9e DAIR Seminar 1 0 november 2005 De informatiemakelaar van 2015 4 Scenario’s

1. 9e DAIR Seminar 10 november 2005De informatiemakelaar van 20154 Scenario’s

2. Wat zijn scenario’s? • Strategie-instrument • Schetsen van mogelijketoekomsten • Gebaseerd op doorgeradicaliseerde trends uit het heden • Gebaseerd op ontwikkelingen die in de kiem al aanwezig zijn: • Kansen • Bedreigingen • Onzekerheden De informatiemakelaar van de toekomst 4 Scenario’s Scenariopresentatie t.b.v. Kriterions 12e lustrum:

3. Waarom scenario’s? • Voorbereid zijn op iedere toekomst (Shell, 1973) • Ontwerpen van multi-inzetbare strategie • Uitdagen, uit vaste denkpatronen loskomen De informatiemakelaar van de toekomst 4 Scenario’s Scenariopresentatie t.b.v. Kriterions 12e lustrum:

4. Centrale vraag: • Wat is de rol van de • IR-professional bij kwaliteitszorg in 2015? De informatiemakelaar van de toekomst 4 Scenario’s Scenariopresentatie t.b.v. Kriterions 12e lustrum:

5. Mogelijke rollen van de IR-professional bij de kwaliteitszorg in 2015 Consultant Loodgieter Divers Proactief Consultant Loodgieter Reactief Architect Ambtenaar Uniform

6. Consultant De IR-professional als • Vervaagde grens WO/HO • Accreditatie per instelling • •NVAO richt op basiskwaliteit • VBI’s: kwaliteitscentra met IR-taken • Consultant organiseert de kwaliteitszorg d.m.v.peer review en periodieke audits • Consultant werkt in opdracht van een opleiding • Onderwijzend personeel ontwikkelt mee aan standaarden die het in de uitvoering van het primaire proces zelf ‘managet’. • Kwaliteitsmanagers op opleidingsniveau worden daardoor overbodig. • Beroepscertificering door DAIR en de NVAO

7. Loodgieter De IR-professional als • Internationaal, commercieel H.O. • Aanzien sommige instellingen beschadigd • Verschraling inhoud onderwijs. • Behoefte aan beheersbaarheid van kwaliteit • Diversiteit aan systemen maakt dat moeilijk • Strengere eisen VSNU, HBO-raad, NVAO • Loodgieter: snel en adequaat oplossen van incidenten. • Oplossen van knelpunten in de kwaliteit: crisismanagement • Geen structurele kwaliteitsbeheersing diversiteit en profilering • Kortetermijnadviezen t.b.v. NVAO-oordeel • Daarna pas weer omzien naar kwaliteit op de lange termijn. 4 Scenario’s

8. Ambtenaar De IR-professional als • Accreditatie op instellingsniveau • Over all view op kwaliteitszorg nodig • Op opleidingsniveau kwaliteitsnormen overschreden • Neiging tot uniformeren en kanaliseren. • Ambtenaarbrengt kwaliteitssysteem in kaart. • I.s.m.College van Bestuur instellingsbreed basiskwaliteitskader. • De afdeling meet kleine kwaliteit voor VBI • Kwaliteitsfunctionarislink opleiding en VBI. • Afdeling controleert ook basis kwaliteitscriteria • Afdeling beruchte reputatie bijopleidingen • Opleiding door College van Bestuur bestraft. • Sancties: curatele geldstro- • men, non-actief stellen MT. 4 Scenario’s

9. Architect De IR-professional als • H.O. deel van de Europese interne markt • Nationale accreditatieorganen afgestemd. • Geprivatiseerde accreditatie • HEA monitort Europese H.O. Ruimte • EAIR als Europese beroepsorganisatie • Openbare kwaliteitsstandaarden • Verschillen tussen instellingen duidelijk • Rendement meten bij kwaliteitsmeting • Impulsen voor proactieve implementatie. • Systeem op basis van couleur locale en marketing • Ontwerpeneffectieve informatiestromen • Detachering NL IR-professionals in buitenland

10. Opdracht Beantwoord per scenario: Wie is je belangrijkste opdrachtgever in 2015? Wat is je belangrijkste instrument in 2015? Wat is je belangrijkste product in 2015? Wat is je gevaarlijkste valkuil in 2015?