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APPROPRIATION & PERENNISATION

APPROPRIATION & PERENNISATION. Séminaire international de clôture du projet PASSAGE. Ouagadougou, les 16 et 17 septembre 2009. PLAN DE PRESENTATION. Introduction Acquis du projet Mécanisme d’appropriation / pérennisation Perspectives Conclusion. INTRODUCTION 1/2.

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Presentation Transcript

  1. APPROPRIATION &PERENNISATION Séminaire international de clôture du projet PASSAGE Ouagadougou, les 16 et 17 septembre 2009

  2. PLAN DE PRESENTATION • Introduction • Acquis du projet • Mécanisme d’appropriation / pérennisation • Perspectives • Conclusion

  3. INTRODUCTION 1/2 • Adapter les politiques régionales des zones concernées pour garantir l'adéquation entre la demande des populations et l'offre de services en matière de santé génésique et sexuelle dans toutes ses composantes

  4. INTRODUCTION 2/2 • Adaptation des politiques régionales en fonction des résultats obtenus par le projet : nouvelles stratégies plus participatives et plus contextualisées

  5. ACQUIS 1/2 • Processus d’amélioration de la performance • Dynamisation / création de centres jeunes • Création d’un label SSRAJ • Amélioration de la qualité relationnelle (rencontres usagers prestataires)

  6. ACQUIS 2/2 • Renforcement l’équipement (DRS, FS) • Développement d’un esprit de collaboration entre structures associatives et entre structures associatives et structures de santé

  7. Appropriation & pérennisation: dépasser les mots

  8. POINTS FORTS 1/2 • Ancrage institutionnel • Renforcement des compétences: formations • Implication de la DRSC et des ECD : responsabilisation

  9. POINTS FORTS 2/2 • Suivi accompagnement : habilitation • Conscientisation (prise de conscience personnelle, professionnelle, critique de soi)

  10. LIMITES • Durée du projet • Mobilité du personnel

  11. PERSPECTIVES • Inscription des activités dans les plans d’action de la DRS, des districts et des FS • Plaidoyer • Contractualisation de certaines activités avec les OBC-E

  12. CONCLUSION • Processus participatif avec changement de comportement (qui s’inscrit dans la durée) • Nécessité de poursuite avec l’appui de PTF et d’un plaidoyer fort • Volonté des équipes dirigeantes

  13. Des projets trop courts Pour réformer les systèmes, du temps tu t’accorderas

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