Präskriptive Entscheidungstheorie

1. Präskriptive Entscheidungstheorie 5 Entscheidungen bei Ungewissheit und Risiko

2. Gliederung 5 Entscheidungen bei Unsicherheit 5.1 Entscheidungen bei Ungewissheit 5.1.1 Maximin-Regel 5.1.2 Maximax-Regel 5.1.3 Hurwicz-Regel 5.1.4 Savage-Niehans-Regel 5.1.5 Laplace-Kriterium 5.2 Entscheidungen bei Risiko 5.2.1 Bayes-Regel 5.2.2 (μσ)-Prinzip 5.2.3 Bernoulli-Prinzip

3. Ziele Z Umfeld- zustände u1 u2 u 3 Alternativen a 1 e11 e12 e13 a 2 e21 e22 e23 Das Grundmodell • Im Folgenden gehen wir von einem Ziel aus, betrachten aber mehrere mögliche Umfeldzustände. • Für den Eintritt der Umfeldzustände sind keine Wahrscheinlichkeiten bekannt → Ungewissheit.

4. Beispiel • Für eine Entscheidung bei Ungewissheit sei obige Ergebnismatrix gegeben. • Wie würden sie entscheiden?

5. 5.1.1 Maximin-Regel (Minimax-Regel) • Man wählt die Alternative, die im ungünstigsten Fall noch das beste Ergebnis bringt, hier also Alternative 1 mit dem Minimum von 30. Maximin! • Wenn die Zahlen in der Matrix für einen Schaden stehen, dann minimiert man den maximalen Schaden. Auch dabei wäre Alternative 1 am besten, da der maximale Schaden dann nur 60 beträgt. Minimax!

6. Kritik an der Maximin-Regel • Der Entscheidungsträger ist extrem risikoscheu bzw. pessimistisch, da er immer vom schlechtesten möglichen Zustand ausgeht. • Es geht nur ein Ergebnis in die Bewertung ein. Das wird um so unsinniger, je weiter die Ergebnisse streuen. Im Beispiel unten wäre Alternative 2 nach der Maximin-Regel vorzuziehen.

7. 5.1.2 Maximax-Regel • Man wählt die Alternative, die im günstigsten Fall das höchste Ergebnis bringt. Hier also Alternative 2. Maximax!

8. Kritik an der Maximax-Regel • Der Entscheider ist extrem risikofreudig bzw. optimistisch, da er nur vom bestmöglichen Zustand ausgeht. Die meisten Menschen sind eher risikoscheu. • Sich nur an einem Ergebnis zu orientieren, kann besonders dann zu falschen Entscheidungen führen, wenn die Ergebnisse stark streuen. Nach der Maximax-Regel wäre im Beispiel unten Alternative 1 vorzuziehen.

9. 5.1.3 Hurwicz-Regel • Die Maximin und die Maximax-Regel werden kombiniert. • Ein Optimismusparameter λ, der zwischen 0 und 1 liegt, gewichtet das minimale und das maximale Ergebnis. • Für jede Alternative ai errechnet sich der Präferenzwert durchФ(ai) = λ x maxj (eij) + (1- λ) x minj (eij)

10. Beispiel für die Hurwicz-Regel • Der Parameter λ spiegelt den Optimismus wider. Ist λ=1, dann ist der Entscheider sehr optimistisch und lässt nur das beste Ergebnis einfließen (=Maximax). Ist λ = 0, dann ist er pessimistisch und richtet sich nur am Minimum aus (=Maximin). • Mit Werten für λzwischen 0 und 1 kann man beide Werte einfließen lassen. Je näher λbei 1 liegt, desto optimistischer ist der Entscheider. Hier: λ = 0,4.

11. Kritik an der Hurwicz-Regel • Es werden immerhin zwei Ergebniswerte berücksichtigt. Da es sich aber um die Extremwerte handelt, kann auch diese Regel zu falschen Entscheidungen führen. • Berechnet man den Präferenzwert nach der Hurwicz-Regel, dann sind Alternative 1 und 2 gleichwertig, obwohl Alternative a2 eindeutig besser ist.

12. 5.1.4 Savage-Niehans-Regel • Zunächst wird eine Matrix des Bedauerns aufgestellt. Dazu bestimmt man für jeden möglichen Umfeldzustand die Alternative, die das maximale Ergebnis bringen würde (rot geschrieben). • Daraus ergibt sich die Bedauernsmatrix (rechts), indem von dem Spaltenmaximum das jeweilige Ergebnis abgezogen wird.

