Jan Kanta Poděbrady 15.3.2005

1. SKUPINA ČEZ INTEGRACE SKUPINY ČEZ V PROSTŘEDÍ NOVELY ENERGETICKÉHO ZÁKONAANÁZOR ČEZ K AKTUÁLNÍMU STAVU TRHU S ELEKTŘINOU Jan Kanta Poděbrady 15.3.2005

2. HISTORICKÉ ÚSPĚCHY ČEZ A DISTRIBUČNÍCH SPOLEČNOSTÍ PŘISPĚLI K UNIKÁTNÍMU POSTAVENÍ SKUPINY ČEZ • Dokončení reorganizace distribuce z regionálního na procesní uspořádání • Koncentrace služeb a funkcí v rámci Skupiny ČEZ • Aktivní řízení regulatorní agendy • Optimalizace portfolia dceřiných společností • Optimalizace rozhraní výroby a tradingu • Unbundling • Sjednocení prodeje a příprava na liberalizaci trhu domácností • Koncentrace služeb a funkcí v rámci Skupiny ČEZ • Skupina ČEZ je největší a nejstabilnější podnik v České republice • Podnik, který je schopen řídit nejkomplexnější integrační program v historii české ekonomiky • Český podnik s největším potenciálem expandovat akvizicemi do zahraničí

3. Top 10 společností podle instalované kapacity (k 31. 12. 2003) [GW]a počtu zákazníků[v milionech] • 1. • EdF • 1. • EdF 46,7 • 2. • Enel • 2. • Enel 29,0 • 3. • E.ON • 3. • E.ON 26,2 • 4. • RWE • 4. • RWE 21,2 • 5. • Iberdrola • 5. • Vattenfall 16,9 • 6. • Endesa • 6. • Endesa 10,5 • 7. • DEI • 7. • Electrabel 6,8 • 8. • EnBW • 8. • Iberdrola 5,4 • 9. • Skupina ČEZ* • 9. • EnBW 5,3 • 10. • Vattenfall • 10. • Skupina ČEZ 4,9 SKUPINA ČEZ JE VÝZNAMNÝM HRÁČEM V EVROPSKÉM ENERGETICKÉM PRŮMYSLU PODLE INSTALOVANÉ KAPACITY... ; výroční správy

4. EBIDTA marže (2003) • ROIC (2003) • Endesa • Enel • Skupina ČEZ • Iberdrola • Vattenfall • E.ON • EdF • RWE • Elektrabel • EnBW ČEZ V POROVNÁNÍ S EVROPSKÝMI ENERGETIKAMI* … V porovnání s evropskými energetikami* ČEZ vykazuje dobrou EBITDA marži, ale podprůměrnou návratnost investovaného kapitálu (ROIC) v procentech ; Thomson One Banker; Worldscope*10 největších energetických společností podle instalované kapacity

5. ROIC Skupiny ČEZ • (Návratnost kapitálu investovaného do provozních aktiv) • Návratnost investice • do bankovních produktů • Současný ROIC • Skupiny ČEZ • Náklady na kapitál • více jak • 10% • Nejlepší konkurence • 2003 • 2008 KORPORÁTNÍ CÍL JE … … stát se jedničkou na energetickém trhu střední a jihovýchodní Evropy s návazností ukazatele ROIC alespoň 10%

6. Finance Lidskézdroje Strategie Strategickýnákup Řízenírizik Regulačníagenda ICTstrategie Styk s veřejností Fúze &akvizice Výroba elektřiny Obchod Distribuce Klasická Jaderná Trading Marketing & Prodej Správa aktiv/ Provozovatel Služby IT Nákup & logistika Zákaznické služby Správaelektroměrů Telekomunikace Správa budov Výstavba a údržba ve výrobě Výstavba a údržba v distribuci ... HLAVNÍMI ČINNOSTMI SKUPINY ČEZ BUDOU VÝROBA, OBCHOD A DISTRIBUCE Skupina ČEZ Řídící funkce Hlavníčinnosti Podporahlavníchčinností Vedlejšíčinnosti

7. VŠECHNY REGIONY REAS BUDOU HRÁT DŮLEŽITOU ROLI V RÁMCI REALIZACE VIZE 2008 Rozdělení zodpovědnosti ve Skupině ČEZ do jednotlivých regionů

