Turvallisuusjohtaminen

1. vakuutuslaitoksennäkökulmasta Turvallisuusjohtaminen

2. Käsitteitä • Turvallisuusjohtaminen on kokonaisvaltaista, niin lakisääteisen kuin omaehtoisen turvallisuuden hallintaa, jossa yhdistyy sekä menetelmien ja toimintatapojen että ihmisten johtaminen. Se sisältää ajatuksen jatkuvasta turvallisuuden ja terveellisyyden edistämisestä. Turvallisuusjohtaminen pitää sisällään jatkuvan suunnittelun, toiminnan ja seurannan. (STM 2002) • Turvallisuusjohtaminen on hyvien johtamisperiaatteiden soveltamista turvallisuuden hallintaan päämääränä jatkuva kehitys. (BS 8800 1996) 21.10.2006 Riskienhallinta-asiantuntija Jaana Salo

3. Miksi johtaa turvallisuutta? 21.10.2006 Riskienhallinta-asiantuntija Jaana Salo

4. Tapaturmavakuutuskustannukset Omavastuujärjestelmässä vakuutusmaksu määräytyy vakuutuksenottajan omien vahinkojen perusteella. Esimerkki: suuryritys, omavastuujärjestelmä Vakuutusmaksut 1 000 € Riskit kasvavat Ei vahingontorjuntaa 800 600 Onnistunut vahingon- torjuntaohjelma 400 200 0 Vuosi 2002 2003 2004 2005 21.10.2006 Riskienhallinta-asiantuntija Jaana Salo

5. Paljonko tapaturma maksaa? KONETAPATURMA • Koneenhoitajan käsi jäi telojen väliin, jolloin vahingoittunut menetti osittain oikean kätensä sormia. Koko käsi jäi leikkauksista huolimatta jäykäksi ja kipeäksi. • täysi tapaturmaeläke (450 000 e) • Korvauskustannukset yhteensä 590 000 euroa • Vakuutusmaksuvaikutus n. 1 milj. euroa 21.10.2006 Riskienhallinta-asiantuntija Jaana Salo

6. Paljonko ammattitauti maksaa? AMMATTITAUTI • Työntekijä sairastui polyuretaanityön aiheuttamaan astmaan 33-vuotiaana. Henkilö ei kyennyt entiseen työhönsä, lisäksi astma rajoittaa muutakin tuotannollista työtä. • Päivärahaa 20 840 e; Sairaanhoito- ja tutkimuskulut 7 250 e; Eläke kuntoutusajalta (85%) 55 000 e; Haittaraha 6 165 euroa; Koulutus datanomiksi (4 vuotta) 89 000 euroa, opiskelukulut 6 200 euroa; Osa-eläke ansionalenemasta 54 000 euroa • Korvauskustannukset yhteensä 170 000 euroa • Vakuutusmaksuvaikutus 300 000 euroa 21.10.2006 Riskienhallinta-asiantuntija Jaana Salo

7. Välittömät ja välilliset tapaturmakustannukset • sairausajan palkka • ylityökorvaukset • sijaisten palkkaus • uudelleenkoulutus • menetetty tuotanto ja liikevaihto • vaikutus vakuutusmaksuihin • omaisuus- ja materiaalivahingot • tutkintaan ja järjestelyihin käytetty työaika • juridiset sanktiot, vahingonkorvausvastuut, oikeuskulut • menetetty ammattitaito ja työpanos • yrityskuvan huonontuminen • ilmapiirin ja työmotivaation huonontuminen • inhimilliset menetykset 21.10.2006 Riskienhallinta-asiantuntija Jaana Salo

8. Turvallisuus tuottaa tulosta! Tuottavuus Työmotivaatio Kustannus- tehokkuus Kannattavuus Häiriötön tuotanto Työvoiman saatavuus ja pysyvyys Ilmapiiri Omistaja- arvo Laatu Yrityskuva Kilpailu- kyky Toimitus- varmuus 21.10.2006 Riskienhallinta-asiantuntija Jaana Salo

9. Turvallisuusjohtamisen keinot 21.10.2006 Riskienhallinta-asiantuntija Jaana Salo

10. Tavoitteena nolla vahinkoa ” Uskomme, että kaikki tapaturmat ja ammattitaudit sekä muut vahingot ovat ehkäistävissä, ja tavoitteemme niiden suhteen on nolla.” 21.10.2006 Riskienhallinta-asiantuntija Jaana Salo

11. Turvallisuusjohtamisella vaikutetaan vahinkojen syihin!Vahinkojen syntymisen ketju Reasonin (1997) mukaan JOHTAMINEN TEKNIIKKA IHMINEN • tavoitteiden asetanta • organisointi • viestintä • valvonta • kulttuuri • suunnittelu • käyttö • kunnossapito • käyttövarmuus • ergonomia • vaaralliset työtavat • virheet • rikkomukset • tiedot ja taidot Perimmäiset syyt Välittömät syyt 21.10.2006 Riskienhallinta-asiantuntija Jaana Salo Turvallisuusjohtamisen keinot

12. Jatkuva parantaminen ILO-OSH 2001 OHSAS 18 001 BS 8800 ISRS • 1. Toimintapolitiikka • sitoutuminen • tavoitteet ja päämäärät • tehtävät ja toimivaltuudet • resurssit • 2. Suunnittelu • riskien arviointi • riskien hallinta • koulutustarpeet • sidosryhmien vaatimukset ja tarpeet • 5. Johdon katselmus • ja auditointi • riittävyys • toimivuus • tehokkuus • vaikuttavuus • 3. Toteutus ja toimintatavat • organisaatio, käytännöt, työympäristö • viestintä • koulutus • dokumentointi • palautejärjestelmät • oppiminen • 4. Seuranta, arvioinnit ja • korjaavat toimenpiteet • tarkastukset • mittarit • tutkinnat 21.10.2006 Riskienhallinta-asiantuntija Jaana Salo Turvallisuusjohtamisen keinot

