Case Päijät-Häme

1. Case Päijät-Häme Vesa Harmaakorpi Professori Innovaatiojärjestelmät Lappeenrannan teknillinen yliopisto Lahden yksikkö Vesa Harmaakorpi

2. Case: Päijät-Häme: Verkostoja palvelevalla innovaatiopolitiikalla • Alueesta • Suomen paras käytäntölähtöisen innovaatiotoiminnan alue • Suomen paras julkisen sektorin innovatiivisuuden ja tuottavuuden kehittäjä • kansainvälinen ympäristöosaamisen keskus • luovan kulttuurin keskus Vesa Harmaakorpi

3. Lähtökohtana uusi innovaatiopradigma • Avoimen innovaatiotoiminnan filosofia • Asiakaslähtöinen innovaatiotoiminta • From R&D to C&D, verkostoja palveleva innovaatiopolitiikka, käytäntölähtöisyys valtavirtana • Ei odoteta vesiputouksen laskeutumista; murretaan perinteinen ketju: perustutkimus, soveltava tutkimus, tuotekehitys • Mennään aktiivisesti uusilla työkaluilla käytännön tilanteisiin ja yhdistetään huipputietämys monipuolisesti innovaatioprosesseihin • Kiinnitetään huomio erilaisten ”tiedonintressien” yhdistämiseen – absorptiokykyyn innovaatiojärjestelmässä • Edistetään innovaatiojärjestelmän toimijoiden innovaatiokyvykkyyttä Vesa Harmaakorpi

4. Kolmannen sukupolven innovaatiojärjestelmämalli Alueellinen innovaatiojärjestelmä ”Rakennettu kilpailukyky” Tiedon hyödyntämisen alajärjestelmä Elinkeino- politiikka Tiede- ja teknologia- politiikka Maailman Megatrendit & Muuttuva toiminta- ympäristö ”Related variety platforms” Innovaatiopolitiikka Toimintakulttuurin muutos Innovaatiotyökalut Tiedon tuottamisen alajärjestelmä Monitieteisyys Vesa Harmaakorpi

5. Vesa Harmaakorpi

6. Verkostoja palvelevan innovaatiopolitiikan työkalupakki • Innovaatiojärjestelmän kehittäminen • Strategioiden muuttaminen • Innovaatiotutkimus • Innovaatioklubi (yritykset, KIBSit) • Klusteri-innovaatioasiantuntijayhteistyö (innovaatiotyökalujen käyttö) • Innovaatiorahoitusjärjestelmä • Yksityisen, julkisen ja kolmannen sektorin proaktiivinen uudistaminen • front-end -työkalut • Innovaatiosessiot • Innovaatiohaavit • Innovaatiolinkit • UserLab • FutureLab • Jazz • ICDM • NBIC • Uusien yritysten synnyttäminen • Resurssipohjainen tulevaisuudentutkimus • Korkeakoulujärjestelmän uudistaminen • Mm. kummiprofessuuri- ja innovaatiopromoottorijärjestelmä • Uudenlainen evaluointijärjestelmä • TARTTUMAPINTOJEN JÄRJESTÄMINEN!!!! Vesa Harmaakorpi

7. LUT Lahti School of Innovationtyökalupakki ARVOVERKOSTOT MUUT TYÖKALUT OHJAAMINEN JA MITTAAMINEN ”FORESIGHT INFORMATION” SUMO SAKE VERKOSTOKOORD. IVA NBIC FUTLAB JAZZI ULKOPUOLISET ASIANTUNTIJAT ORGANISAATIO ASIAK- KAAT INNOSESSIO INNOLINKKI USERLAB ALUEET INNOHAAVI RDPM NFIP Vesa Harmaakorpi

