Mi carrera paso a paso

1. Mi carrera paso a paso Reclutamiento: de la rigidez endogámica a la diversidad más enriquecedora "La mejor manera de hacer carrera es transmitir a los demás la impresión de que ayudarte sería para ellos de gran provecho." Jean de la Bruyere (1645-1696)

2. INTRODUCCION Es un hecho que los tiempos están cambiando en cuanto a la forma de reclutar y seleccionar talento, aunque no del mismo modo en todos los sectores. La globalización, las multinacionales, la propia experiencia nos está haciendo progresar aunque aún no madurar, no, no hemos llegado a un estado maduro, desafortunadamente aún nos queda mucho camino por recorrer. “La mejor manera de hacer carrera es transmitir a los demás la impresión de que ayudarte sería para ellos de gran provecho”. escribía Jean de la Bruyere (1645-1696) un escritor francés. Uno de los principales errores de las empresas españolas, está en reclutar a las personas por lo que “han acumulado"en su currículum y no tanto por lo que son capaces de hacer en el momento en cuestión y aún mucho menos por lo que quieren hacer en su futuro. La mera reposición de plazas con el mismo perfil, reclutado de la competencia, realizando lo mismo bajo otras siglas, o proveniente de las mismas universidades, no nos hace más que hundirnos más y más a empleados y empresas en un bucle endogámico, muy lejos de la excelencia y de la mano de la mediocridad. Volver a pagina principal

3. Reclutamiento: de la rigidez endogámica a la diversidad más enriquecedora Si preguntas un europeo del norte qué le ha llamado la atención de la sociedad española, tras una estancia de vacaciones, o estudios, más allá de decirnos un sinfín de halagos como lo encantadores, hospitalarios, agradables, espontáneos y demás cortesías, si conseguimos ahondar un poco más, nos confesará la uniformidad con la que vestimos, nos divertimos, nos relacionamos, etc curioso, ¿no? Al menos para mí como madrileña, esta visión desde un principio siempre me dejó perpleja, y cuando la constatas con más de una persona, o decenas de diferentes nacionalidades y edades, entonces es cuando empiezas a concederle una cierta autoridad. Podría buscar y entonces encontrar un sinfín de justificaciones, desde que somos una sociedad mucho menos individualista y más colectivista según los parámetros de Geert Hofstede, y que por tanto si, es lógico que para estar más en sociedad necesitamos amoldarnos más los unos a los otros, como también es cierto que establecemos una relación emocional mayor que en otros países comparando situaciones similares, y donde entablamos relaciones de amistad independientemente de las profesionales con mayor facilidad. Toda esta última parte la escribo para digerir mejor ese concepto de “uniformidad”. Volviendo a nuestro tema, al mundo laboral, y en especial al mundo de la contratación, España es un país por excelencia tradicional, endogámico y muy poco eficaz. A pesar de nuestras grandes dotes sociales, no confiamos en nuestras habilidades más intrínsecas, de empatía, de entender al otro y saber dónde tiene los pies plantados y hacia donde se quiere ir. En vez de aprovechar nuestra cordialidad profesional e indagar en los porqués del candidato, nos limitamos a establecer unos criterios de experiencia previa y estudios muy limitados al perfil estándar, prefiriendo los candidatos con experiencia previa a los que no la tienen, y dando apenas valor a las habilidades reales, las que se tienen para actuar en el momento preciso, con las ganas de mantenerlas al corriente de todas las novedades y perfeccionarlas. Este es el escenario que ha de cambiar, y cambiará, estoy segura con los años, por ”ensayo y error“, y donde aconsejo ir empezando a cambiar el “chip” . Como se refería Jean de la Bruyere, hay que empezar a ser más estratégicos, tanto en la venta o posicionamiento de nuestras candidaturas como por supuesto a la hora de reclutar a o los candidatos. Pensando de forma más " exótica" en lo que la persona puede aportar al puesto, sus compañeros, a los procesos, al negocio, a la cultura de la organización en el corto, pero sobretodo medio y largo plazo. Y es que de la estrategia sacaremos el punto de encuentro de una necesidad la de cubrir una vacante de un puesto con otra, la de poder contribuir al mismo. Volver a pagina principal

4. Reclutamiento: de la rigidez endogámica a la diversidad más enriquecedora Y ¿qué es lo que se hace en otros países? Lo cierto es que no hay un modelo 100% ideal, de hecho la forma de hacer reclutamiento está estrechamente ligada a la cultura del país, a la situación económica que tenga, y sobre todo en el sector en el que se esté trabajando. Dicho esto, sí que es verdad que los americanos suelen tener una perspectiva mucho más útil y funcional, si bien no están en general tan interesados en el futuro de la persona, sí que al menos no se quedan anclados en el pasado y buscan más en las habilidades reales. Valorando experiencias no profesionales, como los deportes, los hobbies y las situaciones a las que el candidato se ha tenido que enfrentar, con igual de importancia al último cargo obtenido. Esa máscara del puesto, de la universidad de prestigio, del expediente académico, no deberían ser más que referencias, sobre las que ahondar más sobre los proyectos realizados, éxitos y fracasos conseguidos, dificultades encontradas, en definitiva la realidad del candidato. Por poner un ejemplo, una titulación superior en una universidad de prestigio, que el candidato no ha elegido y que simplemente ha realizado por contentar a sus padres, nos dice bien poco de un candidato, frente a un estudiante que trabajó mientras estudió la carrera en una universidad de menor reputación. En definitiva, queda mucho por hacer, mucho por cuestionarnos, pero es cuestión solo de empezar a cambiar. A dejar de seguir el acercamiento tradicional , donde como candidatos estudiamos la carrera X en X institución, seguida del master X, frente a recorrer el mundo antes de comenzar mi carrera profesional, (eso si ahorrando y trabajando lo que corresponde para conseguirlo) como hacen muchos de nuestros vecinos europeos, norteamericanos o canadienses. Y donde como empresas solo reclutamos como borregos un perfil igual que otro, y donde la diversidad brilla por su ausencia. Sin llegar a plantearnos, lo que puede aportarme un candidato diferente, en cuanto a perspectivas, creatividad y valor añadido, en el corto, pero aún más medio y largo plazo. “El cambio es ley de vida. Cualquiera que sólo mire al pasado o al presente, se perderá el futuro.” John Fitzgerald Kennedy. Volver a pagina principal