8. Současný stav ČEZ REAS 1 REAS 1 REAS 1 REAS 1 REAS 1 VIZE 2008 BUDE DOSAŽENO VE ČTYŘECH KROCÍCH Vize2008 Postup transformace 2006 Právní unbundling 2005 Nové funkčnosti 2007 Finalizace/ Konsolidace 2004 Velký třesk • Řídící funkce projektu fungují • Veškeré řídící i podpůrné funkce fungují • Dceřinné společnosti ITS, TCS, NLS, SPSjsou funkční, SZS je založena • Podpora správy aktiv, Marketing a podpora prodeje jsou funkční • Zaveden systém klíč. ukazatelů výkonnosti • Metodologie správy aktiv implementována v plném rozsahu • Všechny dceřinné společnosti jsou plně funkční • Prodej nepotřebných nemovitostí a aktiv dokončen • Právní unbundling: oddělení licencovaných činností (Distribuce, Prodej) • Prodejní licence sloučeny • Zaveden jednotný technický IT systém (PTIS) • Správa aktiv povýšena v novém IT prostředí • Distribuční licence sloučeny • Všechny firemní procesy jsou zefektivněny • Efektivní rozhraní a SLA smlouvy jsou všude implementovány • Veškeré právní kroky týkající se licencí, vlastnictví dceřinných společností a nově vzniklých společností dokončeny Integrace Unbundling ITS = IT společnost; TCS = TC společnost; NLS = Nákupní a logistická společnost; SZS = Společnost zákaznických služeb; SPS = Společnost podpůrných služeb

9. JAK NOVELIZACE ENERGETICKÉHO ZÁKONA OVLIVŇUJE INTEGRACI SKUPINY ČEZ? PRIMÁRNĚ DVĚMI ZÁSADNÍMI SKUTEČNOSTMI Povinností oddělit provozovatele distribuční soustavy od ostatních licencovaných činností Dokončením liberalizace trhu s elektřinou • 1 • 2 a celou řadou dalších, již méně zásadních skutečností

10. Transformace proběhne synchronizovaně pro jeden REAS vklad části podniku ČEZ Prodej REAS vklad části podniku ČEZ Distribuce outsourcing ČEZ Logistika outsourcing Centrála ČEZ (financování) outsourcing ČEZ Měření outsourcing ČEZ Zák. služby Zbytkový REAS k 31.12.2005 outsourcing ČEZ Správa majetku* outsourcing ČEZ Distribuční služby* outsourcing Centrála ČEZ (účetnictví a daně) k 1.1.2006 Zbytkový REAS k 1.7.2006 Transformace v roce 2006 Transformace v roce 2005 JAKÝ JE AKTUÁLNÍ POSTUP TRANSFORMACE OVLIVNĚNÝ NOVELOU ENERGETICKÉHO ZÁKONA? • Služby v oblasti financování budou vyčleněny z REAS na ČEZ k 1.7.2005. Všem novým společnostem budou tyto služby poskytovány z centrály ČEZ • K datu transformace proběhne pouze změna příjemce a parametrů služby • *Přesná data transformace pro rok 2006 dosud nebyla stanovena, předpokládá se 1. pololetí 2006

11. PRODEJNÍ SPOLEČNOST BUDE HLAVNÍM ROZHRANÍM PRO OBSLUHU VELKÝCHA STŘEDNÍCH ZÁKAZNÍKŮ Trading Pravidla trhu Prodejní společnost • Je smluvním partnerem pro všechny zákazníky Skupiny ČEZ • Řídí prodej klíčovým a středně velkým zákazníkům • Obchodní styk a koordinaci obsluhy zajišťuje přidělený account manager • Produkty • Controllingové nástroje • Legislativní podpora • Poskytování elektřiny Společnost zákaznickýchslužeb Prodejníspolečnost • Zákaznické služby (jako pro Retail) • Fakturace • Prodej • Zákaznické služby Klíčoví zákazníci Středně velcí zákazníci

12. PROVOZOVATEL DISTRIBUČNÍCH SÍTÍ MÁ ROZHODOVACÍ PRÁVO K AKTIVŮM POTŘEBNÝM K ZAJIŠTĚNÍ DISTRIBUCE Společnostivýstavby (Třetí strany) Podpora správy aktiv Pravidla trhu Centrální datový sklad (OTE) • Provozovatel distribučních sítí • Má právo rozhodovat o aktivech sítě potřebných pro provoz, údržbu a výstavbu • Ve strategických otázkách spolupracuje s Podporou správy aktiv (Rozhodnutí jsou v pravomoci Provozovatele distribučních sítí) • Zabezpečuje jasnou dělbu rolí a zodpovědností s SDS, SSE, NLS a ITS prostřednictvím sjednaných SLA • Doporučené standardy • Metodika • Legislativní podpora • Odečty elektro-měrů • Výstavba Společnost distribučních služeb Provozovatel distribučních sítí Společnostsprávyelektroměrů • Provoz • Poruchová služba • Údržba • Elektroměrová služba ... Nákupní &logistickáspolečnost IT společnost • IT služby (Technický informačnísystém, atd.) • Nákup: Distribuční materiál ve velkých objemech/ hodnotách • Dopravní služby = Držitel licence na distribuci SDS = Společnost distribučních služeb; SSE = Společnost správy elektroměrů; NLS = Nákupní a logistická společnost; ITS = IT Společnost

