Planning a Software Project

1. Planning a Software Project RekayasaPerangkatLunak

2. Agenda  • Latarbelakang • Usaha estimasi • Jadwaldansumberdayaestimasi • KualitasPerencanaan • Manajemenrisiko • PemantauanRencanaProyek

3. ProyekPerangkatLunak • Tujuan: Membangunsebuahsistemperangkatlunakyang memenuhikomitmenpadabiaya, kualitas, danjadwal (waktu) • Banyakproyekgagaldiseluruhdunia, sepertiganyamelarikandirikarenapembengkakanbiayaataujadwallebihdari 125% 

4. KegagalanProyek Alasandarikegagalanproyek: • Tujuantidakjelas • Perencanaan yang buruk • Tidakadametodologimanajemenproyek • Munculnyateknologibaru • Kekuranganstaf SemuainiberhubungandenganmanajemenproyekManajemenproyek yang efektifadalahkunciuntukberhasilmelaksanakansebuahproyek

5. Mengapameningkatkan PM?  • Prediktabilitasakanlebihbaikdanmengarahkekomitmen yang dapatdipenuhi • Menurunkanbiayamelaluipengerjaanulang, sumberdaya yang lebihbaik, perencanaan yang lebihbaik, danoperasionalmenjadilebihterencana. • Peningkatankualitasmelaluiperencanaandanpengendaliankualitas yang tepat • Kontrolyang lebihbaikmelaluikontrolperubahan, danpemantauan ( Management Control)

6. Mengapameningkatkan PM ....  • Visibilitas yang lebihbaikuntukkelancaranjalannyaproyekdanuntukmenghindariintervensidaripihak-pihaktertentu agar proyekdapattepatwaktu • penangananrisikoyang lebihbaikakanmengurangikemungkinankegagalan • Semuainimengarahpadakepuasanpelanggan yang lebihtinggidanperbaikanorganisasi

7. Proses Management Proyek • Memilikitigafase : • perencanaan, • pemantauandankontrol, dan • penutupan Perencanaandilakukansebelumprosesrekayasadilakukan (siklushidup, LC) danpenutupansetelahprosesrekayasaselesaidikerjakan.Fasepemantauandilakukansecaraparaleldengan LC 

8. PerencanaanProyek • DasarTujuan: Membuatrencanauntukmemenuhikomitmendariproyek. • Contohmembuatsebuahjadwal yang jikadiikuti, akanmengarahpadaproyek yang sukses • Perencanaanmelibatkanprosesmendefinisikan LC yang harusdiikuti, perkiraan, jadwalrinci, rencanauntukkualitas, dll • Output Utama – Rencanamanajemendanjadwalproyek

9. KunciTugasPerencanaan • Perkiraanusaha • Tentukan milestone danmembuatjadwal • Tentukantujuankualitasdanrencanamutu • Mengidentifikasirisikodanmembuatrencanauntukmenanggulanginya • Tentukanrencanapengukuran, pelacakanproyek-prosedur, rencanapelatihan, organisasitim, dll

10. UpayaEstimasi

11. UpayaEstimasi • Untuktotal biayaproyekdandurasiharusdilakukansebelumproyekdimulai • Membutuhkanestimasiusaha, seringdalamhalorang-bulan • Usaha estimasiadalahkunciuntukperencanaan - jadwal, biaya, dansumberdaya • Banyakmasalahyang terjadidalampelaksanaanproyek yang disebabkandariestimasi yang tidaktepat.

12. Estimasi ..  • Tidakadacara yang mudahatautidakadapatokan / acuanbakudalammelakukanestimasi. • Informasi yang akuratdapatmeningkatkanketepatanestimasiproyek • Perkiraanawallebihcenderungtidakakurat • Denganinfo lebihlengkap, estimasimenjadilebihmudah

13. Estimasiakurasi

14. Estimasi Model Usaha ..  • untukmenentukanestimasiusahadaribeberapanilai parameter dapatdicobadengansebuah model • Sebuahmodel jugamembutuhkanmasukantentangproyek.Jadiuntukmenerapkan model, kitaharusdapatmengekstraksifattentangsistem • Duajenis model – • top-down dan • bottom-up

15. UpayaEstimasi Model 

16. Top down estimasi • Pertamamenentukanusaha total, makaupayauntukkomponen • Pendekatansederhana - estimasiusahadariukurandanproduktivitas • Dapatkanperkiraanukuran total dariperangkatlunak • Perkiraanproyekproduktivitasdenganmenggunakan data masalaludankarakteristikproyek • Mendapatkanestimasiupayamenyeluruhdariperkiraanproduktivitasdanukuran • Usaha distribusi data dariproyekserupadigunakanuntukmemperkirakanupayauntukfase yang berbeda

17. Top-down Estimasi • Metodeyang lebihbaikadalahmemilikiestimasiusahasebagaifungsidariukuranmenggunakan: Usaha = a * b ukuran • E adalahdalamorang-bulan, ukuran KLOC  • Menggabungkanpengamatanbahwaproduktivitasdapat dip denganpeningkatanukuran • Konstantaa dan b ditentukanmelaluianalisisregresidari data proyekmasalalu