8. Päijät-Hämeen strategiakehikko Kehittämistoiminnan kohteet Yritykset, julkinen sektori, kolmas sektori Julkisen sektorin kehittäminen Seutustrategia Palvelurakenteen tulevaisuustarkastelu Yksityisen sektorin kehittäminen Elinkeinostrategia Teknologiastrategia Kansainvälistyminen Kansainvälistymisstrategia Innovaatiokyvykkyyden kehittäminen Innovaatiostrategia Osaamisen kehittäminen Korkeakoulustrategia Alueen kokonaiskehittäminen Maakuntasuunnitelma Vesa Harmaakorpi

9. Alueellinen innovaatiotutkimus • Alueellisten innovaatioympäristöjen tutkimusohjelma • Tutkimuslinjat • Innovaatioprosessien synty ja dynamiikka • Innovaatioympäristöjen rakenne • Alueelliset innovaatiopolitiikat • Tutkimusohjelmassa 23 tutkijaa • Aihealueen johtava julkaisija Suomessa • Kansainvälisiä tiedeartikkeleita 2005 - 2010: 28 kpl julkaistu, 4 hyväksytty Vesa Harmaakorpi

10. Innovaatiosessiomenetelmä • Älyllisen ristipölytyksen areena • Lahden tiede- ja yrityspuiston ja Lappeenrannan teknillisen yliopiston kehittämä uudenlainen työkalu innovaatioiden löytämiseen, arviointiin ja eteenpäinvientiin  liiketoiminnan uudistaminen • Innovaatiosessiossa • yrityksen asiantuntemus ja ulkopuolinen, eri alojen asiantuntemus tuodaan yhteen saman ongelman kimppuun • pyritään yllättävien ja ”epätavallisten” yhteyksien löytämiseen • etsitään ja arvioidaan ideoita ns. luovan työn menetelmillä • 2004-2006 yhteensä noin 50 sessioprosessia; hyödynsaajia lähes 200 • Noin 95 % tuloksena uusi liikeidea, palvelukonsepti, parannettu tuote, tuotekehityshanke, esiselvitys tai strategia Vesa Harmaakorpi

11. Innovaatiosessiot innovaatiotyökaluna Ulkopuolinen asiantuntemus Uusyrityskeskus ja hautomo prosessoivat Muutospaineet ja mahdollisuudet Spin-off aihio 3 Jatkotoimenpiteet aihio 1 2 Innovaatiosessio Ideoidaan luovan työn menetelmin tulevaisuuden innovaatioaihiot kohdeorganisaation ja ulkopuolisten asiantuntijoiden yhteistyönä Esiselvitys aihio 1 Innovaatiosessio 2 1 Tarvemääritys Kohdeorgani-ssation ja kehitysorganisaatioiden yhteistyönä Kohde-organisaation tulevaisuuden kehitystarpeet aihio 2 aihio 2 Uusi toimintatapa Tuotekehitysprojekti aihio 3 Kehitysprojekti Umpiperä Toteutus ja toimijat Kohdeorganisaation ja kehitysorganisaatioiden sekä innovaatioasian-tuntijoidenyhteistyönä. Toteutus ja toimijat Yritysten ja kehitys- ja rahoittajaorganisaatioiden sekä innovaatio-asiantuntijoidenyhteistyönä. Vesa Harmaakorpi 17.10.2002 Vesa Harmaakorpi

14. Sessiotyypit Vesa Harmaakorpi

15. Greenvironment Oy:n sessio • Sessiossa mukana mm. kaksi huippuasiantuntijaa Oulun yliopistosta ja fasilitaattoreita alueen korkeakouluista • Toimitusjohtaja kaksi viikkoa session jälkeen: ”Kolme session ideaa otettiin käyttöön heti. Yhteensä kymmenkunta innovaatiota tullaan toteuttamaan parin vuoden tähtäimellä.” • Toimitusjohtaja puolitoista vuotta session jälkeen: "Innovaatiosessiolla ja siinä haltuun otetuilla teknisillä ratkaisuilla oli merkittävä vaikutus Saksassa saatuun 16 miljoonan euron tilaukseen". • Yritys voitti EBN:n EuroLeaders Award palkinnon v. 2006 innovaatiosessiossa kehitetyllä innovaatiolla • Syksyllä 2006 käynnissä 52 sopimusneuvottelua • Päässyt keväällä 2007 kymmenen merkittävimmän bioenergia-alan yrityksen joukkoon Euroopassa Vesa Harmaakorpi

