Cambio y Transformación para la Próxima Década:

1. Cambio y Transformación para la Próxima Década: Agenciándonos Prosperidad en una Economía Tumultuosa

2. Años Transformando Organizaciones

3. Hay distribución de beneficios Hay crecimiento económico Se generan recursos Una empresa ganadora Necesitamos Empresas Ganadoras • Clientes, • Empleados, • Accionistas, • Sociedad La Gente se esfuerza y crece

4. Elementos de Investigación, Diseño y Aplicación Nuevas Estrategias y Diseños Organizacionales El Nuevo Ambiente Global y de Negocios Innovación, Cambio, Transformación Imperativo de Nuevos Principios de Gestión Un nuevo perfil de Liderazgo y de Talento

5. Elementos de Investigación, Desarrollo y Aplicación Un Nuevo Ambiente Global y de Negocios Nuevas Estrategias y Diseños Organizacionales Un nuevo perfil de Liderazgo y de Talento Imperativo de Nuevos Principios de Gestión

6. Un Nuevo Ambiente La Economía Global se Recupera; Las economías emergentes seguirán liderando el crecimiento

7. Un Nuevo Ambiente Comercio internacional no está creciendo, los G-20 han implantado más de 50 medidas proteccionistas en 2 años

8. Un Nuevo Ambiente Inestabilidad en los precios: amenaza de deflación a corto plazo e inflación a mediano plazo

9. Un Nuevo Ambiente Los mercados financieros se recuperan, aunque muy por debajo del punto original

10. Un Nuevo Ambiente Nuevos patrones Demográficos: 50% gasto de consumo en personas mayores de 50 años

11. Un Nuevo Ambiente Rol expandido del gobierno en el mercado, paquetes de estímulos

12. Un Nuevo Ambiente Las industrias toman nuevas formas: Farmacéutica, Informática, Banca, Inmobiliaria

13. Un Nuevo Ambiente Patrones de consumo cambiando, el centro de gravedad se mueve a Asia

14. Un Nuevo Ambiente Globalización Financiera: mayor Regulación y Control Central

15. Un Nuevo Ambiente Pérdida de Confianza en el Sector Privado

16. Un Nuevo Ambiente Multiplicación de Opciones para los Consumidores

17. Un Nuevo Ambiente En Puerto Rico se Prolonga la Recesión

18. Los Principios de la Gerencia Moderna Se Obsoletiza la Escuela de Gerencia que Conocimos.

19. Los Retos de la Innovación Gerencial • Crear una organización en la cual el espíritu de comunidad es lo que integra y une, en vez de la maquinaria de una burocracia • Agrandar el sentido de misión para que ello justifique contribuciones extraordinarias Ampliar el alcance de Libertad de la gente, sin sacrificar foco, disciplina y orden

20. El Nuevo DNA Gerencial: Abrazando Nuevos Principios • Vida ----Variedad • Experimentación vs. Planificación • Entre más amplio el repertorio de genes, mejor

21. El Nuevo DNA Gerencial: Abrazando Nuevos Principios • Mercados-----Flexibilidad • Los mercados son más dinámicos que las jerarquías • Construya un mercado y los innovadores vendrán • Eficiencia Operacional ≠ Eficiencia Estratégica

22. El Nuevo DNA Gerencial: Abrazando Nuevos Principios • Democracia----Activismo • Líderes rindiendo cuentas a los “gobernados” • Todos con derecho a disentir • El liderazgo es distribuido

23. El Nuevo DNA Gerencial: Abrazando Nuevos Principios • Propósito---Significado • La Misión importa • La gente cambia en lo que es importante para ellos

24. El Nuevo DNA Gerencial: Abrazando Nuevos Principios • Ciudades-----Excitación • Lo heterogéneo desata creatividad • Es posible crear ambientes vibrantes y excitantes

25. Los Nuevos Criterios de Capital Humano

26. Los Nuevos Criterios de Capital Humano • Energía: les encanta el trabajo, entusiasmo, laboriosidad, optimismo

27. Los Nuevos Criterios de Capital Humano • Capacidad de energizar a otros: irradian energía a su equipo para emprender lo imposible y disfrutar el proceso

28. Los Nuevos Criterios de Capital Humano • Valor para tomar decisiones complejas: balance entre estudiar los asuntos y determinar cursos de acción

29. Los Nuevos Criterios de Capital Humano • Capacidad de ejecución: saber cómo llevar decisiones a la práctica e impulsarlas a través de resistencia, caos u obstáculos inesperados para producir los resultados

30. Los Nuevos Criterios de Capital Humano • Pasión: excitación auténtica y profunda con lo que hacen, interés sincero por el éxito de colegas, empleados y amigos y fiebre por aprender y crecer

31. Transformación Un cambio serio, de gran escala, que demanda nuevas formas de percibir, pensar y comportarse de parte de todos los integrantes de una organización.

32. Estrategia de Transformación Alto Cambios y Mejoras Sustentables Mejora Incremental; Largo Plazo Dimensión Sico-Social (Liderazgo, Cultura, Comportamiento, Gente) Mejora de Corto Plazo, Efecto de Péndulo Estancamiento Alto Bajo Dimensión Estratégico-Técnica (Procesos, Sistemas, Excelencia Operacional)

33. 2 Dimensiones de la Cultura

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