13. Savage-Niehans-Regel • Die Bedauernsmatix wird auch als Opportunitätskostenmatrix oder Nutzenentgangsmatrix bezeichnet. Sie gibt an, was ich dadurch „verliere“, dass ich beim Eintritt eines Umfeldzustandes uj nicht die Alternative gewählt habe, die dann am besten gewesen wäre. • Man wählt die Alternative, bei der das maximale Bedauern minimal ist, also hier Alternative 1.

14. Kritik an der Savage-Niehans-Regel • Es gehen wieder nicht alle Werte in die Entscheidung ein, sondern nur Extremwerte. • Der Entscheider ist sehr pessimistisch, weil er vom schlechtesten möglichen Fall ausgeht. • Die Rangfolge zwischen zwei Alternativen a1 und a2 kann sich dadurch verändern, dass eine dritte Alternative hinzukommt.

15. 5.1.5 Laplace-Kriterium • Es wird einfach der Durchschnitt der Ergebnisse für alle Umfeldzustände gebildet. • Es wird unterstellt, dass alle Umfeldzustände gleich wahrscheinlich sind. • Das entspricht der Berechnung des Erwartungswertes in Risikosituationen.

16. Kritik am Laplace-Kriterium • Positiv ist, dass alle Werte in die Entscheidung einfließen. • Passt nur für einen risikoneutralen Entscheider. • Man kann sich fragen, ob tatsächliche alle Umfeldzustände gleich wahrscheinlich sind. Wenn nicht, sollte man den Umfeldzuständen Wahrscheinlichkeiten zuordnen, also zu einer Entscheidung bei Risiko übergehen.

17. Rationalität der Entscheidung • Die Entscheidung fällt je nach Regel unterschiedlich aus. Sind die Regeln deshalb Unsinn?

18. Rationalität der Entscheidung • Die unterschiedlichen Ergebnisse drücken die unterschiedliche Einstellung des Entscheiders zum Risiko aus. Für einen Pessimisten ist es subjektiv rational, vom schlechtesten Ergebnis auszugehen. • Die Entscheidungsregeln genügen aber tatsächlich nicht allen Rationalitätsanforderungen:- Bei der Maximin, der Maximax und der Hurwicz-Regel kann eine Alternative als optimal gelten, die von einer anderen dominiert wird.- Bei der Savage-Niehans-Regel kann sich die Präferenz zwischen zwei Alternativen dadurch ändern, dass eine dritte Alternative dazukommt.

19. Ziele Z Umfeldzustände u1 u2 u 3 Alternativen W w1 w2w3 a 1 e11 e12 e13 a 2 e21 e22 e23 5.2 Entscheidung bei Risiko • Es werden nun Eintrittswahrscheinlichkeiten für die Umfeldzustände angegeben. • Diese können objektiv oder subjektiv sein.

20. Beispiel • Wie würden Sie entscheiden?

21. 5.2.1 Bayes-Regel (μ-Prinzip) • Man gewichtet das beim Umweltzustand j eintretende Ergebnis eij mit der Eintrittswahrscheinlichkeit wj. • Die so gewonnenen Produkte werden addiert und der Erwartungswert μermittelt. μ = E(ai) = ∑ eij wj • Wähle die Alternative mit dem höchsten Erwartungswert!

22. Kritik an der Bayes-Regel • Die Bayes-Regel hat den Vorteil der Einfachheit. • Sie liefert gute Ergebnisse bei Entscheidungen, die häufig anfallen, da sich nach dem Gesetz der großen Zahl dann die Ergebnisse dem Erwartungswert annähern. • Sie passt allerdings nur für risikoneutrale Entscheider, da die Streuung der Ergebnisse nicht berücksichtigt wird.

23. 5.2.2 (μσ)-Prinzip • Bei dieser Entscheidungsregel wird zusätzlich zum Erwartungswert μ die Streuung berücksichtigt. • Die Streuung erfasst man über die Standardabweichung nach der Formel σ = √∑wj (eij – μi)2

24. (μσ)-Prinzip • Der Entscheider drückt seine Risikopräferenz über den Einbezug von σ in seine Präferenzfunktion aus. • Bewertet er die Streuung negativ, dann ist er risikoscheu, bewertet er sie positiv, dann ist er risikofreudig.

25. Kritik am μσ-Prinzip • An dieser Entscheidungsregel wird kritisiert, dass Alternativen auch bei gleichem Erwartungswert und gleicher Streuung sehr unterschiedlich aussehen können. • Es kann passieren, dass eine dominante Alternative den niedrigeren Präferenzwert bekommt.

