REDES ORGANIZACIONALES: Un modelo

1. REDES ORGANIZACIONALES:Un modelo

2. La Madeja. Contexto • Ámbito de la intervención social. • Empresas de economía social. • No lucrativas. • Gestión democrática. • Personas por encima de capital. • Crecer sin perder. • Colaborar vs. competir. Este documento se halla bajo la Licencia ‘Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 2.5 España’ de Creative Commons Presentación elaborada por Catep Intervención Social S.Coop.· www.catep.coop · 91.559.92.22 · catep@catep.coop

3. La Madeja. Intenciones • Más incidencia: técnica y política. • Más calidad: proyectos, condiciones. • Más saber: amplitud y profundidad. • Conservar la democracia interna. • Ahorro de recursos.

4. La Madeja. Espacio de conexión • Es un espacio de conexión. • No tiene forma jurídica. • Es un espacio orgánico no estructurado. • Existe por la proactividad de sus miembros. • Nadie la representa. • No tiene voz. • Es un ‘Modus Operandi’.

5. Seminario COIS 2003 2008 2007 2006 2003 2002 2005 Proceso de maduración I Encuentro La Madeja Los antecedentes 2004 lamadeja.net 2007 IV Encuentro La Madeja III Encuentro La Madeja II Encuentro La Madeja Mapa del proceso

6. Organizaciones • Alrededor de 23 equipos: • fundamentalmente cooperativas. • Alrededor de 130 profesionales: • Educación • Psicología • Sociología • Trabajo Social • Periodismo • Biología • Comunicación • Informática • Antropología • Ecología Social

7. alquiler compartido Nodos específicos acogimiento inicial Corresponsabilidadeconómica reuniones esporádicas Herramientas Subred administrativa Intercambiar, compartir, generar Medios materiales: • recursos informáticos Compras conjuntas • biblioteca Centro documental • locales: Apoyos: • en la gestión interna

8. Intercambiar, compartir, generar • Medios económicos: • préstamos • compensaciones • precio/hora • subvenciones conjuntas. • Influencia: • contactos (clientes, nuevos socios...) • ámbitos de intervención • posicionamiento “político”.

9. ¿Cómo nos organizamos internamente? Naturaleza proyecto Cooperación. Acción conjunta Madurez equipo Afinidades En lo productivo: yo promuevo - tú colaboras yo promuevo - nos hacemos nos promovemos - nos hacemos ¿Cómo? Estructuras jurídicas (UTEs, C2G, grupo cooperativo...) Ejem: Ayto Fórmulas no jurídicas (convenios de colaboración...) Múltiples ejemplos.

10. Cooperación. Acción conjunta ¿Cómo nos organizamos internamente? • En lo formativo • género • gestión de la diversidad • participación • árabe • COIS • En lo político • Espacio de construcción de criterios pero no de representación • en las “asistencias técnicas” Sesiones periódicas Wiki Encuentros Curso Nodo Faro Promoción Economía Social

11. Cooperación. Acción conjunta ¿Cómo nos organizamos externamente? • Proyección política: • UCMTA • Convenio (AEISM) • Coop57

12. Intercambio y cooperación. Criterios • Complementariedad. • Reciprocidad. • Confianza. • Aprendizaje, innovación y fortalecimiento. • Beneficio mutuo.

13. Relaciones = comunicación • Holodireccional • Permanente, intensa • Transparente • Ágil • Instrumentos diversos trabajo conjunto Googletalk www.lamadeja.net Larra y Loli wikis encuentros

14. Diversidad en la red • La red permite el disenso, la fragmentación y las alianzas internas. • La red no opaca ni hace perder identidades (no se construyen frente al otro). • La red no sustituye, ni limita, ni compite con las iniciativas de sus miembros.

15. Flexibilidad. Asimilando cambios • Nuevos equipos. • Personas. • Fusiones. • Disoluciones. • “Emergencias”. Altera, Ayní, Altekio, Praxágora,Yerel... Elena en Acais. Merce en Catep... Epogé + Ecos = Lares. Acais + ??? Sembla ACES, C2G, UTEs

16. El proceso de tejer... • El espacio en el que se teje aparece, precisamente, en el proceso de tejer. • Construido a partir de la práctica. • Tejer la red requiere tiempo. • Importa cómo se teje.

17. La Madeja. Espacio de conexión • Permite: • Desarrollar proyectos de mayor impacto. • La especialización de las personas dentro de los equipos. • Mantener proyectos y clientes. • Apoyar a nuevos equipos. • La consolidación del modelo cooperativo. • La mejora de las condiciones laborales. • Participar en proyectos de finanzas éticas. • Visibilizar otro modelo del cooperativismo en Madrid.

18. La Madeja. Espacio de conexión. CATALIZADOR DE RELACIONES www.lamadeja.net

19. "Nos tuvimos que articular para poder responder a ese desafío que nos superaba a cada cual individualmente. Y lo fuimos haciendo intensa, pero lenta y cotidianamente; sin apresurar estructuras organizativas; compartiendo generosamente todo lo que cada quien traía en sus alforjas; asumiendo tareas y responsabilidades enormes con la convicción que juntos las podríamos enfrentar airosamente: inventamos programas de formación y capacitación, recorrimos las zonas rurales y urbanas, hicimos investigación, recuperación histórica, producción de material educativo, talleres, seminarios, encuentros... Fuimos entretejiendo complicidades y haciendo nudos con nuestras fortalezas, al punto que, sin darnos cuenta o diría, casi sin proponérnoslo, llegamos a tejer la Red Alforja como espacio de encuentro, trabajo conjunto y proyección estratégica.” Oscar Jara [a propósito de los comienzos de la Red Alforja]

20. "La red es la institución de nuestro tiempo: un sistema abierto, una estructura disipativa tan rica y coherente, que se encuentra continuamente en estado de flujo, en un equilibrio de reorganización continua, abierta indefinidamente a la transformación. Esta forma orgánica de organización social es más adaptativa desde el punto de vista biológico, es más eficaz y más “consciente” que las estructuras jerárquicas de la civilización moderna. La red es plástica, flexible. Realmente cada miembro es el centro de la red. Las redes cooperan, no compiten. Tienen auténtico arraigo popular: se autogeneran, se autoorganizan, y a veces se autodestruyen. Su existencia supone un proceso, se parece a un viaje, no a una estructura congelada.” Marilyn Ferguson