1 / 37

bbbb

Mobilitás és h ű ség a magasan képzett fiatal munkavállalók körében Hámori Mónika IE Business School, Madrid. bbbb. Tartalom. A h ű ség jutalma – vagy ára ? A h ű ség értelmezése a magasan képzett , fiatal munkavállalók körében Mit tehetnek a munkaadók ?

charla
Download Presentation

bbbb

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Mobilitásés hűség a magasanképzettfiatalmunkavállalókkörében HámoriMónika IE Business School, Madrid bbbb

  2. Tartalom A hűségjutalma – vagyára? A hűségértelmezése a magasanképzett, fiatalmunkavállalókkörében Mittehetnek a munkaadók? Képzés, talentmanagement

  3. Magasanképzettmunkavállalók Általában 5 évesfelsőfokúképzésbenvettekrészt 83.5 %-uknakMaster’sdiplomája van 12 %-uknakdoktori (Ph.D.) képesítése Munkatapasztalattalkezdikelsőállásukat 88 %-uknak van munkatapasztalata Azátlag 3 szakmaigyakorlatonvettrészt. Nemzetközitapasztalattalrendelkeznek 74 %-uktanultvagydolgozottkülföldön, mielőttelsőállásátkezdené

  4. A “hűség” jutalma (vagy ára?)

  5. Fizetésemelés – munkaadókszáma

  6. Netflix

  7. Netflix • Átlagfölöttibérezés: • Fizessünktöbbet, mintbárki más. • Intenzív, állandófigyelem a munkaerőpiacra • Fizessünkannyit, mintamennyibeazkerülne, aki a megüresedőállástbetöltené. • Fizessünkannyit, mintamennyitfizetnénkneki, ha megakarnánktartani, ha jobbállásajánlatotkap. • Évesfizetésemelés: benchmarking a pozíciópiaciértékéhez • Bérezés: azalkalmazottakválaszthatjákmeg azalapbérés a részvényopciókarányát

  8. The SAS Institute

  9. A hűségjutalma: előléptetések

  10. A hűségjutalma: előléptetések Deloitte. Has thegreatrecessionchangedthetalentgame? 2010 április

  11. Előléptetések – munkaadókszáma Menedzseri munkakör, Beosztottak száma

  12. “The 5 Patterns of ExtraordinaryCareers”byCitrin & Smith

  13. A “munkaviszony” értelmezése a fiatal, magasanképzettmunkavállalókközött

  14. Máslehetőségekkeresése…azelsőmunkahelyen

  15. Miértkeresnek más lehetőségeket? Tájékozódás • “Szeretem a céget, de nem akarom, hogy kihasználjanak.” HR manager, Shell, Oroszország • “[Az interjúk] segítenek abban, hogy megértsem, mennyire vagyok értékes a munkaerőpiacon. • Még a beosztottjaimnak is azt mondom, hogy pályázzanak meg más állásokat, hogy lássák a piaci értéküket és legyen ismeretük a munkarőpiacról, ha netán a jövőben erre szükségük lenne.” Marketing manager, távközlési cég, Németország

  16. Miértkeresnek más lehetőségeket? Tárgyalásipozíciójavítása “[Azinterjúk]javították a tárgyalásipozíciómatésmagabiztosságotadtakahhoz, hogyelmagyarázzam, hogyanteremtekértéketa vállalatnál.” Mérnökegynémetmultinacionáliscégnél

  17. Hűség? Nemlátjákazállásváltoztatástnegatívan • “Egyikcégtől a másikigugrálnicsakakkorkáros, ha nincslegitimokod a váltásra.” • “A váltások a személyesbrandedet (personal brand) javítják”. A váltások a kívülállóknakaztjelzik, hogy “van márkaértéked(brand equity).”

  18. Hűség? Csapodár hűség? Tranzakcionális hűség / Mérlegelőhűség (Bruce Tulgan, 2008: “transactionalloyalty”) InputInput Outcome(sajátvállalat) >Outcome(más vállalatok)

  19. Mittehetnek a munkaadók? 1. A “kifelétekintők” azonosítása?

  20. Vállalatikarriertsegítőmagatartásformák • Feedback (értékelés / visszajelzés) kérése • Kapcsolatépítés a felettessel • Networking: kapcsolatépítés a cégenbelül • Nagy kihívástjelentőfeladatokelvállalása

  21. “Hard” keresésésa vállalatikarriertsegítőmagatartásformák

  22. Képzés, “talentmanagement”

  23. A magasanképzettmunkavállalókelvárásai

  24. Nagy felelősséget, vizibilitástadóállás

  25. A magasanképzettmunkavállalókelvárásai

  26. Tréning, oktatás McKinsey & Co. • Munkábaállás előtt: brosúra a várhatókarrierívről (career path), a képzéskről, mentorálásról: mitésmikor • (“Az, hogykommunikáltákvelem, hogymibenrészesülök, nagyonkielégítő volt.” • Email mindenhétfőreggelaze-learning kurzusokrólRugalmasság: nehézhetekennemkellettkurzusokonrésztvenni. • Coach • MS Access: távtanfolyamAusztráliábólegyeste

  27. A magasanképzettmunkavállalókelvárásai

  28. Új, különbözőfeladatok Hárompromócióötévenbelül 1. HR alapjaittanuljameg 2. Stratégiaibbszerepkör 6 hónapután, bennekétnehézprojekttel 3. Dél- Afrika(vezetőképzés): újország, újüzletág, újszerepkör Bőkezűfizetés

  29. A magasanképzettmunkavállalókelvárásai

  30. Amit a munkáltatóknyújtanak…

  31. Azelvárásokés a realitás

  32. Kihívástjelentőmunkakörök “Volt egyegyhetesorientáció, de azelsőnaponmárcsapattársnakszámítottam, ésegyegészterületértlettemfelelős.Nembíztakrámaprófeladatokattesztelésként, csakhittekbennem… Olyangyorsanakarták, hogyfejlődjek, hogynagyonnagyfelelősségetadtak, még mielőttkértemvolnaezt.Ezjó a személyesfejlődésemcéljából, de időről időre szerettemvolnalelassulni.”

  33. A tréning, coaching és mentorálás, a felettesektől jövő támogatás több figyelmet kellene, hogy kapjon

  34. Weiss & Molinaro: Integrated leadership development Integráltvezetőképzés

  35. Egyéniigények • Fontos a munkavállalókegyéniigényeirefigyelni

  36. Személyeskarriercélok “Sok fontos képességemet úgy szereztem meg, hogy különböző vállalatoknál és iparágakban dolgoztam.” “Azért változtattam állást, mert a cég nem értette meg a karriercéljaimat. Sok olyan feladatot adtak, amik nem voltak hasznosak a fejlődésem szempontjából.”

  37. monika.hamori@ie.edu

More Related