseño de acuerdo con el costo • Maneja el costo competitivo como una variable de entrada y las estimaciones de los costos asociados como las variables de salida. • Vea la figura 15-1, página 476. Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  14. 15.1 Dos enfoques de estimación de costos Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  15. 15.1 Enfoques de la estimación de costos • Enfoque ascendente (de abajo arriba) • Maneja el costo final como una variable independiente (salida) y los costos asociados como entradas o variables dependientes • Primero se identifica los componentes del costo; • Se estiman los elementos del costo; • Sumados a = costo directo total (DC) • Incluya los costos indirectos estimados (TIDC) • Incluya la ganancia o margen requerido. • Precio = DC + TIDC + ganancia. Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  16. 15.1 Cálculo de costos ascendente • Enfoque ascendente (de abajo arriba) • Enfoque tradicional del cálculo de costos; • Se aplica en industrias donde la competencia en el factor no dominante es determinar el precio del producto o servicio. Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  17. 15.1 Enfoques de la estimación de costos • Enfoque de diseño de acuerdo con el costo • Maneja el costo competitivo como una variable de entrada y las estimaciones de los costos relacionados como las variables de salida. • Se aplica en las primeras etapas del diseño de un producto nuevo o mejorado. • Las estimaciones del precio tienen como fin establecer valores “meta” u “objetivo”. • El diseño detallado y los requerimientos de equipo no están definidos todavía. Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  18. 15.1 Enfoques de la estimación de costos • Diseño de acuerdo con el costo • Éste se ha popularizado, especialmente en mercados de alta competencia; • Enfatiza más la exactitud del proceso de estimación; • Las estimaciones del costo objetivo deben ser realistas; • El diseño se orienta hacia el precio objetivo; • Es una práctica común en las culturas de Oriente (Japón y otros países asiáticos). Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  19. 15.1 Exactitud de las estimaciones • NINGUNA estimación pretende ser “exacta”. • Pero debe ser lo suficientemente razonable y precisa para proveer un sólido análisis económico. • En la fase preliminar de diseño: • Las estimaciones se consideran como un “primer corte”. • Se usan como entradas para el presupuesto inicial del proyecto. • El “método de unidad” se aplica a menudo en este caso. Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  20. 15.1 Método de unidad • Método de unidad: • Es popular, • Es de carácter muy preliminar, • Multiplica el número de unidades por un factor de costo unitario. • Ejemplos: • Costo por milla de operación (automóviles, camiones, etcétera) • Costo de construcción (por pie cuadrado) • Costo por milla (carreteras, cable, etcétera) Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  21. 15.1 Rango de precisión aceptado • Los enfoques por unidad deben estar en el rango de 5% a 15% en lo que toca a costos totales. • ¡Las estimaciones que no estén dentro del rango del 15% no son dignas de confianza! Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  22. 15.1 Técnicas de estimación de costos • Opinión experta; • Comparaciones con instalaciones conocidas; • Experiencia del pasado en el mismo campo; • Índices de costo, cuando estén disponibles; • Relaciones de estimación de costos (formas de análisis de regresión basadas en datos históricos); • Combinación de las anteriores. Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  23. Mc Graw Hill INGENIERÍA ECONÓMICAQuinta edición Blank y Tarquin CAPÍTULO 15 15.2 Índices de costos Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  24. 15.2 Índice de costos • El índice de costos es una razón entre un costo AHORA y algún costo del pasado. • El índice es un número sin dimensiones. • Ejemplo: el Índice de Precios al Consumidor (CPI). • En la siguiente diapositiva se presenta un índice de costos y una notación básicos. Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  25. 15.2 Notación del índice de costos • Ct = costo estimado actual; • C0 = el costo en un momento previo t0 • It = valor del índice en el tiempo t; • Io = valor del íncide en el tiempo t0 Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  26. 15.2 Índices de costos… • Vea la tabla 15.1, página 478; • Fuentes: • Índice de costos de plantas de Chemical Engineeríng; • Engineeríng News Record; • Índice de costo de equipo Marshall & Swift; • Muchas otras… • La mayoría están en la red, pero hay que pagar una cuota de suscripción para tener acceso a los valores en detalle. Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  27. 15.2 Ejemplo de un índice • En un proyecto de construcción hay que estimar la necesidad de mano de obra especializada; • El costo documentado hace 5 años era de $360 000. • El índice del trabajo especializado era entonces de 3 496.27. • El índice actual es de 4 038.44. • A partir de esta información, ¿cuál es hoy el costo estimado de ese trabajo? Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  28. 15.2 Ejemplo de un índice • Tiempo base, t0 = hace 5 años; • La estimación actual sería entonces: Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  29. 15.2 Advertencias por considerar • Para industrias de manufactura y servicios no es fácil hallar índices de costos tabulados. • Los índices de costos pueden variar según la región del país. • Los índices de costos son muy sensibles a los cambios tecnológicos a lo largo del tiempo. • Los índices pueden ser engañosos. Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  30. Mc Graw Hill INGENIERÍA ECONÓMICAQuinta edición Blank y Tarquin CAPÍTULO 15 15.3 Relaciones de estimación de costos: Ecuaciones de capacidad de costos Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  31. 15.3 Relaciones de estimación de costos (CER) • Las CER usan variables de diseño para predecir costos. • Las CER son de una índole más cuantitativa que los índices de costos. • Se han creado a partir de enfoques estadísticos; • De ordinario son modelos de regresión lineal o no lineal. • Un modelo común: el modelo de costo-capacidad. Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  32. 15.3 Modelo de costo - capacidad • Es un modelo que relaciona el costo de un activo o actividad con su capacidad. • Otros nombres: • Ley de poder o • Modelos de clasificación por tamaño. • Supone dos niveles de capacidad: • Nivel de capacidad Q1, • Nivel de capacidad Q2 Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  33. 15.3 Modelos de costo - capacidad • CCE es: • Donde x es el exponente de correlación. Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  34. 15.3 El exponente en el CCE - x • Normalmente 0  x  1. • Para x < 1 se aplican las economías de escala. • Para x = 1, el modelo es lineal. • Para x > 1, se espera que un tamaño más grande sea más costoso que un modelo lineal. • Si x es desconocida, es común suponer que x = 0.6. Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  35. 15.3 Información CCE • El área de Ingeniería Química tiene parámetros CCE bien documentados. • Vea valores x de muestra en la tabla 15-3. • Otras fuentes: • Plant Design and Economics for Chemical Engineers; • Chemical Engineers Handbook; • Publicaciones de la EPA; • Compañías de equipamiento. Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  36. 15.3 Cómo combinar los CCE con valores del índice • La combinación del enfoque de costo-índice con los CCE añade el factor de ajuste de tiempo para estimar mejor los costos que cambian con el tiempo. • De modo específico: Vea el ejemplo 15.3 en la página 482. Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  37. Mc Graw Hill INGENIERÍA ECONÓMICAQuinta edición Blank y Tarquin CAPÍTULO 15 15.4 Relaciones de estimación de costos: método de factores Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  38. 15.4 Método de factores • Fue creado originalmente para estimar los costos totales de las plantas; • Identifica los principales elementos del equipo, y luego los multiplica por ciertos determinados; • Premisa: • Los principales costos del equipo son fácilmente conocibles; • Si se usan los factores adecuados, se puede lograr una estimación rápida del costo total de la planta. • Factores: Los así llamados “FactoresLang” (1947). Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  39. 15.4 Factores Lang (Hans J. Lang, 1947) • Sea CT = Costo total estimado • “h” = factor de costos generales, o suma de factores de costo individuales; • CE = Costo total del equipo principal; • Por lo tanto, • CT = hCE[15.4] Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  40. 15.4 Factores de costo – valor(es) “h” • “h” puede ser: • Un factor de costos generales o, • La suma de factores de costo individuales, por ejemplo, • Factor de construcción, • Factor de mantenimiento, • Factor de gastos generales, • Mano de obra directa, • Materiales, • Etcétera. Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  41. 15.4 Factores de costo – valor(es) “h” • Del trabajo de Lang en la industria de procesos químicos se desprende que: • “h” =3.10 para plantas procesadoras de sólidos; • “h” = 3.63 para plantas procesadoras de sólidos-fluidos; • “h” = 4.74 para plantas procesadoras de fluidos. • Si se cuenta con un valor confiable del costo de todo el equipo principal, CE, entonces la multi-plicación de CE por “h” brinda un estimado del costo total de la instalación. Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  42. 15.4 Ejemplo 15.4 • Vea el ejemplo 15.4 en la página 483; • Costo total del equipo : $1.55 millones; • CF = 3.63 • CT = 3.63(1.55 mil) = 5.63 millones. Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  43. 15.4 Costos indirectos • Los costos indirectos (IC) son directamente atribuibles a una sola función; • Los IC son compartidos por muchas funciones porque son necesarios para la realización del objetivo general de la empresa. • ¡Actualmente, los costos indirectos constituyen un porcentaje significativo de los costos generales de muchas organizaciones! Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  44. 15.4 Costos indirectos • Factores a considerar de los IC: • Administración general; • Servicios de computación e información; • Control de calidad y gerencia; • Seguridad y protección; • Otras funciones de apoyo. • Se han desarrollado factores para: • Costos de equipo entregado o • Costos de equipo instalado. Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  45. 15.4 Costos de equipo vs. costo directo total • Algunos factores se aplican a los costos totales de equipo y, • Algunos a los costos directos totales. • Agregue los factores de costo directos e indirectos antes de multiplicar por los costos del equipo entregado. (Suponga que hay “n” componentes) • En forma específica (fi = factor para cada componente): Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  46. 15.4 Para la aplicación del costo directo total • SI el factor del costo indirecto se aplica al costo directo total; • Agregue sólo los factores del costo directo para obtener “h”. • Sea fI = factor de costos indirectos; • Sea fi = factores para componentes del costo directo, luego… Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  47. 15.4 IDC aplicado a la ecuación TDC • Costo total si el IDC se aplica al TDC. Vea los ejemplos 15.5 y 15.6. Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  48. Mc Graw Hill INGENIERÍA ECONÓMICAQuinta edición Blank y Tarquin CAPÍTULO 15 15.5 Tasas y asignaciones tradicionales de costos indirectos Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  49. 15.5 Generalidades de la contabilidad de costos • El seguimiento de los costos efectuados en un sistema está a cargo del sistema de contabilidad de costos. • En el sistema de contabilidad de costos se acumulan: • Los costos de material, • Los costos de mano de obra (trabajo), • Los costos indirectos (gastos generales o de fábrica). • Y asigna estos costos a centros de costo definidos. Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

  50. 15.5 Generalidades del centro de costos Asigna los IC a cada cen- tro de costo de algún modo. Sistema MFG. Centro de costo 1 Costos indirectos totales – sistema total $$$$ Centro de costo 2 Centro de costo“j” Blank & Tarquin: 5th edition. Ch.15 Authored by Dr. Don Smith, Texas A&M University

More Related