26. 5.2.3 Bernoulli-Prinzip • Benannt nach Daniel Bernoulli, der 1738 einen Aufsatz veröffentlichte, auf dem die Entscheidungsregel beruht. • Wird auch als Erwartungsnutzentheorie bezeichnet. • Die Ergebnismatrix wird zunächst in eine Nutzenmatrix überführt. Jedem Ergebnis eij wird ein Nutzen n(eij) zugeordnet, der sich nach der Höhen- und Risikopräferenz des Entscheiders richtet.

27. Bernoulli-Prinzip • Aus den Nutzwerten wird durch Gewichtung mit den Wahrscheinlichkeiten der Erwartungswert bestimmt. Daher auch Erwartungsnutzentheorie. • Entscheidungsprinzip: Wähle die Alternative mit dem höchsten Erwartungsnutzen!Ф(ai) = ∑ nij wj max!

28. Bedeutung von Risikopräferenzen • a1 = a2, der Entscheider ist risikoneutral. • a1> a2, der Entscheider ist risikoscheu. • a1< a2, der Entscheider ist risikofreudig.

29. Risikonutzenfunktion • Die unterschiedliche subjektive Einstellung zum Risiko bringt der Entscheider bei der Erwartungsnutzentheorie über die Risikonutzenfunktion (RNF) zum Ausdruck, mit deren Hilfe er die Ergebnisse in Nutzwerte umrechnet. • Die Ermittlung der RNF ist schwierig und erfolgt über die sog. Bernoulli-Befragung. • Es gibt verschiedene Methoden der Befragung, die auf gemeinsamen Grundüberlegungen basieren.

30. Bernoulli-Befragung • Der Entscheider muss sagen, wann er indifferent ist zwischen einem sicheren Betrag (a1) und den Chancen aus einer Lotterie (a2), bei der er mit Wahrschein-lichkeit w mehr bekommt als den sicheren Betrag und mit Wahr-scheinlichkeit 1-w weniger. • Die riskante Alternative 2 nennt man Basis-Referenz-Lotterie. • Der sichere Betrag, der den gleichen Nutzen hat wie die Lotterie, wird Sicherheitsäquivalent genannt. 1 Sicherer Betrag Maximaler Betrag mit Wahrscheinlichkeit w 2 Minimaler Betrag mit Wahrscheinlichkeit 1-w

31. Bernoulli-Befragung • Im Falle der Indifferenz zwischen a1 und a2 gilt:Erwartungsnutzen der Basis-Referenz-Lotterie = Nutzen des Sicherheitsäquivalents.EN (BRL) = w * n (emax) + (1-w) * n (emin) = n (SÄ) • Setze ich den Nutzen für das minimale Ergebnis mit 0 fest und für das maximale Ergebnis mit 1 dann gilt:EN (BRL) = w = n (SÄ)

32. Bernoulli-Befragung • In der Formel EN(BRL) = w = n(SÄ) stecken 4 Größen: Die Wahrscheinlichkeit w, die beiden Ergebnisse emin und emax und das Sicherheitsäquivalent. • Methoden zur Ermittlung der Nutzenfunktion unterscheiden sich danach, welche dieser Größen gegeben sind und nach welcher gefragt wird.

33. Bernoulli-Befragung • Die Lotterie ist gegeben und es wird nach dem Sicherheitsäquivalent gefragt:Welchen sicheren Betrag würden sie einer Lotterie gleich stellen, bei der sie mit der Wahrscheinlichkeit 0,4 1000 € bekommen und mit der Wahrscheinlichkeit 0,6 nichts? • Certainty equivalent methods: Mittelwert-Kettungs-Methode, Fraktilmethode.

34. Bernoulli-Befragung • Man gibt das Sicherheitsäquivalent vor und fragt nach der Wahrscheinlichkeit, bei welcher die Lotterie als gleichwertig empfunden wird:Wie hoch muss die Wahrscheinlichkeit für einen Betrag von 1000 € sein, damit die Lotterie ihnen 400 € wert ist? • Probability-equivalent-methods: Methode variabler Wahrscheinlichkeiten, Lotterie-Vergleich-Methode.

35. Methode variabler Wahrscheinlichkeiten • Man bestimmt zwei Ergebniswerte, einen maximalen und einen minimalen und ordnet ihnen Nutzen zu.emax = 1000 n(1000) = 1emin = 0 n(0) = 0 • Der Entscheider soll wählen zwischen einem sicheren Ergebnis von 400 (SÄ) und einer Lotterie, in welcher er mit Wahrscheinlichkeit w 1000 € und mit Wahrschein-lichkeit 1-w 0 € bekommt.W sei zunächst 0,5.

36. Methode variabler Wahrscheinlichkeiten • Der Entscheider wähle im ersten Durchgang a1, d.h. 400 € sicher sind ihm lieber als die fifty-fifty-Chance auf 1000 €. • Die Wahrscheinlichkeit wird variiert. Als Alternative 2 wird eine Lotterie angeboten, bei der die Wahrscheinlichkeit 1000 € zu gewinnen auf 0,6 gestiegen ist.

