Seminário “Perspectivas sobre o Futuro das Comunidades Nikkei”

1. Seminário“Perspectivas sobre o Futuro das Comunidades Nikkei” JICA Paraguay Federación de Asociaciones Japonesas enelParaguay 15 e 16 de fevereiro de 2013 Asociacion Japonesa Yguazu, Colônia Yguazu, Paraguay

2. Recepção

3. Abertura Boas vindas da Federación de Asociacion Japonesa del Paraguay

4. Palestras "Recursos Humanos Nikkei, Locales e Globales, Para un Mundo Globalizado - Los lazos y las Relaciones para ser un Recurso Apreciado" Juan Alberto Matsumoto (presidente da Idea Network)

5. Palestras "Imagen de RRHH Nikkei Requeridas por las Empresas Nikkei" Ignacio Ibarpa (presidente da FujikuraAutomotive Sudamérica)

6. Palestras "Sistema de Capacitación de Recursos Humanos de la JICA" YumikoIwanaga (JICA matriz)

7. Perguntas e Respostas

8. Apresentação dospaíses participantes

9. Argentina

10. Peru

11. Brasil

12. Uruguai

13. Bolívia

14. República Dominicana

15. Paraguai

16. DELEGAÇÃO BRASILEIRA

17. Grupos de Trabalho

18. Debate Grupo 1 Grupo 2

19. Debate Grupo 3 Grupo 4

20. G1 - Educación del Idioma Japonés e Identidad Nikkei

21. G2 - Salud y Bienestarde Adultos Mayores

22. G3 - Capacitación y Formaciónde Líderes Nikkei

23. G4 - Convivencia Y Desarrollo Armónico en las Comunidades

24. Confraternização

25. Visitas às entidades locais Centro de Educação Ambiental Vivero de laAsociación Japonesa de Yguazú Centro de RecuperaciondelSantorioYguazú Taller Tambor - YguazuTaikoKoubouS.R.L. MolinosHarineros - Cooperativa Yguazu Agrícola Ltda.

26. Centro de RecuperaciondelSantorioYguazúTaller Tambor - YguazuTaikoKoubouS.R.L.

27. MolinosHarinerosCooperativa Yguazu Agrícola Ltda.

28. Centro de Educação AmbientalVivero de laAsociación Japonesa de Yguazú

29. Considerações finais dosGrupos de Trabalho

30. Seminário Internacional Nikkei 2013

31. Declaración del Seminario Internacional Nikkei YGUAZÚ Desde el 15 de Febrero de 2013, nos hemos reunido durante 2 días, en donde se ha compartido los Antecedentes, Situación Actual y Desafíos de las Comunidades Nikkei de América Latina y Caribe, en Distrito de Yguazú, República del Paraguay. Como resultado del intenso y fructífero debate, se concluye con una VISION y MISION. Para la implementación de la misma cada colectividad Nikkei participante es consciente de las necesidades de implementar acciones propias a los efectos de consolidar la misma, desarrollando fuerte lazo de entendimiento con todos los niveles respectivos y manteniendo la cooperación mutua y continua con el Japón. VISION • Una comunidad Nikkei fuerte y unida con identidad sólida e integrada que participa activamente al desarrollo en todos los niveles, protagonizando una armoniosa relación de cooperación con el Japón. MISION • Fortalecer las actividades relacionadas a la formación de recursos humanos para hoy y el futuro. • Mantener la cultura, las costumbres y tradiciones Nikkei y difundirlas en la sociedad a la que pertenece. • Fortalecer la participación y apoyo a los Nikkei de la tercera edad, como así también el fomento de la enseñanza del idioma japonés y la formación de líderes y dirigentes. • Ser nexo para una relación amistosa y fructífera entre los países que residen y el Japón. • En este primer encuentro de esta naturaleza en Paraguay, participaron los representantes de los siguientes países (orden alfabético): Argentina, Bolivia, Brasil, Paraguay, Perú, República Dominicana y Uruguay. Federación de Asociaciones Japonesas en el Paraguay Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA) - Oficina en Paraguay

32. Grupo 3 Capacitación y Formación de Líderes Nikkei

33. Concepto de “LÍDER NIKKEI” • Qué es ser LÍDER NIKKEI? • Dirigente? ¿es el cargo? • Puede ser presidente, pero no necesariamente líder. No es la posición, es la postura. • Líderes legítimos • Liderazgo institucional

34. Problemas y desafíos • Definición del área de actuación. • Falta de participación en las instituciones y en la toma de decisiones. • Conformismo, falta de motivación y el mal uso de la timidez (enryo). • Falta de integración social. • Falta de autocrítica.

35. Problemas y desafíos • Falta de profesionalización en la gestión institucional. • Conflicto en el traspaso de los conocimientos de las generaciones mayores a los jóvenes. • Dificultad en la preservación del legado de la cultura japonesa. • Falta de concientización de que hay una evolución desigual en cuanto al desarrollo.

36. Medidas tomadas / buenas prácticas • Mejora de la comunicación y la delegación de responsabilidades a los jóvenes. • Implementación de programas de liderazgo. • Creación de espacios de encuentro de jóvenes y niños (actividades sociales, deportivas, culturales, etc.) • Apoyo de Japón para capacitación de administradores de instituciones nikkeis.

37. Medidas realizables • Creación de oportunidades de intercambio entre jóvenes. • Fomentar, incentivar escuelas de enseñanza básica y fundamental bilingüe. • Promoción y apoyo a los programas de liderazgo (directo-indirecto). • Creación de actividades que difundan casos de liderazgos exitosos.

38. Participantes: • Argentina • Bolivia • Brasil • República Dominica • Uruguay • Paraguay Muchas gracias por su atención!!