Nettisukupolvi töissä 22.10.2012

1. Nettisukupolvi töissä22.10.2012 Pirkko-Liisa Vesterinen Paikallisjohtaja, dosentti Management Institute of Finland, MIF pirkko-liisa.vesterinen@mif.fi Pirkko-Liisa Vesterinen

2. Sukupolvia Sotasukupolvet, ”traditionalistit”: 1930-1945 syntyneet Suuret ikäluokat: 1945-1964 syntyneet (Suom. -45-57) X-sukupolvi: 1965-1979 syntyneet Y-sukupolvi: 1980-1999 syntyneet Z-sukupolvi 2000- syntyneet Pirkko-Liisa Vesterinen 11.5.2010

3. Ymmärrätkö uuden sukupolven kieltä? ASAP B4 BTW IC EVVK LOL R *Reps* U WB (Lähde: http://urbaanisanakirja.com) Pirkko-Liisa Vesterinen

4. Vastaukset: ASAP: As Soon As Possible (niin pian kuin mahdollista B4: Before (ennen kuin) BTW: By The Way ( nyt muistaessani, muuten) IC: I See (ymmärrän) EVVK: Ei voisi vähempää kiinnostaa LOL: Laughing Out Loud (Nauran sydämeni pohjasta) R: Are (Olla) *Reps*: revetä/nauraa jollekin asialle U: You (Sinä) WB: Welcome Back (Tervetuloa takaisin) Pirkko-Liisa Vesterinen

5. Muutoksia sukupolvien vaihtuessa

6. Millaisessa maailmassa Y-sukupolvi on kasvanut? Pirkko-Liisa Vesterinen

7. World Wide Web Internetin vaikutus nuorisoon: • Suhde teknologiaan erilainen… • Oppivat, leikkivät, viestivät, työskentelevät, luovat yhteisöjä eri tavoin… • Medialukutaito erilainen… • Ostovoima erilainen… • Näkökulma yhteistyöhön, vanhemmuuteen, yrittäjyyteen ja poliittiseen vaikuttamiseen erilainen… • Älykkäämpi, nopeampi, paremmin erilaisuutta sietävä kuin… Sopeutuneet nopeuteen, vapauteen, muuttavat kaikkia nykyajan instituutioita Pyrkivät korvaamaan valvontakulttuurin mahdollisuuksien kulttuurilla ESITYKSEN NIMI / TEKIJÄ

8. Millaiseen työskentelytapaan nettisukupolvi on tottunut koulussa? • Projektimainen työskentely, tekemällä oppiminen • Ryhmätyöt • Portfoliot • Vertaisarvioinnit, palautteet • Yritysten kanssa yhteistyö • Verkko-opinnot • Joustavat suoritustavat • Vuorovaikutus opettajan kanssa • Itseohjautuvuus • Opettaja- ja ohjauskeskeisyydestä oppilas- ja yhteistyökeskeiseen • Muuta, mitä?  Millaisia haasteita työelämään? Pirkko-Liisa Vesterinen

9. Diginatiivi arvostaa: Vapautta toimia omalla tavallaan ja valita Kavereita ja samanhenkisiä työtovereita Haastavaa, mukavaa ja itselle sopivaa työtä Nopeutta ja innovointia Tasapuolisuutta ja eettisyyttä Omia kehittymismahdollisuuksia Pirkko-Liisa Vesterinen

10. Millainen on Y-sukupolvi ? Pirkko-Liisa Vesterinen

11. ”Me haluamme elämältä muutakin, kuin rahaa ja työn kautta saavutettua menestystä, arvostamme elämää tuottavuuden ulkopuolella. Meidät on arvioitu laiskoiksi työntekijöiksi, jotka odottelevat taivaalta tippuvia palkintoja. Meidät tullaan tässä maailmassa palkkaamaan työhön, josta palkkiona jätämme jälkeemme tuleville sukupolville mahdollisuuden nähdä elämä muutenkin kuin tuottavuuden ikeessä. ” Pirkko-Liisa Vesterinen

12. ”Hyvän elämän tiedostaminen on saavutus, johon nyt jo ikääntyvät sukupolvet eivät ole koskaan päässeet. Voi olla, että vuosikymmeniä sitten heillä ei ollut siihen varaa. Se ei kuitenkaan anna oikeutta arvostella nuorisoa. Olisivat iloisia, että maailma on menossa eteenpäin ja hyvään suuntaan.” Pirkko-Liisa Vesterinen

