420 likes | 1.3k Views
Тайм-менеджмент на MS Outlook Презентация. О компании. «Организация Времени» – единственная российская компания, специализирующаяся исключительно на тайм-менеджмента
E N D
Тайм-менеджмент наMS Outlook Презентация
О компании «Организация Времени» – единственная российская компания, специализирующаяся исключительно на тайм-менеджмента «Организация Времени» основана Глебом Архангельским, ведущим российским экспертом в сфере тайм-менеджмента, единственным в России обладателем звания Microsoft Outlook Most Valuable Professional «Организация Времени» сертифицирована по ISO 9001:2000, сертифицирующий орган Det Norske Veritas
Личный + Командный + Управленческий = КОРПОРАТИВНЫЙ ТМ Управленческий ТМ Командный ТМ Личный ТМ
Личный ТМ Целеполагание Планирование Хронометраж Расстановка приоритетов Самомотивация …..
Личный ТМ Инструменты: • Бумажные: • стикеры • ежедневник, записная книжка • Электронные: • Google календарь • MS Outlook • Lotus Notes • ……
Стихийное состояние тайм-менеджмента • Неизвестно, на что сотрудники тратят время • Руководитель «разорван» на части телефонными звонками, поработать удается только вечером • Задачи часто теряются, сроки исполнения не соблюдаются • Совещания проходят неэффективно, впоследствии возникают разночтения в трактовке принятых решений • Поток электронной почты отнимает значительное количество времени
Эффективно: • Корпоративный стандарт тайм-менеджмента: • Планирование времени • Управление задачами • Управление коммуникациями • Книга секретариата • Подготовка совещаний • Эффективное использование Outlook / Lotus • Тренинги по тайм-менеджменту: единый язык управления временем для всех
1. Планирование времени • Прозрачность времени для руководителя и сотрудников • Простые и удобные способы планирования встреч и назначения задач через Outlook • Комфортное взаимодействие, эффективная командная работа, отсутствие «несостыковок»
2. Управление задачами • Возможность видеть все поручения в любом аспекте: люди, сроки, проекты, и т.д. • Прозрачная картина всех задач, как поставленных руководством, так и передаваемых сотрудниками «по горизонтали» • Объективная оценка загрузки и трудозатрат сотрудников
3. Управление коммуникациями • Единая культура оформления письма, формулирования темы, выбора адресатов, соблюдения сроков ответа • Управление по принципу «пустых входящих», превращение писем в задачи и постановка на контроль • Этика коммуникаций: когда и как использовать телефон, почту, sms, личные встречи, онлайн-общение
4. Книга секретариата • Комфортная поддержка руководителя со стороны секретарей, на основе формализованного стандарта • Работа с входящей информацией, планирование рабочего графика, организация командировок и т.п. • Ведение контактной базы: обстоятельства знакомства, дни рождения, профессиональные праздники…
5. Управление совещаниями • Немедленная наглядная фиксация принятых решений в Outlook • Автоматическое формирование протоколов из Outlook • Эффективная работа Правления, рабочих групп проектов, комитетов, других коллегиальных органов управления
Результаты • Прозрачность и управляемость времени как ресурса • Снижение сроков исполнения поручений • Повышение доли времени на высокоприоритетные задачи • Более планомерная, предсказуемая, комфортная работа
Опыт внедрения Теперь на совещаниях принимаются конкретные решения с измеримым результатом и сроком исполнения, а задачи назначаются исполнителям в Outlook сразу по завершении совещания. Протоколы совещаний автоматически становятся согласованными в конце собрания. Благодаря заблаговременному планированию и тщательной подготовке на обсуждение выносятся только самые актуальные вопросы. В.В. Салмин, Председатель Правления Байкальского банка Сбербанка России Выражаем признательность за реализацию проекта диагностики и настройки тайм-менеджмента на Outlook. Вы продемонстрировали высокий профессионализм, понимание потребностей бизнеса и готовность реализовать поставленные нашей Компанией задачи. Плетнев П.С., директор Корпоративного университета, РУСАЛ Эффективнее используется рабочее время. Повысилась своевременность исполнения задач. Средний срок согласования договоров уменьшен на 20%. Потенциальная экономия средств компании в несколько раз превышает наши затраты на внедрение тайм-менеджмента. Селютин А.В., зам. директора Департамента информатизации, ОАО РАО «ЕЭС России»
Простые шаги • Прочитать книги «Тайм-драйв» и «Работа 2.0» (в электронном виде можно получить наhttp://www.ov1.ru/services/books/ ) • Подписаться на бесплатную рассылку «Тайм-менеджмент в вопросах и ответах» на www.ov1.ru • Запросить в «Организации Времени» бесплатную диагностическую встречу и бесплатное диагностическое анкетирование • info@ov1.ru+7 (495) 228-17-47