18. Model COCOMO  • Menggunakanukuran, tetapimenyesuaikanmenggunakanbeberapafaktor • ProsedurDasarMendapatkanestimasiawalmenggunakanukuranMenentukan set dari 15 faktormengalikandariatributproyek yang berbedaSesuaikanperkiraanusahadenganskaladenganfaktormengalikanakhir

19. COCOMO ..  • Perkiraanawal: ukuran * b; beberapanilaistandaruntuk a, b diberikanuntuk diff proyekjenisAda 15 atribut cost driver sepertikeandalan, kompleksitas, kemampuanpengalamanaplikasi,, ...  • Setiapfaktordinilai, danuntuk rating faktormultiplikasidiberikanUpayafaktorpenyesuaianakhiradalahprodukdarifaktor-faktoruntuksemua 15 atribut

20. COCOMO - Beberapa driver biaya

21. COCOMO - distribusiusaha • Usaha distribusiantarafase yang berbedadiberikansebagaipersendariusaha • Misalnya. Untukprodukukuran medium itu • Produkdesain - 16%  • Detildesain - 24%  • Coding dan UT - 38%  • Integrasidanpengujian - 22% 

22. Bottom-up Estimasi • Sebuahpendekatanalternatifuntuk top-down  • Upayauntukkomponendanfasepertamadiperkirakan, maka total  • Dapatmenggunakanbiayaberbasisaktivitas - semuakegiatandihitungdankemudiansecaraterpisahsetiapkegiatan yang diperkirakan • Dapatkahkegiatankelompokkedalamkelas - upayaperkiraanmerekadari data masalalu

23. SebuahProsedurEstimasi • Mengidentifikasiprogram-program dalamsistemdanmengklasifikasikanmerekasebagaisederhana, menengah, ataukompleks (S / M / C)  • Tentukanrata-rata upaya coding untuk S / M / C  • Dapatkanupaya coding total.  • Gunakandistribusiupayadalamproyekserupauntukmemperkirakanupayauntuktugas-tugas lain dan total  • Memperbaikiperkiraanberdasarkanfaktor-faktorproyektertentu

24. Penjadwalandan Staffing 

25. JadwalProyek • SebuahJadwalproyekpadaduatingkat - jadwalkeseluruhandanjadwalrinci • Jadwalkeseluruhanterdiridaritonggakutamadantanggalakhir • Jadwalrinciadalahtugastugastingkatterendahkesumberdaya

26. Jadwalkeseluruhan • Sangatbergantungpadaupayaestimasi • Untukestimasiusaha, fleksibilitasadatergantungpadasumberdaya yang ditugaskan • Misalnyaproyek 56 orang-bulandapatdilakukandalam 8 bulandengan 7 orang, atau 7 bulandengan 8 orang • Pereganganjadwalmudah; mengompresisulitdanmahal

27. Penjadwalankeseluruhan ...  • Salahsatumetodeadalahuntukmemperkirakanjadwal S (dalambulan) sebagaifungsidariupaya PMS  • Dapatmenentukan fn melaluianalisis data masalalu, fungsi non linier  • COCOMO: S = 2,5 E 3,8  • Seringkalijadwalinidiperiksadandikoreksiuntukproyektertentu • Salahsatumetodepemeriksaan - pemeriksaanakarkuadrat

28. MenentukanJadwalkeseluruhandari data masalalu

29. Menentukan Milestones  • Denganusahadansecarakeseluruhanmemutuskanjadwal, avgsumberdayaproyekadalahtetap • TenagaKerja ramp-up dalamproyekmemutuskantonggak-tonggak • TenagaKerja ramp-up dalamsebuahproyekmengikutikurva Rayleigh - sepertikurva normal  • Dalamkenyataannyatenagakerjamembangun-up adalahfungsilangkah

30. TenagaKerja Ramp-up 

31. Milestone…. • Dengandistribusitenaga ramp-up danusaha, tonggakdapatmemutuskan • Usaha distribusidandistribusijadwaldalamfaseberbedaSecaraumum, membangunupaya yang lebihbesarnamunmemilikijadwaltidakSejalanbesar • COCOMO menentukandistrdarikeseluruhansched. Desain - 19%, pemrograman - 62%, integrasi - 18% 

32. JadwalSebuahContoh

33. DetilPenjadwalan • Untukmencapaitonggaksejarah, banyaktugasharusdilakukan • Terendahtingkattugas - yang dapatdilakukanolehorang (dalamwaktukurangdari 2-3 hari)  • Penjadwalan- menentukantugas, menetapkanmerekasambilmenjagatingkattinggijadwal • Apakahiteratiftugas yang - jikatidakbisa "cocok" semuatugas, harusmengunjungikembalijadwaltingkattinggi

