ngr.pila.pl

1. Warsztaty dla beneficjentów działań 4.1.2 i 4.1.3 Aspekty ekonomiczne i finansowe pomocy z UE Zarządzanie projektami www.ngr.pila.pl Płotki - czerwiec - 2011 r Ziemowit Pirtań

2. Cele wsparcia unijnego • konwergencja, • postęp technologiczny i społeczny – innowacyjność, • spójność polityk krajów członkowskich (wspólne polityki branżowe), • równouprawnienie, równy dostęp i szanse Celem Unii Europejskiej jest długoterminowy rozwój całego Euro-regionu, często wbrew krótkoterminowym politykom rządów poszczególnych państw, kierujących się interesem cyklu wyborczego

3. Wspólna Polityka Rybacka • Cele WPR • Zrównoważony rozwój sektora rybackiego, • Utrzymanie zasobów mórz, • Rozwój akwakultury (zrównoważony), • Promocja spożycia produktów rybołówstwa, • Promocja innowacyjności, • Rozwój lub utrzymanie potencjału gospodarczego na terenach zależnych od rybactwa (CEL osi 4 i Lokalnych Grup Rybackich) Cele osi 4 mogą być realizowane przy odmiennych założeniach, w zależności od specyfiki obszarów zależnych

4. Obszary Zależne Tereny zależne od rybactwa w Europie i Polsce Rybołówstwo morskie Rybactwo śródlądowe i akwakultura

5. Odmienność obszarów Perspektywy rozwoju dla rybactwa • Rybołówstwo śródlądowe • Akwakultura • Jedyne perspektywiczne źródło białka rybiego • Technologia chowu • Świadomość konsumencka • SZANSE • Dywersyfikacja działalności bez konieczności reorientacji, efekt synergiczny działania osi 4 • Rybołówstwo morskie • Spadające zasoby mórz • Redukcja floty • Zarządzanie środowiskiem • SZANSA • Reorientacja działalności !

6. Rozwój obszaru zależnego Efekt synergiczny ??? • Profesjonalna akwakultura • kreowanie lokalnego rynku zbytu • 2. Rybołówstwo śródlądowe i małe rodzinne gospodarstwa rybackie • dywersyfikacja działalności bez konieczności reorientacji - rozwój turystyki, gastronomii oraz drobnego przetwórstwa – dopełnienie oferty handlowej • 3. Przedsiębiorcy działający na terenach LGR • dodatkowy kierunek rozwoju, możliwość poszerzenia oferty usług i produktów. Nowe przedsięwzięcia.

7. Wsparcie inwestycji - konkrety • Działania 4.1.2 i 4.1.3 to działania wspierające inwestycje komercyjne • dla „rybaków” – dywersyfikacja działalności (poszerzenie działalności gospodarczej) • dla pozostałych przedsiębiorców – rozwój działalności lub utworzenie nowej Inwestycje planowe Inwestycje inspirowane W zależności od okoliczności podjęcia decyzji o podjęciu projektu, należy zwrócić uwagę na inne aspekty, podczas decyzji inwestycyjnej

8. Inwestycje planowe Realizowane przez firmy już funkcjonujące, zwykle w dobrej kondycji finansowej (choć nie zawsze). • Mocne strony: • projekt zbilansowany ekonomicznie – realizowany bez względu na wsparcie z UE, • wsparcie jest dodatkową premią – możliwość realizacji kolejnego projektu, • duże prawdopodobieństwo utrzymania trwałości ekonomicznej projektu. • Słabe strony: • lekceważenie dodatkowych wymogów formalnych – ryzyko niekwalifikowalności, • tendencja do luzowania polityki oszczędności wydatków – obniżanie konkurencyjności, • brak empatii wobec administracji wynikająca z rutyny i wartościowania problemów.

9. Inwestycje inspirowane • Realizowane przez podmioty początkujące lub niedoświadczone rynkowo i inwestycyjnie, podejmowane wyłącznie ze względu na możliwość uzyskania wsparcia. • Mocne strony: • potencjał i zaangażowanie, • dbałość o szczegóły i poddanie się rygorom formalnym, • czas, • potencjał innowacyjny. • Słabe strony: • brak doświadczenia i nawyków rynkowych, • ustawianie idei pod dofinansowanie – ryzyko niedotrzymania trwałości ekonomicznej, • biznes-plan – wymóg formalny zamiast faktycznego planu ekonomicznego, • brak rzetelnej oceny ryzyka i odporności psychicznej, • niska zdolność kredytowa.

