1 / 17

Staffing

Staffing. Dr Jovan Zubović. Mapa procesa ljudskih resursa. Planiranje HR. HR Politika. Poslovno planiranje. Staffing. Upravljanje talentima. Obuka i razvoj. Nagrađivanje. Vrednovanje. Informacioni sistemi. Odnosi sa zaposlenima. Zdravlje i bezbednost. Definicije.

caleb-macias
Download Presentation

Staffing

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Staffing Dr Jovan Zubović

  2. Mapa procesa ljudskih resursa Planiranje HR HR Politika Poslovno planiranje Staffing Upravljanje talentima Obuka i razvoj Nagrađivanje Vrednovanje Informacioni sistemi Odnosi sa zaposlenima Zdravlje i bezbednost

  3. Definicije Regrutovanje: Opšti proces definisanja profila poslova i pozivanje kandidata. Selekcija: Specifičan proces sužavanja liste i izbora najboljih kandidata

  4. Proces regrutovanja • Plan zapošljavanja • Opis i specifikacija posla • Specifikacija osobe • Izvori regrutovanja • Interno • Reference/unapređenja/transferi • Eksterno • Oglašavanje • Gde se oglasiti • Sadržaj oglasa • Agencije • Javne i neprofitne • Privatne • Alternativni staffing • Temp agencije, Lizing radnika, Ugovorci, Regrutovanje diplomaca, Preporuke • Internet

  5. Proces selekcije • Prijem molbi • Pregled / Skraćivanje liste • Kodiranje • Kompjuterska analiza • Tehnike selekcije • Pisani testovi • Grupni razgovori • Intervju • Provera dokumentacije i preporuke • Zdravstveni pregled • Razgovor sa rukovodiocem • Ponuda i prikaz posla • Odluka o zapošljavanju

  6. Prijem molbi • Sastavni deo pisanih prijava • Bibliografski podaci • Obrazovanje, • Radno iskustvo • Ostale značajne informacije. Pismene reference; mogu se tražiti pisane preporuke od navedenih referentnih lica, prethodnih poslodavaca ili oba. Važno je imati što preciznije podatke i sposobnostima budućih radnika

  7. Pregled i skraćivanje liste Postoje tri osnovne prakse u pregledu dospelih prijava: 1. Pregledati da li kandidat odgovara profilu firme. 2. Zamislite kako se posao uklapa kandidatu. 3. Zamislite kako se kandidat uklapa u posao

  8. Testiranje • Testovi se primenjuju u 84% slučajeva. • Ređe se koriste za zapošljavanje rukovodilaca • Racionalnost testiranja (malo vs mnogo kandidata) • Empirijski (analitički) i racionalni (numerički) testovi. • Predviđa se stopa sa kojem kandidat može da primeni potrebna znanja i veštine za posao • Testovi moraju da sadrže karakteristike: • Valjanost, pouzdanost, osetljivost i objektivnost • Vrste testova: • Psihološki, znanja, primene, reagovanja (detektori), stava ….

  9. Intervju • Vrste: • Slobodni, sistemski, standardizovani • It is conducted with the most qualified applicants. The purpose of interview is to obtain information, to give Information, and to determine if the applicant meets the requirements for the position.

  10. Sprovođenje intervjua • Ispitivač objašnjava proces intervjua • Ispitivač pomaže u traženju odgovora • Ispitivač ocenjuje: • Nezavisnost kandidata, • Sposobnost i volju za rad sa drugima, • Interes za posao, • Prilagodljivost, • Konzistentnost ciljeva sa dostupnim mogućnostima

  11. Česti problemi • Oslanjanje isključivo na intervjue • Modeliranje prema uspešnim radnicima • Korišćenje prevelikog broja kriterijuma • Evaluacija „ličnosti“ a ne radnih veština • Korišćenje sebe kao primer • Ne korišćenje statistički značajnih podataka

  12. Ključni parametri procesa • Proces selekcije mora biti: • Pravedan • Objektivan • Jednostavan za proveru • Transparentan • Lak za kvantifikaciju • Poverljiv

  13. Orijentacija 1/3 • Proces obaveštavanja novih zaposlenih o radnom okruženju i njihovoj poziciji kako bi lako mogli da se uklope • Greške • Pretrpanost podacima • Pretrpanost zadacima • Puštanje radniku da sam uči • Davanje jednostavnih poslova • Dve faze • Opšta • Posebna

  14. 2/3 • Opšta faza, uključuje informacije koje se daju svim novim radnicima kako bi se upoznali sa ciljevima, funckijama i strukturom organizacije kao i sa politikom i procedurama koje se primenjuju na sve zaposlene. Ova faza obično traje 2-3 dana i najčešće je sprovodi HR (ili odgovarajuća) služba u firmi.

  15. 3/3 • Posebna faza, koja se odnosi na specifične poslove koje će zaposleni obavljati. Ova faza može značajno da se razlikuje po obimu, obliku i sadržini u zavisnosti od vrste posla. U nekim firmama može trajati nekoliko dana, dok ponegde traje i do 12 meseci (stažiranje) kada se svršenom studentu pruža orijentacija koja će ih u potpunosti uputiti u posao

  16. Razvoj karijere • Izrada strateškog plana za • Formalno obrazovanje • Sticanje iskustva • Obuke • Profesionalnu orijentaciju • Rad u timovima • Zaposleni moraju i sami da postave svoje vrenosti i definišu prioritete • Sigurnsot na poslu, osećaj ispunjenosti • Mogućnosti za napredovanje • Radno vreme, plata, beneficije, penzione šeme, geografski raspored….

  17. Vežba • Formiranje Grupa • Predstavljanje zadatka • Priprema upitnika • Sprovođenje intervjua • Znanje, Iskustvo, Kompetencije (Sposobnosti), Karakteristike • Predstavljanje rezultata • Zaključak

More Related