13. DuPont Safety Principles • Kaikki tapaturmat ovat torjuttavissa. • Turvallisuus on linjajohdon vastuulla. • Työympäristön vaarat on hallittava. • Turvalliset työtavat ovat työnteon edellytys. • Turvalliset työtavat vaativat koulutusta. • Turvallisuutta on arvioitava säännöllisesti. • Turvallisuuspuutteet on korjattava välittömästi. • Turvallisuus on elämäntapa. • Turvallisuus on tuloksellista. • Turvallisuus syntyy ihmisistä ja välittämisestä. 21.10.2006 Riskienhallinta-asiantuntija Jaana Salo Turvallisuusjohtamisen keinot

14. Case Konepaja: 1½ tapaturmatonta vuotta! • Kokemuksia: • johdon tuki tarpeen • asennemuutos • motivointi tärkeää • jatkuvuus • Johdon näkyvä mukanaolo • Teemajulisteet • Turvallisuuskoulutuksen lisääminen • Tiedotuksen lisääminen • Turvallisuusaloitekampanja • Yksilökohtainen nolla tapaturmaa -kilpailu • Työn vaarojen selvitys -riskianalyysi • Ohjeiden uudelleen tarkastelu • Työlupamenettelyt, turvatoimet • 100-prosenttinen henkilösuojainten käyttö • Vaaratilanteiden tutkiminen 21.10.2006 Riskienhallinta-asiantuntija Jaana Salo

15. Riskien arviointi ehkäisi vakavan tapaturman Konekorjaamon työryhmä teki puristintyön riskikartoituksen Ifin koulutusohjelman yhteydessä. Merkittäväksi riskiksi tunnistettiin puristimelta sinkoavat kappaleet. Puristimen ympärille hankittiin kartoituksen perusteella suojaverkko. Verkon ansiosta vältettiin vakava tapaturma, kun irtonainen kappale sinkoutui puristustyön yhteydessä suojaverkkoon. Verkon takana ollut työntekijä selvisi vammoitta. 21.10.2006 Riskienhallinta-asiantuntija Jaana Salo

16. Ifin turvallisuuspalkinto 2002”Nolla tapaturmaa käytännön tasolla” • Borealis Polymers Oy:n menestystekijät • Johtaminen • Asenteet • Riskikartoitukset • Työntekijät mukana • Läheltäpiti-tapaukset • Toimenpiteet toteutetaan 21.10.2006 Riskienhallinta-asiantuntija Jaana Salo

17. Työsuojeluvastuu Työsuojelu on osa yritystoimintaa, joten päävastuu niin yritystoiminnasta kuin työsuojelusta on työnantajalla. • ”Työnantaja on velvollinen • tarpeellisilla toimenpiteillä huolehtimaan työntekijöiden turvallisuudesta ja terveydestä työssä. • ottamaan huomioon työhön, työolosuhteisiin ja muuhun työympäristöön samoin kuin työntekijän henkilökohtaisiin edellytyksiin liittyvät seikat. • huolehtimaan siitä, että turvallisuutta ja terveellisyyttä koskevat toimenpiteet otetaan huomioon tarpeellisella tavalla organisaation kaikkien osien toiminnassa.” Työturvallisuuslaki 21.10.2006 Riskienhallinta-asiantuntija Jaana Salo Turvallisuusjohtamisen keinot

18. Johdon työsuojelutehtävät • Ylin johto • luo periaatteet ja politiikan • asettaa päämäärät ja tavoitteet • organisoi • varaa resurssit • Keskijohto • huolehtii turvallisuuden ohjeistuksesta • vastaa koneiden ja työvälineiden turvallisuudesta • organisoi • välittää tietoa • valvoo työsuojelun edellytyksiä • Työnjohto • valvoo työolojen, koneiden, laitteiden, työvälineiden ja työmenetelmien turvallisuutta • opastaa turvalliseen työhön 21.10.2006 Riskienhallinta-asiantuntija Jaana Salo

19. Turvallisuusjohtamisen haasteita Kansainvälistyminen Yrityskansalaisuus Verkostot, kumppanuus Muutosnopeus Työntekijöiden muuttuneet tarpeet, vapaa-ajan merkitys Työmatka- ja elämysriskit Uudistuva lainsäädäntö EU-muutokset Nollatapaturma-ajattelu Asenteet, inhimilliset tekijät Isojen ja pienten yritysten turvallisuus - kuilun kasvaminen? 21.10.2006 Riskienhallinta-asiantuntija Jaana Salo

20. 10. Suojaimia käytetään ja riskinottoa ei esiinny. Turvallisuusjohtamisen itsearviointi Puutteita Parannettavaa Kunnossa Esimerkillinen 1. Tunnen yrityksen turvallisuusperiaatteet ja -päämäärät. 2. Tiedän organisaationi turvallisuustason ja -käytännöt. 3. Yrityksen työturvallisuusriskit on arvioitu kattavasti. 4. Turvallisuustyölle on varattu riittävät resurssit. 5. Osallistun turvallisuustyöhön (tavoitteet, tarkastukset, kokoukset). 6. Saan riittävästi turvallisuuskoulutusta. 7. Seuraan mittareita (tapaturmat, kustannukset, työtyytyväisyys jne). 8. Vaaratilanteet tutkitaan ja puutteet korjataan. 9. Hallitsemme muutokset, vaaralliset työt sekä hätätilanteet. 21.10.2006 Riskienhallinta-asiantuntija Jaana Salo