Accredited by NAEA

1. Varna Free University “Chernorizets Hrabar” Accredited by NAEA

2. Управлениеначовешките ресурси

3. Съдържание • Актуалност и значимост на дисциплината • Генезис и развитие на идеята за човешкия труд и неговата ефективност • Същност и основни характеристики на човешките ресурси и на тяхното управление • Глобализация на икономиката и развитието – проблеми за управлението на човешките ресурси • Структурни промени, социална политика и социална адаптация • Организация на човешките ресурси • Планиране на човешките ресурси • Синергията на корпоративната култура • Мотивация и мотивиране на човешките ресурси • Получаване на човешките ресурси • Управление на възнаграждението • Обучение, кариера и развитие

4. Опорни точки на управлението на човешките ресурси О п о р н и т о ч к и на управлението на човешките ресурси Уникална природа на човека; • Уникална природа на човека; • Уникално предназначение – динамика на организацията и на мениджмънта; • Неограничени възможности /теорията за свръхчовека/ • Възможност за синергия на колективния труд; • Ресурс, който създава добавена стойност; • Компенсаторни възможности по отношение на други ограничени, ресурси; • Мобилен ресурс • Ресурс в развитие –геостратегии, геоикономика, регионални проблеми на макросредата • Най-скъпият ресурс

5. Същност и основни характеристики на човешките ресурси и на тяхното управление П о н я т и я т а Персонал, работна сила, личен състав, трудови ресурси, човешки фактор, човешки ресурси Триизходнитези : Същностноразлични Различни подсистеми – обект на управление • Изборът- еволюционен в зависимост от: • Човекът и неговите потребности; • развитие на трудовата функция • Социалната организация • Теория и практика на мениджмънта • Знанията и уменията на мениджърите

6. Три критериязаотграничаване на целеви подсистеми от човешкото множество • Отношение на човека към общественополезния труд и готовността му да участва в него • Икономически активни • Икономически неактивни • Демографски признаци, касаещи трудоспособността • В трудоспособна възраст • В нетрудоспособна възраст • Ангажираност на човека с труд в конкретния момент • Заети • безработни

7. Подсистеми на човешкото множество Икономически активно+ + трудоспособно Икономически неактивно- Нетрудоспособно- Заети+ Безработни -

8. Същност на управлениетона човешките ресурси Ц е л средства дейности Постигане целите на организацията Обединявяне възможностите на всички видове ресурси Трансформиране на пригодност и мотивация в активност за постигане на конкретен резулат

9. Най- важният ресурс на организацията основополагащи принципи Ефективно само в контекста на стратегията на организацията Управлението на човешките ресурси е: Човешките ресурси са: 4 ключ на УЧР елемент на човешките ресурси на организацията Корпоративната култура е: Интеграцията е:

10. Вътрешни причиниза мениджмънт на човешкитересурси стратегия цели хора структура технологии Стратегическомислене Корпоративнакултура

11. Външна среда ситуация Съвкупност от фактори, които действат в точно определен период от време Организационен дарвинизъм

12. Жизнен цикъл на продукта, технологиите, търсенето и фирмите търсене 5 4 1. Излизане на пазара 2. Ускоряване на ръста на търсене 3. Забавяне на ръста на търсене 4. Поддържане 5. Излизане от пазара 3 2 1 време

13.  ? ЗВЕЗДА ВЪПРОС Матрица на Бостънската консултативна къща Пазарен ръст ДОЙНА КРАВА КУЧЕ Пазарен дял

14. Потенциални безработни Регистрирани безработни СИСТЕМА ЗА РАВИТИЕ НА ИНДИВИДУАЛНИТЕ ВЪЗМОЖНОСТИ И СТИМУЛИРАНЕ НА ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВОТО НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ проектно управление IT технологии Обучение през целия живот Бизнес инкубатор Диагностика на средата Диагностика на диверсификационни потребности и възможности на фирмите Диагностика на професионалнапригодност Мотивационенкурс

15. Основни задачи • Ясно да се дефинират целите на организацията; • Да се определи стратегия, адекватна на средата и обезпечаваща постигане на целите на организацията; • Да се откроят конкурентните позиции по отношение на клиенти, доставчици и технологии; • Да се определи адекватна на целите структура; • Да се определят необходимите човешки ресурси; • Да се формира стратегическо мислене; • Да се използва синергията на корпоративната култура

16. Новите акценти • Глобализацията и нейното влияние върху човешките ресурси; • Евроинтеграция и влиянието й върху България; • Нови характеристики на средата, в която се осъществява бизнеса; • Демографски особености • Нови характеристики на пазара на труда • Динамика на изискванията към характера и сложността на труда • Нови образователни потребности

17. ВЛИЯНИЕ НА ВЪНШНАТА СРЕДА ВЪРХУ ОРГАНИЗАЦИЯТА Външната среда ситуация Съвкупност от фактори, които действат в точно определен период от време Анализ на факторите Диагноза на средата Организационен дарвинизъм Ситуация за мениджмънта на човешките ресурси

18. ДЕМОГРАФСКОТО РАЗВИТИЕ – ОСНОВА ЗА ВЪЗПРОИЗВОДСТВО НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ ТРУДОВ ПОТЕНЦИАЛ количествен аспект качествени особености биологичен, миграционен годност за труд и социални дейности • физическо развитие • дееспособност • нервно-психически качества баланс салдо способности • образование • произв. опит • знания, умения психологическа нагласа за трудова и соц. дейност

19. ПРОМЕНИ В ЦЕННОСТНАТА СИСТЕМА Белези на социалистическия човек: • етатизъм – всемогъща държава и безвластни граждани; • егалитаризъм – разпределение на благата от държавата, дистрибутор – по малко, но по равно; • мотивация на наемния работник – отчуждение от труда поради лишение от възможностите да стане собственик на капитали; • атеизъм и идеологическа манипулация на ценностите. Промени в прехода: • от етатизъмкъм анархизъм; • от егалитаризъм към необуздана алчност, псевдоелитаризъм, безразличие, злова, завист; • от наемен работник към болезнен стремеж към собственост, собствен бизнес, далавера, но не и работещ капитал; • от атеизъм към всепозволеност, нравствена разюзданост;

20. ПРОМЕНИ В ЦЕННОСТНАТА СИСТЕМА Резултати за ценностната система : • Преструктуриране на потребности и интереси • Променени критерии за степен на удовлетвореност • Нов избор на резидентна група • Преобразуване на основните медиатори • Преход от традиционни към нов тип отговорности • Нови взаимоотношения – колектив, личност • Поява на субкултури • Нов стил на потребление – субективност в поведението на потребителя