16. Case Hollolan johtoryhmä Tavoitteena toimintamallin dokumentointi ja levittäminen kuntasektorille Tutkimus- ja dokumentointiprosessi Päätöksentekoprosessi Kehitetyt toimintamallit viedään poliittisen päätöksentekoon tulevaisuusneuvottelukunnan kautta. Tavoitteena uuden toimintamallin saaminen päätökseen. Käsittely Käsittely Käsittely Käsittely Käsittely Tuotekehitysprosessi Uuden toimintamallin kehittäminen ja käyttöönotto. Tavoitteena tuottavuuden ja palvelutason paraneminen. Kartoitus Casen valinta Aloitus- sessio Tuotekehitys Tuotekehitys Tuotekehitys Inno- sessio 1 Inno- sessio 2 Inno- sessio 3 Evaluiointi Voimaannuttamisprosessi Luovan ja laadukkaan toimintakulttuurin edistäminen. Tavoitteena yksilöiden ja ryhmän pätevyyden tunteen edistäminen. Prosessointi tutorointi Prosessointi tutorointi Prosessointi tutorointi Käsittely Käsittely Evaluiointi Käsittely 2007 2005 2006 Vesa Harmaakorpi

17. Innovaatiohaavi • Kehitetään organisaatioiden lattiatason innovatiivisuuden edistämiseen • Järjestelmällinen tapa ottaa käsittelyyn organisaation ”normaalissa” toiminnassa piilevät innovaatioaihiot • Liitetään innovaatiojärjestelmässä oleva osaaminen innovaatioaihioiden arviointiin ja kehittämiseen • Tuetaan innovatiivisen toimintakulttuurin syntyä raskaan raadannan oheen • 10 ”asennusta” vuosi Vesa Harmaakorpi

18. Innovaation elinkaari Käytetään Päätös uudistamisesta/ poistamisesta Päätös käyttöön ottamisesta Uudistus/ poistaminen Testaus / T&K Innovaatiohaavi Päätös jatkojalostettavista ideoista Järjestelmällinen innovaatioiden jalostaminen Liiketoiminnan kasvu

19. ”Innovaatiolinkki” • Puuttuuko yrityksistä jostain tolpanväli lankaa? • Kuinka yrityksen rakenteet ja toiminnat tukevat avoimen innovaation ja C&D:n filosofiaa? • Jne. Vesa Harmaakorpi

20. Älyllisen ristipölytyksen aikaansaaminen vaatii uusia rakenteita ja menetelmiä Tuija Oikarinen, 2008 Vesa Harmaakorpi

21. Innovaatiokyvykkyyden edistäminen

22. Innoklubi • Innoklubin missio: • nostaa alueen innovaatiokulttuuri eurooppalaiselle huipputasolle selkärankanaan käytäntölähtöisyys sekä läpikulkeva avoimen innovaation ajattelutapa • Pääviestit: • innovaatiot eivät ole (vain) t&k:ta eivätkä ne kuulu vain t&k-yksikölle • innovaatiot löytyvät eri alojen yhdistelystä • avoimen innovaatiotoiminnan (C&D-ajattelun) avulla voidaan nostaa merkittävästi t&k-toiminnan tuottavuutta • Yritykset todistajina toisilleen: konkreettisia esimerkkejä tuloksista ja menestystarinoista • Käytännön toiminta perustuu korkeatasoisiin, mutta käytännönläheisiin teemaworkshopeihin Vesa Harmaakorpi

