240 likes | 352 Views
JORNADA SOBRE MODELS DE QUALITAT A LA GENERALITAT DE CATALUNYA Barcelona, 5 de novembre de 2003. L’IES-SEP Lacetània de Manresa. 1160 alumnes 43 grups 98 professors /es 11 persones del PAS. Oferta educativa reglada (curs 02-03). ESO 1r i 2n cicle 12 grups BAT 3 modalitats 6 grups
E N D
JORNADA SOBRE MODELS DE QUALITAT A LA GENERALITAT DE CATALUNYA Barcelona, 5 de novembre de 2003
L’IES-SEP Lacetània de Manresa • 1160 alumnes • 43 grups • 98 professors/es • 11 persones del PAS
Oferta educativa reglada(curs 02-03) • ESO 1r i 2n cicle 12 grups • BAT 3 modalitats 6 grups • FP CFGM i CFGS 24 grups7 Famílies professionals Administració. GM i GS. Automoció. GM Edificació i obra civil. GS Electricitat-electrònica GM i GS Fabricació Mecànica GM i GS Informàtica GS Manteniment i serveis a la producció GM
Criteris bàsics de gestió Educació integral Respecte del pluralisme i de la diversitat Gestió democràtica i transparent Foment de la participació Innovació pedagògica Projecció externa
Situació de partida • Experiències d’innovació • Treball col·lectiu • Procediment de consens en presa de decisions • Participació en la gestió. Rotació de càrrecs • Equip directiu amb suport ampli del claustre • Elaboració de la documentació bàsica
Primers passos del projecte Q • Treball en equips de millora (97-98) • Autoavaluació de l’equip directiu (97-98) • Constitució de la comissió de qualitat (98-99) • Treball en xarxa amb altres centres (98-99): • Formació • Identificació de processos • Elaboració de la documentació
Estratègies d’implantació • Fomentar la gestió de la qualitat en l’ED. • Fomentar la participació del claustre. • Programar xerrades i jornades sobre la qualitat. • Conèixer l'experiència d’altres centres educatius. • Fomentar la formació.
Equips de millora • Millora de l’organització de la FCT (97-98) • Remodelació dels espais d’atenció al públic (98-99) • Canalització de les queixes (98-99) • Atenció als alumnes fora de l’aula (98-99 i 99-00) • Gestió ecològica (98-99) • Millora del funcionament dels equips docents (98-99)
Equips de millora • Millora del procés d’acollida a professorat, alumnat i famílies (99-00) • Optimització dels recursos informàtics (99-00) • Participació dels alumnes en la vida de l’institut (99-00) • Millora del respecte de les instal·lacions i material de l’institut (00-01) • Promoció dels estudis de Formació Professional de l’Institut (01-02) • Revisió de l’acció tutorial a 4t curs d’ESO (02-03)
Comissió de qualitat • Director/a • Coordinador/a pedagògic/a • Secretari/a • Representant d’ESO • Representant de Batxillerat • Representant de F.P. • Coordinador/a de qualitat
Funcions de la C. Q.(abans de l’ISO) Sensibilitzar i informar l’equip humà Impulsar i fer el seguiment dels equips de millora Avaluar la implantació de les millores Elaborar la documentació del SGQ Implantar el SGQ Assolir la certificació ISO 9001:2000
Funcions de la C. Q.(després de l’ISO) • Sensibilització i informació de l’equip humà • Seguiment dels equips de millora • Control i revisió de la documentació del SGQ • Revisió del funcionament del SGQ • Avaluació del SGQ (eficàcia i eficiència) • Seguiment dels objectius de la qualitat i millora
Documents del SGQ • Manual de gestió del sistema de qualitat • Manual de procediments generals (23) • Plans de qualitat d’ESO, BAT i FP • Manual d’indicadors del SGQ
Documents de l’institut • Projecte educatiu • Projecte curricular: • Projecte d’ESO, BAT i FP • Projectes de departament: programacions • Reglament de règim intern • Programació general de l’institut
Procés de certificació ISO • Preparació i elaboració de la documentació • Auditoria interna • Auditoria externa o de certificació • Resolució d’incidències: accions correctores • Certificat ISO
Tasques del professorat • Manteniment de la documentació: • Programacions actualitzades • Registres: • Seguiment de la programació • Avaluació • Informe personal de tutoria
Inconvenients • Manca de recursos destinats a compensar les tasques de manteniment del sistema: costos de la qualitat i de la no qualitat.
Avantatges de la certificació ISO • Sistematització de la gestió de l’institut • Consciència d’haver de fer la feina ben feta • Augment de l’autoexigència per complir allò que es diu. • Major responsabilitat individual i col·lectiva respecte al compromís adoptat
Problemes de la implantació • Generació de tota la documentació ISO • Manteniment i actualització de la documentació • Escepticisme i reticències del personal • Autonomia limitada en la presa de decisions: dependència externa. • Formació del personal en QiMC • Adaptació del nou professorat al sistema
Oportunitats que genera l’ISO • Exigència d’una millora contínua • Garantia del control extern: transparència • Satisfacció del personal implicat • Exigència del treball col·lectiu (debat i presa d’acords)