13. Netti on opettanut Y-sukupolven kyseenalaistamaan kaiken tiedon. Siksi toimitusjohtajan palaveripuheita ei välttämättä uskota, koska "opiskelijakaveri sanoi, että japanilaisfirmassa yritettiin samaa viime viikolla, eikä se toiminut". Pirkko-Liisa Vesterinen

14. ”Nuoret etsivät uudet tikkaat huipulle tai löytävät kokonaan uuden huipun.” (Edelliset sitaatit ovat Kauppalehden uutisblogeja 24.-28.6.2008) Pirkko-Liisa Vesterinen

15. Y-sukupolvi = digiajannatiivit, diginatiivit, Millenniaalit, nettisukupolvi, jne. @Kiihkeitä, kärsimättömiä, nopeita, kykenemättömiä sietämään epäonnistumisia, @ Omiin kykyihin luottavia @ Yrittäjähenkisiä, teknisesti osaavia, verkostoitumistaitoisia @ Ympäristötietoisia ja –vastuullisia @ Empaattisia, välittäviä, yhteisöllisiä (mutta ei nöyriä) @ Vapaa-aikaa arvostavia, kavereiden kanssa viihtyviä @ Yltäkylläisen, urbaanin ja globaalin markkina- ja mediakulttuurin kasvatteja Pirkko-Liisa Vesterinen

16. Heillä on vartaloon kiinni kasvanut kännykkä ja korviin juurtunut iPod tai MP3. Heille netti on TV:tä tärkeämpi ja tekstiviestit sekä facebook keskeisin kommunikointitapa. Heille 8–16 työaika on epätyypillinen ja yhteiskunnan odotetaan elävän 24/7-elämää. He elävät globaalissa maailmassa, jossa tietotekniikka kaikkine herkkuineen on itsestäänselvyys. Pirkko-Liisa Vesterinen

17. Heterogeeninen joukko • 30 000-50 000 syrjäytynyttä (18-30v) • Joka päivä viisi saa masennusdiagnoosin • Toisen polven työttömiä • Työttömyyden valinneet • Pitkään opiskelussa viihtyvät • Seilaajat • Työssä olevat ESITYKSEN NIMI / TEKIJÄ

18. Työn muutos • Kognitiivisesti monimutkaisempaa • Enemmän yhteistyöhön perustuvaa • Enemmän verkostoitunutta • Enemmän sosiaalisia taitoja vaativaa • Enemmän aikataulutettua • Enemmän liikkuvaa • Enemmän teknisiä taitoja vaativaa • Vähemmän paikasta riippuvaa • Jne. ESITYKSEN NIMI / TEKIJÄ

19. Y-sukupolvi työssä ”Arvostelijat vaikenevat kuitenkin siitä, että Y-sukupolvi välittää. Y-sukupolvi välittää toisista ihmisistä, luonnosta, eläimistä, tulevaisuudesta. Y-sukupolvi myös verkostoituu, hyödyntää tiedonvälityksen eri väyliä tehokkaasti, irccaa, mesettää, facebookkaa... Y-sukupolvi on jo nyt ottanut haltuunsa keskeiset luonnonsuojelu- ja ihmisoikeusjärjestöt. Juuri ne väylät, joilla päättäjät haastetaan ja pakotetaan globaaliin vuoropuheluun. Hämmästyttävä suoritus.” ESITYKSEN NIMI / TEKIJÄ

20. Nettisukupolvi työelämässä Pirkko-Liisa Vesterinen

21. ”Sukupolvi Y tekee töitä elääkseen eikä elä tehdäkseen töitä” Työelämä ja ura ovat itsensä toteuttamisen jatkeita, työllä on oltava merkitystä Elämää ei rakenneta uran varaan –jos työpaikka menee, luotetaan, että joku ottaa aina kiinni Työnantajaan ei sitouduta, koska työnantajakaan ei sitoudu työntekijään – sitoudutaan vain hetkeksi Työttömyys ei ole häpeä: lopputilin ottaminen voi olla parempi vaihtoehto tylsälle työlle Työpaikalla on oltava kivaa, mukava esimies ja hyvä ilmapiiri Raha ei ole motivoiva tekijä, vaan tyydytyksen saaminen omasta osaamisesta – pitää tuntua hyvältä Palautteen saaminen sekä esimieheltä että työkavereilta on tärkeää Pirkko-Liisa Vesterinen

