programme-parthenon

1. www.programme-parthenon.org

2. Agenda Vocation Système Processus Concept Cas concrets Historique Contexte Organisation Origine Contributeurs Missions Rôles

3. Le concept Programme européen dedétection, devalorisationet depromotiondes savoir-fairemétiers dusecteur publicet parapublic.

4. Des contextes pour une nécessité • Une Europe en développement dans un équilibre géostratégique en pleine évolution imposant une réaction urgente. • Une volonté politique multilatérale très forte. • Un contexte économique particulier: endettement important de nos états à la recherche d’économies et de nouvelles capacités d’investissement. • Les initiatives comparables outre atlantiques ont prouvé leur efficacité. • L’Europe n’est pas organisée en la matière et une initiative externe au secteur public mais soutenue et construite en collaboration.

5. Origine du Programme • A l’origine du programme Parthénon, un constat: il n’existe pas suffisamment d’échanges d’idées, d’informations, de bonnes pratiques, de solutions entre les différents acteurs du secteur public. • C’est pour répondre à ce constat que Parthénon est né offrant un lieu d’échanges permettant la valorisation et le partage des bonnes pratiques grâce à une organisation flexible et à un système d’information intuitif.

6. Les vocations • Favoriser la coopération opérationnelle internationale entre administrations, entreprises publiques • Servir l'intérêt général en mutualisant les investissements et en diffusant les bonnes pratiques, tout en appréhendant les différences culturelles • Susciter une action concertée, cohérente et efficace entre acteurs du secteur public. • Participer à la valorisation du patrimoine de l'Administration et des entreprises publiques,  développer son utilisation pour générer des économies, innover et engendrer du progrès • Bâtir un label international

7. Cheminement opérationnel • La détection du savoir-faire animée par • Sourcing multi domaine: actions de veille (stratégique internationale- normative - technologique - juridique - marketing) avec l’appui de Parthénon Veille • des rencontres thématiques entre acteurs du programme, • des actions de promotion • de lobbying avec l’appui de Parthénon Promotion • L'adaptationdu savoir-faireanimée par • des rencontres, • la mise en place de communautés de pratiques, • de groupe de travail entre différentes départements R&D des acteurs du Programme regroupés dans Parthénon R&D. • La promotion (commercialisation): avec Parthénon Executive grâce à des ingénieries: • commerciale et marketing, • Networking (événements spécifiques, réseaux d'intégrateurs, distributeurs, réseaux d'influences…) • juridique, • financière,

8. Quel processus, quel accompagnement? A chaque phase, un besoin… Expertises Partenaires Livrables Réseaux Idées Veille Savoir-faire packagé Besoin Adaptation Client Partenaire Savoir-faire non packagé Détection Anticipation Benchmark, Go-between, Adaptation Assistance Diffusion Valorisation Innovation Parthénon ONG Parthénon Executive A chaque besoin, Parthénon apporte une réponse…

9. L’organisation Parthénon Promotion Parthénon Advisory Board Admin. O.N.G. ONG Parthénon Veille Parthénon R&D Entrep. Publi Parthénon Executive Entrepr. Intégrateurs et distributeurs

10. Parthénon Promotion Parthénon Advisory Board Admin. O.N.G. Parthénon R&D Parthénon Veille Entrep. Publi Missions Admin. O.N.G. • Promotion: • International Public Affairs Consulting • Plan Assurance Qualité (charte, contrôle) • Réflexion • Veille (stratégique - normative - technologique - juridique - marketing) • Recherche et Développement Détection Anticipation Innovation

11. Un accompagnement expert • Ingénierie Technical Services: • Analyse de l ’existant • Stabilisation et harmonisation outil • Accompagnement pour la veille technologique • Ingénierie des processus métier • Tests de performance, non régression et utilisabilité • Analyse et gestion des risques, PAQ • Gestion du changement, analyse d'impact • Ingénierie Financière: • Valorisation projet et définition ROI financiers • Étude des financements à l’international • Accompagnement dans la mise en place des outils de suivi et de contrôle • Capital and Risk Management • Ingénierie Networking: • Communication • Alliance Management • Lobbying • Veille stratégique • Ingénierie Commerciale et Marketing: • Étude des Besoins Clients, analyse du Marché local et international et étude de la concurrence • Audit commercial et marketing • Élaboration et mise en place de la stratégie commerciale, marketing et du contrôle stratégique • Activation et management du réseau de distribution et élaboration des outils de suivi (distribution et intégration) • Communication financière et marketing Assistance Benchmark, Go-between, Adaptation Valorisation Diffusion

12. Environnement Sécurité Aménagement du territoire Réforme Compétences Outils logiciels Outils méthodologiques Processus Domaines Savoir-faire

13. Contributeurs

14. Cas concrets

15. Membre Parthénon Portail Contrôle • Espace • Expertise et Contrôle • Expertise: • Gestion des • compétences • Gestion des • groupes • d’experts • Gestion des • partenaires • Espace de • recherche • Veille • Moteur de • recherche • Espace • Collaboratif • Agenda • Forum • Messagerie • Gestion • projet • Visio conf Veille R&D Advisory Board Contrôle Gestion documentaire Parthénon Executive Base de données, documents Intranets, extranet Base d’outils métiers Annuaires

16. « Call to action… » 13, rue de Phalsbourg 75017 PARIS infos@programme-parthenon.org