23. Kummiprofessuuri- ja innovaatiopromoottorijärjestelmä Kummiprofessuuri- ja innovaatiopromoottorijärjestelmä on keskeisessä roolissa käytäntölähtöisen innovaatiotoiminnan edistämisessä. Se luo uudenlaiset toimintamallit koko suomalaisen korkeakoulutoiminnan alueellisen vaikuttamisen kehittämiseen. • Kummiprofessuuritoiminnan periaatteena on kytkeä voimakkaissa tutkimuskeskuksissa oleva osaaminen osaksi alueellista innovaatiojärjestelmää ja käytäntölähtöistä innovaatiotoimintaa. • Ammattikorkeakoulujen innovaatiopromoottorit ovat verkostoja palvelevan innovaatiopolitiikan toimintatapojen asiantuntijoita, jotka työskentelevät aktiivisesti alueella toimivissa innovaatioprosesseissa ja he linkittävät jatkuvasti omien kummilaitostensa osaamista käynnissä oleviin innovaatioprosesseihin. Vesa Harmaakorpi

24. Resurssipohjainen tulevaisuudentutkimus Osana innovaatiostrategian toteuttamista alueella toteutetaan säännöllisin väliajoin resurssipohjaisen tulevaisuustutkimuksen keinoin teknologioiden ja toimintaympäristön muutoksen ennakointiprosessi. Prosessin kulku on seuraava: • valitaan tarkasteltaviksi alueen kannalta keskeisimmät megatrendit ja teknologiaprosessit • etsitään Delphi-metodilla huippuasiantuntijoiden avulla merkittävimmät toimintaan vaikuttavat heikot signaalit • jalkautetaan nämä heikot signaalit yritysten innovaatioprosesseihin innovaatiosessioiden avulla Vesa Harmaakorpi

25. Lamk laitokset Substanssiosaaminen Valmiudet käytäntölähtöiseen innovaatiotoimintaan Emoyliopistot Kummiprofessuurit Strategiset liittoumat Valmiudet käytäntölähtöiseen innovaatiotoimintaan Aktiivinen tiedonsiirto Aktiivinen tiedonsiirto Lamk Innovaatiokeskus Tahtotila Teknologiansiirto-osaaminen Tuotepaletti Tartuntapinnat Lahden yliopistokeskus Tutkimustiedon siirtäminen Innovaatiojärjestelmän kehittäminen Innovaatiotyökalut Innovaatiopromoottorit ”Välittäjäorganisaatiot”: TYP, LAKES, TE-keskus, P-H:n liitto, seutuhallinto, PHKS… Julkinen sektori Palvelurakenteen uudistaminen Tuottavuuden ja innovatiivisuuden kehittäminen Kolmas sektori Kansalaisyhteiskunnan kehittäminen Palvelurakenteen uusi mosaiikki Yksityinen sektori Yritysten kehittäminen Klusterien kehittäminen Uusien yritysten synnyttäminen

26. Mitä on saatu aikaan? • Venture Cup –liiketoimintakilpailu 2007, kilpailutöitä eniten tuottaneet: • Ensimmäinen vaihe: 1. Pk-seutu, 2. Turku, 3. Lpr, 4. Lahti • Toinen vaihe: 1. Pk-seutu, 2. Turku, 3. Lahti • Kolmas vaihe: 1. Pk-seutu, 2. Lahti, 3. Turku • LTYP:n yrityshautomo Suomen toiseksi suurin Otaniemen jälkeen vuonna 2007. • Tekesin aluekehityspäällikkö Antti Heiskanen 5.12.2006: ”Lahdessa on nyt keksitty jotain todella uutta, koska ideoiden määrä alueella on sama kuin pääkaupunkiseudulla, vaikka alue on resursseiltaan paljon pienempi”. • Professori Philip Cooke 30.11.2006: ”You are the leading region in the world in third generation innovation system models.” • Jäsenyys Euroopan Network of Living Labs –verkostossa 2007 • Helsingin elinkeinojohtaja Eero Holstila 12.11.2008 ”Ennen esimerkkinä innovatiivisesta alueesta mainittiin aina Oulu, nyt siinä roolissa on Lahti.” Vesa Harmaakorpi