10. Trwałość ekonomiczna Trwałość ekonomiczna projektu Wymóg formalny – konieczność utrzymania celu operacji przez 5 lat od daty ostatecznego rozliczenia operacji. Pozorne badanie trwałości ekonomicznej projektu – wzór biznes-planu będący załącznikiem do wniosku o dofinansowanie (wzór – art.11.1 rozp.) Przepis rozporządzenia z 15 października 2009 r.: Art.. 11.3. Trwałe korzyści gospodarcze powstaną, gdy proponowany przez wnioskodawcę sposób finansowania i realizacji operacji nie spowoduje utraty płynności finansowej tego wnioskodawcy w okresie 3 lat, licząc od roku, w którym wniosek o dofinansowanie został zaakceptowany, oraz przyczyni się do wzrostu dochodów beneficjenta lub wzrostu opłacalności prowadzenia działalności, której dotyczy planowana operacja. Trwałość ekonomiczna = płynność finansowa 3 lata = 5 lat ???

11. Trwałość ekonomiczna Trwałość ekonomiczna projektu – podejście właściwe Bez względu na obowiązek formalny, każde przedsięwzięcie powinno być poprzedzone rzetelnym biznes-planem • Nowi przedsiębiorcy : • szansa na skorzystanie z wiedzy ekspertów zewnętrznych, • minimalizacja ryzyka bankructwa (podwójnego w przypadku wsparcia UE), • „mapa drogowa” dla przedsiębiorcy, • podstawa ocen i planów naprawczych, • szansa kredytowa. • Doświadczeni przedsiębiorcy : • „mapa drogowa” dla firmy, • eliminacja ryzyka „osoby niezastąpionej”, • podstawa poszukiwania dodatkowego kapitału.

12. Biznes-plan operacji Rzetelny biznes plan – to biznes-plan projektu, a nie firmy! • analiza przedsięwzięcia objętego wnioskiem jako niezależnego zdarzenia, • bilans wyjścia, słabe i mocne strony, • szanse i zagrożenia, analiza rynku, • analiza opłacalności działalności i czasu zwrotu kapitału, • analiza czynników poza-finansowych, • wskazanie punktów krytycznych i zarządzanie ryzykiem, • punkty kontrolne i harmonogram ocen wdrażania planu, • wnioski końcowe Tworząc rzetelny biznes-plan należy kierować się analizą krytyczną – starać się z góry zakładać negatywne scenariusze i podejmować próbę przeciwdziałania im!

13. Analiza opłacalności projektu Musimy być przekonani o opłacalności przedsięwzięcia – sam fakt uzyskania dofinansowania nam go nie zapewni ! stopa zwrotu kapitału = stopa inflacji stopa zwrotu kapitału = kapitalizacja odsetek/obligacji stopa zwrotu kapitału = koszt kredytu bankowego stopa zwrotu kapitału > koszt kredytu bankowego Analizę opłacalności można spłaszczyć, korygując jej efekty czynnikami pozaekonomicznymi (dodatkowe zasoby finansowe)

14. Analiza ekonomiczna projektu Czynniki poza ekonomiczne • długoterminowa polityka rozwoju firmy, • budowa wizerunku (marketing wewnętrzny), • cele edukacyjne i pilotażowe, • unikanie zewnętrznego ryzyka finansowego, • inne ! Każda działalność wiąże się z ryzykiem – kierowanie się poza ekonomicznymi aspektami wzmaga to ryzyko. Ryzyko może być kosztowne !

15. I konkurs - konkrety Konkurs w 2011 – przecieranie szlaków • doświadczeni beneficjenci, • wdrażanie biur LGR i nabywanie doświadczenia przez pracowników i weryfikujących wnioski, • ustabilizowanie się sytuacji na rynkach finansowych – polityka banków, • podstawy do opracowania szczegółowych założeń inkubatorów przedsiębiorczości. Musimy uzbroić się w cierpliwość i duże nadwyżki kapitału …

16. Dziękuję za uwagę ! Ziemowit Pirtań Płotki 2011 r