34. DetilPenjadwalan • Jadwalrincitidakdilakukansepenuhnyadiawal - ituberkembang • Dapatmenggunakan Microsoft Project untukmenjaganya agar tetap • Jadwalrinciadalahdokumen yang paling hidupuntukmengelolaproyek • Setiapkegiatan yang akandilakukanharusmendapatkantercermindalamjadwalrinci • Contohtugasdalamjadwalrinci

35. Rincianjadwal • Tugasmasing-masingmemilikinama, tanggal, durasi, dllsumberdayaditugaskan • % Dilakukanadalahuntukpelacakan (alatmenggunakannya)  • Jadwalrinciharuskonsistendengantonggak • Tugassub-kegiatankegiatantingkattonggak, sehinggaupayaharusmenambahkan, jadwal total harusdilestarikan

36. KualitasPerencanaan

37. KualitasPerencanaanMemberikankualitastinggiadalahtujuandasarKualitasdapatdidefinisikandalambanyakcaraStandarindustrisaatini - disampaikancacatkepadatan (misalnya # cacat / KLOC) Cacat - sesuatu yang menyebabkanperangkatlunakuntukberperilakudalamcara yang tidakkonsistenTujuanproyek - menyediakanperangkatlunakdengankepadatanrendahcacatdisampaikan

38. CacatInjeksidanPenghapusanPengembanganperangkatlunakadalahpadatkaryaCacat yang disuntikkanpadasetiaptahapSepertitujuankualitasrendahdisampaikankerapatancacat, cacatiniharusdihapusDilakukanterutamaolehkontrolkualitas (QC) kegiatanulasandanpengujian

39. CacatInjeksidanPenghapusan

40. PendekatanManajemenMutu • Ad hoc - beberapapengujian, beberapa review dilakukansebagaidanbiladiperlukan • Prosedur- prosedurdidefinisikandiikutidalamproyek • Kuantitatif- analisis data dilakukancacatuntukmengelolaproseskualitas

41. Pendekatanprosedural • Sebuahrencanamutumendefinisikanapatugas-tugas QC akandilakukandankapan • UtamaQC tugas - ulasandanpengujian • Pedomandanproseduruntukulasandanpengujiandisediakan • Selamapelaksanaanproyek, kepatuhanterhadaprencanadanprosedurmemastikan

42. PendekatanKuantitatif • Melampauibertanya "telahprosedurtelahdieksekusi"  • Menganalisadata yang cacatuntukmembuatpenilaiantentangkualitas • Data masalalusangatpenting • Parameter kunci - injeksicacatdanpenghapusantarif, efisiensi removal cacat (DRE) 

43. RencanaMutu • Rencanakualitas drive kualitaskegiatandalamproyek • Tingkat rencanatergantungpada model yang tersedia • Harusmenentukantugas QC yang harusdilakukandalamproyek • Dapatmenentukantingkatcacatuntuksetiaptugas QC (jika model dan data yang tersedia) 

44. ManajemenRisiko

45. ManajemenRisiko • Setiapproyekbisagagal - alasandapatteknis, manajerial, dll • Manajemenproyekbertujuanuntukmengatasiaspekmanajemenproyek • Siklushiduprekayasabertujuanuntukmenanganimasalah-masalahrekayasa • Sebuahproyekbisagagalkarenakejadiantakterduga - manajemenrisikobertujuanuntukmengatasiini

46. ManajemenRisiko • Risiko: setiapkondisiatauperistiwa yang terjaditidaktertentu, tetapi yang dapatmenyebabkanproyekgagal • Tujuanmanajemenrisiko: meminimalkandampakrisikopadaproyek • Manajemenrisikomemilikiduaaspekdasar • Penilaianrisiko • Pengendalianrisiko

47. PenilaianResiko • Untukmengidentifikasirisiko yang mungkinuntukproyek, yaituperistiwa-peristiwa yang mungkinterjadidan yang mungkinmenyebabkanproyekgagalTidak "algoritma" mungkin, dilakukanoleh "bagaimanajika", checklist, pengalamanmasalaluDapatmemilikidaftar "top 10" resikobahwaproyektelahmelihatdimasalalu

48. RisikoatasContoh • Kekurangantenagakerjateknisterlatih • Terlalubanyakperubahanpersyaratan • Jelaspersyaratan • Tidakmemenuhipersyaratankinerja • Jadwalyang tidakrealistis • Kurangnyapengetahuanbisnis • Bekerjapadateknologibaru

49. PrioritasRisiko • Jumlahrisiko yang mungkinmenjadibesar • Harusmemprioritaskanmerekauntukmemusatkanperhatianpadabidang "berisikotinggi"  • Untukprioritas, dampakdarisetiaprisikoharusdipahami • Selainitu, probabilitasterjadirisikojugaharusdipahami

50. PrioritasRisiko ...  • Eksposurrisiko (RE) = probabilitasrisikoterjadidampakresiko *  • RE adalahnilai yang diharapkandaririsikokerugianbagi • Prioritasdapatdilakukanberdasarkannilaieksposurrisiko • Rencanadapatdibuatuntukmenanganirisikotinggi RE