Libro Bronce del IEEE IEEE Std 739 – 1995

1. Libro Bronce del IEEE • IEEE Std 739 – 1995 • IEEE Recommended Practice for Energy Management in Industrial and Commercial Facilities • Administración de energía en Instalaciones comerciales e industriales.

2. Usos de la energía • Acondicionamiento de espacio. Energía empleada directamente para calentar o enfriar un área y obtener confort. • Combustible de caldera. Se subdivide en acondicionamiento de espacio y energía a proceso, dependiendo de la manera en que se emplea el agua caliente o vapor. • Calor directo a proceso. Energía empleada para calentar el producto que se está procesando, e.g., hornos, calentamiento de planchones, hornos de fundición, etc., excluyendo la energía empleada en calderas. • Ingrediente del proceso. Combustible que entra al proceso de la misma manera que la materia prima, e.g., en electro-plateado y en la producción de sodio. • Iluminación. • Fuerza mecánica. Motores empleados en sistemas de ventilación, bombas, molinos, líneas de producción.

3. Beneficios económicos • Ahorro directo en pesos. Energía => $ y cada vez es más dinero. • Prevención de pérdida económica al minimizar la probabilidad de disminución o corte en el suministro de combustible

4. Métodos de ahorro de energía • Operación y mantenimiento.Buena operación y buen mantenimiento => Ahorro de energía: • apagar equipo que no se usa, • mejorar la demanda de electricidad, • reducción de los ajustes de temperatura en el verano y en el invierno, • eliminando fugas de vapor, aire comprimido y calor, • lubricación adecuada de equipos, • Limpieza y reemplazo de filtros, • limpieza de luminarias y reemplazo oportuno de lámparas en sistemas de alumbrado. • Modificaciones a equipo y proceso. Se pueden aplicar a equipo existente o incorporar a nuevos diseños. • Mejor utilización del equipo. Las plantas industriales constan de múltiples unidades de negocio con poca consideración a la eficiencia global de la planta. • En una planta se pueden lograr ahorros importantes al • secuenciar de manera apropiada las operaciones del proceso, modificando horarios para operar de manera continua y minimizar las pérdidas por arranques y cargas fijas, • programar operación de cargas fuera de horario punta para aminorar el cargo por demanda y el uso de energía punta. • En una instalación comercial se pueden lograr ahorros al • cambiar lámparas, • emplear controladores de frecuencia variable en el sistema de ventilación, • emplear iluminación natural. • Reducción de pérdidas en la evolvente del edificio. Agregando aislamiento, cerrando puertas, reduciendo escapes, empleando el calor del proceso.

5. Responsabilidad de la administración Ahorro de energía • Motivación efectiva del personal, • Planeación, • Administración • Uso de energía en la planta • Costo de la energía en la planta • Suministro y costo futuro de la energía • Problemas, oportunidades y soluciones Responsabilidad formalizada de la administración de la energía Gerente, director o ingeniero de planta

6. Factores críticos en la organización del programa • Obtener el compromiso de la administración superior. Compromiso formalmente comunicado y con apoyo financiero para reducir el consumo de energía a la vez que se mantiene o se mejora la funcionalidad de la planta. Compromiso activo, clara y visiblemente comunicado a todos los niveles de la organización en términos de palabras y acciones por parte de la administración superior. • Obtener el compromiso del personal. Todo el personal debe estar involucrado con el programa. Las ideas que contribuyan de manera importante al programa de administración de energía deben ser premiadas para favorecerlas y fomentarlas. El personal debe saber porqué se pide su ayuda y se debe evolucionar hacia un enfoque de equipo. Aún el programa mejor planeado puede ser destruido por una sola persona tratando de arruinar el programa. • Establecer un canal de comunicación. El propósito de este canal es el de reportar a la organización los resultados, reconocer a los que han obtenido grandes logros e identificar a los receptores de premios • Cambiar o modificar la organización para dar autoridad y responsabilidad al esfuerzo de conservación. • Contar con los medios para medir y controlar el programa.Medir => Controlar => Administrar (Deming).