1 / 22

Czy da się rozwinąć pasję?

Czy da się rozwinąć pasję?. dr Jacek Gralewski & prof. M. Karwowski [duchem ;-) ]. Agenda. Dlaczego pasja ma znaczenie? Motywacja samistna czy celowa? Czy tylko zainteresowania – poziom zdolności i trudności zadania? Pasja w szkole – rola przywództwa nauczyciela?

chaka
Download Presentation

Czy da się rozwinąć pasję?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Czy da się rozwinąć pasję? dr Jacek Gralewski & prof. M. Karwowski [duchem ;-) ]

  2. Agenda Dlaczego pasja ma znaczenie? Motywacja samistna czy celowa? Czy tylko zainteresowania – poziom zdolności i trudności zadania? Pasja w szkole – rola przywództwa nauczyciela? Pasja w szkole – rola klimatu?

  3. Pasja niejedno ma imię

  4. Wyróżniki geniuszu • Wybitny intelekt • Pasja i zainteresowanie • Wytrwałość i ciężka praca

  5. Model zdolności Josepha Renzulliego

  6. Romantyzm czy pozytywizm Motywacja wewnętrzna versus zewnętrzna Motywacja samoistna versus celowa

  7. O wadze kryterium podziału • Umiejscowienie czynników motywacyjnych vs. znaczenie celu 7

  8. O rehabilitacji nagrody Czy w szkole jest miejsce na motywację wewnętrzną / samoistną? – spory Amabile i Eisenbergera O rehabilitacji nagradzania

  9. Synergia motywacyjna Próba pogodzenia perspektyw – hipoteza synergii motywacyjnej (Amabile, 1996) Motywacja celowa sprzyja efektywności wtedy, gdy motywacja samoistna jest wysoka – co pokazuje, że te typy motywacji nie muszą się wykluczać! Potwierdzona w polskich badaniach w odniesieniu do cech osobowości twórczej (Karwowski & Gralewski, 2011) Praktyczne potwierdzenie powiedzenia – znajdź coś co kochasz, później uczyń to swoją pracą.

  10. Hipoteza synergii motywacyjnej (1) • Badanie 3. Próba N=591, uczniowie liceów delegatury warszawskiej • Model regresyjny z interakcjami 10

  11. Hipoteza synergii motywacyjnej (2) • Badanie 3. Próba N=591, uczniowie liceów delegatury warszawskiej • Model regresyjny z interakcjami Motywacja samoistna 11

  12. Czy samo zainteresowanie wystarczy? Przepływ, uniesienie, bycie na fali Stan między nudą a lękiem Łączy ze sobą dwa poziomy analizy: poziom trudności zadania i kompetencje Analiza wywiadów z wybitnymi twórcami wskazująca na odczuwanie rożnych emocji związanych z procesem rozwiązywania problemu

  13. Przepływ Lęk Pobudzenie Przepływ Niepokój Kontrola Apatia Nuda Relaks

  14. Model przywództwa transformacyjnego – jak nauczyciele mogą wpływać na motywację uczniów Bruce Avolio Bernard Bass

  15. Wpływ nauczycieli na motywację N=450, Uczniowie szkół ponadpodstawowych Dzielnicy Ursus Transformacyjne przywództwo (NAJLEPSZY NAUCZYCIEL) 0,35 Motywacjasassamoistna 0,19 R2=0,13 Motywacja celowa R2=0,05 0,12 Transformacyjne przywództwo (PRZECIĘTNY NAUCZYCIEL) Na osiach standaryzowane wagi β w wielokrotnej analizie regresji

  16. Nauczycielskie przewodzenie a orientacje motywacyjne uczniów

  17. Rola nauczyciela – kreowanie klimatu (1) • Badanie 1. Próba N=1722, uczniowie gimnazjów i liceów, próba ogólnopolska • Model mediacyjny z wykorzystaniem z Sobela 18

  18. Rola nauczyciela – kreowanie klimatu (2) • Badanie 1. Próba N=1722, uczniowie gimnazjów i liceów, próba ogólnopolska • Model mediacyjny z wykorzystaniem z Sobela 19

  19. Motywacja a klimat w klasie (1) • Badanie 2. Próba N=450, uczniowie szkół dzielnicy Ursus, N=450 • Rezultaty analizy regresji z interakcjami 20

  20. Motywacja a klimat w klasie (2) • Badanie 2. Próba N=450, uczniowie szkół dzielnicy Ursus, N=450 • Rezultaty analizy regresji z interakcjami 21

  21. Polecam i dziękuję Dziękuję za uwagę

More Related