E N D
1. Estrategia del financiamiento y de la creación de valor Especialización en Administración Financiera
2. DOCENTE:Jairo Gutiérrez Carmonagutierrezcarmona@gmail.com 300 825 52 82www.jg-plan.net
3. Evaluación: EVALUACION PERMANENTE
(Incluye examen final 22 de septiembre)
TRABAJO
Presentación y diagnóstico
Cuantificación de estrategias
Análisis de: Flujos de efectivo
Punto de equilibrio
Apalancamiento
Costo de capital
EVA
Valoración empresa
4. Cronograma: Planeación y finanzas
Proyección de estados financieros
Estructura de los estados financieros
Flujos de caja (tesorería, EBITDA, FCLO)
Punto de equilibrio
Apalancamiento
Costo de capital
Medición de la creación de valor - EVA
Valoración de empresas
Análisis de riesgo
5. 3. Estructura de los estados financieros
6. Contabilidad Vs. Finanzas:
7. Contabilidad Vs. Finanzas:
8. Estados financieros:
9. Cronograma: Planeación y finanzas
Proyección de estados financieros
Estructura de los estados financieros
Flujos de caja (tesorería, EBITDA, FCLO)
Punto de equilibrio
Apalancamiento
Costo de capital
Medición de la creación de valor - EVA
Valoración de empresas
Análisis de riesgo
10. 4. Flujos de caja
11. Cómo medir el objetivo financiero?
12. Flujo de tesorería: Estado auxiliar que registra todos los ingresos y egresos de la empresa en el momento en que ocurren
13. EBITDA:Earnings Before Interest, Taxes, Depreciations and Amortizations
14. Atractividad del crecimiento:
15. Margen EBITDA:
16. Capital de trabajo comprometido:
17. Atractividad del crecimiento:
18. Flujo de Caja Libre Operacional:
19. FCLO (indirecto o tradicional): UTILIDAD NETA
+ Impuestos CAUSADOS
+ Gasto financiero
EBIT ó Utilidad operacional ajustada (neta) ó Resultado Operacional
- Impuestos AJUSTADOS
EBIT (1-tx) = UODI = NOPAT = NOPLAT = BAIDI
+ Depreciación
+ Amortización
= Flujo Operativo ó Flujo Bruto
Variación del capital de trabajo
Inversión en activo fijo
Desembolso de diferidos
= Flujo de Caja Libre Operacional (FCLO)