1 / 19

Europal s.r.o

Europal s.r.o. Vypracoval: Vladimír Macků, Petr Dostál. Předmět podnikání a lokalita podniku činnost:výroba europalet Sídlo firmy: Březnice,Okres Příbram, kraj Středočeský. Důvod výběru lokace firmy a)Brdské lesy=krátká vzdálenost dodavatele

Download Presentation

Europal s.r.o

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Europal s.r.o Vypracoval: Vladimír Macků, Petr Dostál

  2. Předmět podnikání a lokalita podniku činnost:výroba europalet Sídlo firmy: Březnice,Okres Příbram, kraj Středočeský. Důvod výběru lokace firmy a)Brdské lesy=krátká vzdálenost dodavatele b) Železnice ve městě=nižší náklady na dopravu. c)Výhodná smlouva s městem ohledně pronájmu výrobních prostor.

  3. Cílová skupina různé dodavatelské a přepravní firmy Sklady, všechny firmy, které používají palet pro přepravu nákladu Např.: V Kaufladnu Příbram se za den přiveze zboží na 90 paletách euro.

  4. Cíle Firmy a)čistý zisk v prvním roce: min 0,5 mil Kč. b)Do 10 let dominantního výrobce pro kraj c)Do 5 let umořit úvěr(“není závažná podmínka“) d)Rozšířit výrobu o další atypické rozměry palet a výkup s renovací palet. e)Vytvořit nové pracovní místa

  5. Dosažení cílu a) Udržet nižší cenu výrobku než konkurence. b) Co nejdříve začít vyvážet po celé Evropské unii (Naše výhoda proti výrobcům v Západní Evropě je značně nižší cena práce a surovin ) c)Při dostatku investičních prostředků začít vyrábět i klasické pilařské výrobky. d)Získat dotaci se strukturálních fondů Evropské Unie.

  6. Rozvaha kapitálu Cena výrobních linek byla odhadnuta na 12 milionů Za další 2 miliony budeme muset pořídit manipulační techniku , nářadí a pracovní obleky a rukavice. (Komentář: Cena linek byla námi odhadnuta. Přesnou cenu se nám nepovedlo zjistit i přesto, že jsme kontaktovali prostřednictvím elektronické pošty několik firem, které se zabývají výrobou nebo dovozem těchto strojů. ) Do firmy investujeme 5 mil korun. Dalších potřebních 10mil budeme muset získat z cizích zdrojů. Z nich nejreálnější je podnikatelský úvěr u některé z našich bank.

  7. Výroba -Cena materiálu na 1paletu je 85Kč. -Výroba bude probíhat na dvou linkách ve 2 směném provozu po celý pracovní rok -Norma na výroby bude 20 palet na 1 pracovní hodiny -Paleta bude vyrobená podle mezinárodní normy UIC 435-2 -Paleta je určena pro vnitrostátní i zahraniční přepravu materiálu a zboží a je směnitelná.

  8. Cena výrobku Palety budeme prodávat za 240Kč za kus.Tato cena je určena pomocí praxe a nemůžu ji prodávat dráž než konkurence.Cenu hodně ovlivňuje cena konkurence. Příklad ceny konkurence 250 Kč za jeden kus. Internetové stránky firmy Vicom s.r.o. ,www.vicom.cz S touto cenou se ztotožnili všechny ostatní konkurenční firmy.

  9. Pracovníci Pro zajištění výroby budeme potřebovat níže uvedené pracovníky 1 mistr---------- 20 000Kč 1 skladníka-----17 000Kč 6 pracovníku---15 000Kč „Jedná se o hrubou mzdu“ Náklady na jednu směnu za jeden rok je ---- 1,5240 mil Kč. Celkové náklady na zaměstnance za jeden rok-- 3,0480 mil Kč. Soc. a zdr. pojištění budu uvažovat 30% Za rok budu muset zaplatit na soc. a zdra.-------- 0,9144 mil Kč Celkové náklady na zaměstnanceza rok----- 3,9624 mil Kč.

  10. Výsledovka za celý rok 2005. Daň je (31%). Zisk s prodeje 17,280 000 mil Kč Náklady materiálu- -6,120 000 mil Kč Celkové náklady na pracovníky - 4,042 400 mil Kč Pronájem -0,300 000 mil Kč Odpisy—10 000 000*0.12 -1,200 000 mil Kč Náklady na dopravu -0,518 400 mil Kč Pojištění -0,200 000 mil Kč Náklady na provoz -0,441 150 mil Kč Splátka úroků -1,000 000 mil Kč Celkem 4,287 250 mil Kč Daň 1,329 050 mil Kč Čistí zisk 2,958 200 mil Kč Odpisy 1,200 000 mil Kč Úmor -0,627 454 mil Kč Cash flow 3,530 746 mil Kč

  11. Citlivostní analýza -Nejvíce citliví budeme na pokles prodeje -Pokud tržby klesnou pod 24%. Tak nesplníme čistí zisk 0,5mil Kč -Vzrůst ceny dřeva o 30%v pohodě ustojíme, ale pokud by se kní -přidal pokles prodeje o 10%. Tak už bychom museli podniknout razantní kroky na záchranu. -Největší nebezpečí je platební neposlušnost odběratelů -Pro případ poškození strojů a výrobních prostor si pořídíme pojistku, kterou by jsme kryli případné vzniklé škody.

  12. Ukázka výrobku a výrobních linek

More Related