13. Provozovatel distrib. sítí Prodejní společnost • Produkty • Úrovně služeb • Zákaznické služby pro prodej i distribuci • Back office (fakturace, platby) Společnost zákaznických služeb Telefon Internet Mail Přepážky Partneři Domácnosti a podnikatelskýmaloodběr SPOLEČNOST ZÁKAZNICKÝCH SLUŽEB BUDE ZAJIŠŤOVAT PODPORU PRO PRODEJ I DISTRIBUCI Společné call centrum • Komplexní služby 7 dní v týdnu, 24 hodin denně • Příjem požadavků domácností a podnikatelského maloodběru • Aktivní oslovení zákazníků s nabídkou produktů a služeb • Příjem samoodečtů • Hlášení poruch • Informace z oblasti prodeje i distribuce Počet zákazníků Měsíce

14. … JE NASTAVEN TAK, ŽE S ŘADOU SKUTEČNOSTÍ MŮŽEME BÝT SPOKOJENI Byla schválena novela energetického zákona implementující směrnice 2003/54/55 a 2004/8 Funguje systém vyhodnocování a zúčtování transakcí (OTE) Regulační úřad plní svoji roli a je respektovaný účastníky trhu Trh s podpůrnými službami je konkurenční a cenotvorný Podařilo se nastavit doporučený tržní mechanismus přidělování obchodovatených přeshraničních kapacit Na trhu operují aktivní obchodníci s elektřinou Oprávnění zákazníci využívají svého práva volit si dodavatele (mění své dodavatele, vypisují výběrová řízení na dodavatele, přesjednávají podmínky s existujícími dodavateli) Ceny elektřiny odrážejí vývoj na relevantním trhu • 1 • 2 • 3 • 4 • 5 • 6 • 7 • 8 STAV TRHU S ELEKTŘINOU V ČR …

15. … JE NASTAVEN TAK, ŽE S STÁLE ZAZNÍVÁ MNOHO KRITIK TYPU: Trh s elektřinou je otevřen „jen na papíře“ Reálná možnost dodavatele je omezena stavem koncentrace na trhu Ceny po mírném snížení v minulých dvou letech znovu závratně rostou Přístup na trh/k sítím je komplikovaný a netransparentní Národní trhy nejsou reálně propojené - nelze dovážet elektřinu ani regulační energii, tj. účastnit se na vyrovnávacím trhu v sousední zemi na úrovni oprávněných zákazníků • 1 • 2 • 3 • 4 • 5 STAV TRHU S ELEKTŘINOU V ČR …

16. … JE NASTAVEN TAK, ŽE PŘICHÁZÍ MNOHO “DOBRÝCH“ NÁPADŮ JAK PROBLÉMY ŘEŠIT Vlastnické oddělení provozovatelů distribučních soustav (vedlo by k umělé privatizaci a/nebo k zestátnění) Omezení podílu na trhu dominantních subjektů (dominance sama o sobě není zločinem, tím je její zneužívání) Rozšíření/prohloubení regulace (např. stanovením maximálních cen, povinností vykupovat elektřinou z obnovitených zdrojů, z kogenerace) • 1 • 2 • 3 STAV TRHU S ELEKTŘINOU V ČR …

17. UNBUNDLING • INTEGRACE NÁRODNÍCH TRHŮ • SPOLEHLIVOST A BEZPEČNOST DODÁVEK ČEZ VIDÍ ALE CELOU ŘADU DALŠÍCH JINÝCH VÝZEV Dosažení efektivní funkčnosti a synergií nového uspořádání v rámci skupin (distribuce, obchod, služby) Vznik a vývoj regionálních trhů je jen nezbytný (a někdy možná zbytečný a uměle akcentovaný) mezikrok ke vzniku pan-evropského trhu s elektřinou Jak v tržních podmínkách vytvořit klima pro investování do sítí včetně posílení mezinárodních propojení a do nových výrobních kapacit

18. SKUPINA ČEZ INTEGRACE SKUPINY ČEZ V PROSTŘEDÍ NOVELY ENERGETICKÉHO ZÁKONAANÁZOR ČEZ K AKTUÁLNÍMU STAVU TRHU S ELEKTŘINOU Jan Kanta Poděbrady 15.3.2005