22. ”Uusi työ”: Tutkimus Aaltoyliopiston opiskelijoille (Kirsi Piha 2012) • Uutta työtä tehdään yhdessä  • Uutta työtä hallitaan itse – myös työaikoja ja tekemisen paikkoja  • Uusi työ on perso palautteelle, se on jatkuvaa ja eteenpäin katsovaa  • Uusi työ on kivaa – ja korostaa edelleen merkityksellisyyttä  • Uusi työ ei vilkuile vieraisiin – kunhan itseään ja osaamistaan voi jatkuvasti kehittää  • Uudessa työssä kuljetaan omaa uraa – onnellisuus on menestystä ja hierarkiat ällöä  • Uudessa työssä arvoton yritys on kelvoton yritys – arvot näkyvät tekoina  • Uusi työ on yrittäjämäistä – ei välttämättä yrittäjyyttä  • Uusi työ on kansainvälistä, muttei valloita maailmaa  • Uudessa työssä esimies on mahdollistaja – asiantuntijuus on kuitenkin kivempaa ESITYKSEN NIMI / TEKIJÄ

23. Nettisukupolvi töissä • Haluaa pitää digitaalisia taukoja- suuria ikäluokkia edustavat työnantajat kieltävät ne • Haluaa räätälöidyt työnkuvat… • Haluaa tehdä yhdessä (yhteistyötä tehdään uusilla tavoilla) • Haluaa pelejä • Haluaa olla uskollinen työntekijä niin pitkään, kun hänellä on mahdollisuus edetä, saada haasteita ja menestyä organisaatiossa • Haluaa uudet tekniset työvälineet • Haluaa hauskuutta • Haluaa nopeutta • Haluaa vapautta työskentelyyn, kokeiluihin, yksityiselämän yhteensovittamiseen • Työntekijä pitää yritystä koeajalla –ei päinvastoin • Tutkii työnantajan taustat • Vaatii työnantajalta eettisyyttä ja rehellisyyttä ESITYKSEN NIMI / TEKIJÄ

24. Don Tapscott • Nettisukupolvi voi auttaa yrityksiä menestymään • Yritykset, jotka ottavat valikoidusti nettisukupolven normeja , menestyvät paremmin • Nettiskukupolven kulttuuri on uutta työelämän kulttuuria • Nettisukupolvelle internet on yhteistyön ohjelma-alusta, ei pelkästään tiedonjakamisen väline • Nettisukupolvi valitsee kenelle tekee töitä • Yritykset tarvitsevat nettisukupolvea ESITYKSEN NIMI / TEKIJÄ

25. Haasteet johtamiselle Johtajan tulee olla kiinnostunut ”diginatiivista” kokonaisena ihmisenä, ei pelkkänä työntekijänä tietää, mistä asioista hän motivoituu tietää millainen on hänelle ihanteellinen työympäristö luoda joustoja työaikoihin ja työn tekemisen tapoihin mahdollistaa se, että työ tuottaa lisäarvoa hänen elämäänsä On osattava kunnioittaa, kuunnella, välittää, innostaa, valmentaa ja kehittää ”laumasieluisia individualisteja”. On oltava samalla viivalla. Pirkko-Liisa Vesterinen

26. Johtamisvinkkejä Ota käyttöön uusia viestintävälineitä ja opi myös itse käyttämään niitä. Käytä aikaa kuunteluun ja ideoista keskusteluun. Edistä yhteistyötä ja kannusta innovaatioihin. Ole avoin vastaanottamaan myös poikkeavia mielipiteitä. Anna nuorten itse tehdä valintoja tekemisensä suhteen. Keskustelkaa yhdessä tavoitteista. Anna jatkuvasti palautetta. Palkitse nopeasti ja usein hyvistä suorituksista. Hyväksy ihmisten erilaisuus. Ota jokainen yksilö vakavasti. Luo siltoja eri ikäisten ja eri kokemustaustaisten ihmisten välille. Pirkko-Liisa Vesterinen