37. Methode variabler Wahrscheinlichkeiten • Der Entscheider wähle nun a2. • Da man die Wahrscheinlichkeit sucht, bei welcher der Entscheider indifferent wird zwischen a1 und a2, wählt man im dritten Durchgang eine Wahrscheinlichkeit zwischen 0,5 und 0,6, bspw. 0,55. • Die Wahrscheinlichkeit wird solange variiert, bis dem Entscheider die Lotterie genauso viel wert ist, wie die 400 € Sicherheitsäquivalent.

38. Methode variabler Wahrscheinlichkeiten • Der Entscheider werde indifferent bei w = 0,58. Nach der Gleichung EN(BRL) = w = n(SÄ)entspricht w dem Nutzen des Sicherheitsäquivalents. • Damit hat man einen ersten Wert für die Nutzenfunktion n(400) = 0,58. • Auf diese Weise kann man für mehrere Sicherheitsäquivalente den Nutzen ermitteln und die zugehörige Nutzenfunktion zeichnen.

39. Erkennen der Risikopräferenz • Die Risikopräferenz des Entscheiders ergibt sich aus einem Vergleich seines Sicherheitsäquivalents mit dem Erwartungswert der Lotterie. • In der ersten Runde waren dem Entscheider sichere 400 € lieber als eine 50%ige Chance auf 1000 €. Sein Sicherheitsäquivalent liegt unter dem Erwartungswert von 500 €. Damit ist er risikoscheu. • Die Differenz zwischen dem Erwartungswert und dem SÄ (E – SÄ) nennt man Risikoprämie. Der Entscheider verzichtet quasi auf 100 €, um auf Nummer sicher zu gehen.

40. Nutzenfunktion und Risikopräferenz • Eine lineare Nutzenfunktion spiegelt einen risikoneutralen Entscheider wider. SÄ = E • Eine konvexe Nutzenfunktion spiegelt einen risikofreudigen Entscheider wider. SÄrf> E • Eine konkave Nutzenfunktion spiegelt einen risikoscheuen Entscheider wider. SÄrs< E n N rs N rf 0,5 e E SÄ rs SÄ rf

41. Erkennen der Risikopräferenz

42. Beispiel • Ein Landwirt überlegt, ob er Weizen oder Erdbeeren anbauen soll. (Alternativen ai) • Sein Ziel ist Gewinnmaximierung (Z). • Entscheidender Umfeldzustand ist das Wetter. Er kann die Eintritts-wahrscheinlichkeiten für die Uj schätzen. • Er hat für jede Alternative und jeden Umfeldzustand eine Ergebnisfunktion, kann also die eij (Gewinne) prognostizieren.

43. Beispiel • Der Landwirt hat die Risiko-Nutzen-Funktion RNF (eij) = √eij • Daraus ergibt sich die Nutzenmatrix und der Erwartungsnutzen. • Da der Erwartungsnutzen für die Erdbeeren höher ist, wählt er die Erdbeeren.

44. Beispiel • Sein Sicherheitsäquivalent ist der sichere Betrag, der ihm den gleichen Nutzen bringt wie die Erdbeeren, also 86. Gesucht ist der Betrag, der eingesetzt in die RNF genau 86 ergibt. • RNF(SÄ) = 86√SÄ = 86 | hoch 2SÄ = 86² = 7.396 • Für mindestens 7396 € würde der Landwirt auf den Anbau verzichten und bspw. das Land verpachten.

45. Beispiel • Der Landwirt ist risikoscheu. Der Erwartungswert des Erdbeeranbaus ist 0,1 * 12.100 + 0,3 * 8.100 + 0,6 * 6400 = 7480.Das SÄ liegt unter dem Erwartungswert. • Die Risikoprämie ist positiv: 7480 – 7396 = 84. • Die Nutzenfunktion ist konkav.

46. Kritik • Die meisten Menschen haben keine eindeutige Risikonutzenfunktion, sondern mischen risikoscheues und risikofreudiges Verhalten. Sie zahlen bspw. Versicherungsprämien, die über dem Schadens-erwartungswert liegen (risikoscheu) und spielen Lotto (risikofreudig). • Risikofreude oder –scheu variieren auch mit der Höhe des Einsatzes und der Vermögensposition. Verluste werden stärker bewertet als Gewinne. • Wahrscheinlichkeiten werden nicht linear bewertet. Eine Steigerung von 0,98 auf 1 wird viel stärker positiv gewertet als eine Steigerung von 0,02 auf 0,05.