Ketterien menetelmien käsitys projektinhallinnasta: esimerkkinä scrum

1. Ketterien menetelmien käsitys projektinhallinnasta: esimerkkinä scrum 16.11.2011 Kuukasjärvi Leena Nieminen Hanna-Mari Vänttilä Marika

2. Määritelmiä • Projekti: ”Joukko ihmisiä ja muita resursseja, jotka on tilapäisesti koottu suorittamaan tiettyä tehtävää.” (Ruuska, 2001) • Projekti: ”Väliaikainen tavoite luoda ainutkertainen tuote tai palvelu.” (PMBOK, 2004)

3. Määritelmiä • Projektinhallinta: ”Projektinhallinnan avulla organisoidaan joukko henkilöitä toimimaan siten, että projektille asetetut tavoitteet saavutetaan ja työ saadaan päätökseen.” (Barnes, 1990) • Projektinhallinta: ”Projektinhallinnan kaksi osaa: toteutusprosessi, joka tähtää lopputuloksen aikaansaamiseen ja ohjausprosessi pyrkii saavuttamaan laadullisesti tavoitteiden mukaisen lopputuloksen mahdollisimman tehokkaasti.” (Ruuska, 2001)

4. PMBOK • Project Management Body of Knowledge • Project Management Instituten määrittelemä joukko yleisesti käytettyjä standardeja ja ohjeita • suunnattu apuvälineeksi erityisesti projektijohtajille • PMBOK jakaa projektinhallinnan kahteen alueeseen: viitekehykseen ja tietämyksen alueisiin • viitekehys määrittelee projektin toimintaympäristön ja projektin prosessien vuorovaikutussuhteet

6. CMMI • CapapilityMaturityModelIntegration • Prosessien parantamiseen tarkoitettu kypsyysmalli tuotteiden ja palveluiden kehittämiseen • kypsyysmalli on arviointiväline, jolla tähdätään kypsempään järjestelmälliseen toimintaan • lähtökohtana on käytössä olevien osaprosessien kypsyysasteen tunnistaminen

7. Ketterät menetelmät • Aktiviteetteja tehdään ketterästi • ei peräkkäin suoritettavia erillisiä toimintoja • toiminnot kiinteästi toisiinsa nivoutuvia • Ketterät menetelmät pyrkivät minimoimaan riskejä jakamalla ohjelmistokehityksen lyhyisiin iteraatioihin • kestävät tyypillisesti yhdestä neljään viikkoa • asiakaslähtöisyys suuressa roolissa

8. Ketterien menetelmien jaottelu

9. Scrum • Ketterä menetelmä monimutkaisten projektien hallintaan • Ominaispiirteitä: asiakaslähtöinen, erilaisiin tilanteisiin hyvin sopeutuva, nopea, itseorganisoituva ja liikkeessä pysyvä • Ohjelmistokehitys rakentuu erimittaisten syklien ympärille • tärkeimmät syklit ovat sprinttija päivä

10. Scrumiin liittyviä käsitteitä • Sprintti: rajattu ajanjakso, yleensä 30 päivää, • sprinteissä toteutetaan kaikki toiminnot • Päivä: sisältää aina yhden palaverin (15 min), • keskustellaan mitä on tehty, mitä tullaan tekemään ja onko ongelmia • Tuotteen työlista • lista tuotteen priorisoiduista vaatimuksista • Sprintin työlista • tuotteen työlistan osa • tiimi valitsee itse sprintin työmäärän

11. Scrumin roolit • Tuotteen omistaja • henkilö, joka viime kädessä vastaa tuotteen ominaisuuksista • ylläpitää työlistaa ja priorisoi vaatimuslistoja • Tiimi • henkilöt, jotka projektia ovat tekemässä • tiimi yhdessä vastaa tuotteen kaikista puolista, ei koskaan yksittäinen henkilö • Scrum-mestari • tehtävänä on huolehtia siitä, että tiimi voi tehdä työtään optimaalisella tavalla • mestarin tehtävänä on ratkoa tiimiläisten ongelmat

12. Scrum

13. Linkki: http://www.oamk.fi/~vvaisan/Syksy%202011/Ohjelmistotuotanto/Harjoitustyo/Joni%20Luomala.pdf