27. New Talent -yhtiön toimitusjohtajan, Lucian Tarnowskin (26v) johtamisvinkit Palkitse välittömästi, jos siihen on aihetta. Älä tasapäistä. Hyväksy erilaisuus, koska erilaisuus lisää innovaatiota. Tunnusta ja palkitse huippulahjakkuuksia. Ole yhteiskunnallisesti vastuullinen (84 prosenttia nuorista pitää tärkeänä, että työnantajan toiminta on vastuullista). Muista, että työhaastattelu on kaksisuuntainen, nuori haastattelee yhtä lailla työnantajaa yhtiön arvoista. Hyvä palkka kiinnostaa, mutta ei motivoi. Tarjoa työtä, jolla on merkitystä. Pirkko-Liisa Vesterinen 11.5.2010

28. Johtajan muistilista: • Palkitse • Aseta haasteita • Anna palautetta • Ohjaa • Tarjoa mielekästä työtä • Älä tasapäistä Pirkko-Liisa Vesterinen

29. ”On totta, että eri tutkimukset osoittavat, että nuoret tietävät oman arvonsa. He saattavat kääntää työpaikkahaastattelun nurinpäin ja kysyä että "miksi minä tulisin teille töihin". Tai he punnitsevat tuottavuuden suhdetta omaan onnellisuuteensa ja voivat jättää siinä samalla työpaikkansa muiden täytettäväksi. Vanhemmat ihmiset kutsuisivat tätä boheemiksi.” ”Kun ennen työhönottohaastattelussa esimies kysyi ja työnhakija vastasi, nyt työnhakija kysyy ja esimies vastaa –myös työssä. ” Mauri Metsäranta, TJ, Pertec ”Miksi minä tulisin teille töihin ?” Pirkko-Liisa Vesterinen 11.5.2010

30. Miten eri sukupolvet toimivat yhdessä? ”Jotta organisaatio pystyy menestymään tulevaisuudessa, on eri sukupolvia kyettävä johtamaan oikein. Organisaation on pystyttävä kääntämään - perinteisesti vain haasteena pidetty - osaajien erilaisuus omaksi valtikseen.” Jarmo Lahti Pirkko-Liisa Vesterinen

31. Y-sukupolven muutosvoiman perusta Halu tehdä parempi maailma Rohkeus luoda uutta ja erilaista Tarve toteuttaa itseään Sujuva toiminta verkostoissa Asioiden kyseenalaistaminen Kärsimättömyys jos muutoksia ei pian saada aikaan Maailmankansalaisuus eli toisten kulttuurien ja uskontojen hyväksyminen Työnantajakuva on tärkeä työpaikan valintakriteeri Halu ratkoa asioita ja toimia yhdessä Pirkko-Liisa Vesterinen

32. ”Y-sukupolvi ja sitä seuraavat tulevat olemaan sukupolvia, joille jää suuret talkoot tehdä maailmasta paikka elää tätä elämää. Nälkä menestyä, on meille nälkää nähdä, kulkea, kokea ja muuttua. Meidän nälkämme menestyä, ei ole palkata tuottavuus mielessä Kiinasta, Intiasta ja muista kehittyvistä maista riittävästi nuorta ja nälkäistä porukkaa, jotka ovat valmiita painamaan pitkää päivää pienellä palkalla.” Pirkko-Liisa Vesterinen 11.5.2010

33. ”Jos tulevien isien ja äitien, opettajien, johtajien ja päättäjien arvot lähtevät välittämisestä, maailmalla on toivoa. Jos sivistys ja kehittyminen ohittavat käskyttämisen ja suorittamisen työelämässä, jokainen aamu olisi oikeasti uusi alku ja mahdollisuus. Voisiko tulevaisuudessa asioihin vaikuttaa jo ruohonjuuritasolta? ” Pirkko-Liisa Vesterinen 11.5.2010

34. Lue lisää:Don Tapscott: Syntynyt DigiaikaanPirkko-Liisa Vesterinen ja Marjaana Suutarinen: Y-sukupolvi työ(elämä)ssä, 2011 Tilaukset: mari.hakulinen@mif.fi   Pirkko-Liisa Vesterinen