1 / 21

Hartelijk welkom in Halle

Hartelijk welkom in Halle. Schets groep Colruyt. Bedrijfscultuur * De Colruyt-pijl * Budget * Werkvereenvoudiging * Interne mobiliteit. Winstparticipatie. Toekomst: tijdsparen. Groep Colruyt . Groep Colruyt . Groep Colruyt . Omzetevolutie Colruyt (miljoen €). + 15,92 %. + 9,3 %.

cleta
Download Presentation

Hartelijk welkom in Halle

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Hartelijk welkom in Halle Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

  2. Schets groep Colruyt • Bedrijfscultuur* De Colruyt-pijl* Budget* Werkvereenvoudiging* Interne mobiliteit • Winstparticipatie • Toekomst: tijdsparen Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

  3. Groep Colruyt Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

  4. Groep Colruyt Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

  5. Groep Colruyt Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

  6. Omzetevolutie Colruyt (miljoen €) + 15,92 % + 9,3 % Gemiddelde stijging: ± 12 % per jaar + 22,72 % + 7,45 % + 16,54 % + 11,2 % + 10,43 % + 8,01 % + 11,47 % + 15,13 % + 12,5 % + 14,5 % + 11,3 % + 10,6 % Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

  7. Evolutie personeelsbestand groep Colruyt op 31/03/2006 Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

  8. De Colruyt-pijl Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

  9. De Colruyt-pijl individu individu individu individu individu individu individu De Klant Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

  10. Klant Identiteit: Wie zijn Wij? Waarden & normen Hoe ziet er de toekomst uit? Visie Wat willen wij onze klanten bieden? = toegevoegde waarde. Missie bedrijf Opdracht Wat is onze opdracht? Wat willen we realiseren? ...tegen wanneer? Ambitie Strategie Hoe gaan we dit bereiken? doelen rollen werkwijzen medewerker aandeelhouder

  11. De Pijl : “wij leveren kwalitatieve diensten en producten aan de laagste prijs en dit in een sobere omgeving waar de klant efficiënt kan winkelen en dit met een vriendelijke en competente bediening.” D R W V S A M De Klant ‘ik ben slim’ Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

  12. Missie Colruyt Distributie (groep) Kernattitudes Kwaliteit Efficiëntie en effectiviteit Kostenbewustzijn, eenvoud Dienstbaarheid Competentie “… Wij willen kwalitatieve goederen en diensten leveren, aan de laagste prijzen, in een sobere omgeving, waar onze klant kan winkelen, met een vriendelijke en competente bediening …”. Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

  13. Fundamenteel geloof in mensen Personeelsbeleid / Human Ressources / Human Capital Aanwerven is een lange termijn beslissing Het bedrijf groeit in de mate dat de mensen groeien Niemand is gemotiveerd om te mislukken Mensen kunnen méér en beter dan... Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

  14. Stuwing & sturing van “De Pijl” via vertrouwen en geven van middelen Vertrouwen Middelen De Klant Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

  15. Budget • GEEN ENVELOPPES • WEL: “Wat is het mij waard? “Wat is de toekomstige opbrengst?  Zorgt voor dynamiek  Mensen hebben zelf vat op de dingen Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

  16. Werkvereenvoudiging * Zaken slimmer organiseren * Vat hebben op de dingen (>< passief ondergaan) * Organiseren van cursussen werkvereenvoudiging * 60-tal werkvereenvoudigers * Geeft arbeidsvreugde dingen doen die belangrijk zijn / nut hebben * Zorgt voor kwalitatieve groei Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

  17. Interne mobiliteit • “een natte droom”, die uit kan komen door:  stimuleren van polyvalentie  uitwisselingsstages  jobrotaties  interne promoties  Belang aan opleiding: 4% van de loonkost  Belang aan brede communicatie:  video  bedrijfsradio  nota’s  … Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

  18. Winstparticipatie * Kadert in groter geheel van betrokkenheid * Sinds 1988 : Klaperco * Sinds 1996 : Personeelsdividend * Sinds 2001 : Winstparticipatie per NV * Sinds 2007 : Winstparticipatie op groepsniveau Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

  19. Winstparticipatie Fundamentele discussies: Wat is een rechtvaardige verdeling? * Verdeling op basis van behoefte * Verdeling op basis van verdienste * Verdeling op basis van gelijkheid Bedrag x Anciënniteit x Afgetopt loon x Functie Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

  20. Tijdsparen Vergrijzing Generatiepact Collectieve & Individuele verantwoordelijkheid Collectief : themaverloven, tijdskrediet, loopbaanvermindering, ...Individueel: zelf een beetje sparen  Er is vraag van onze mensen Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

  21. Tijdsparen Randvoorwaarden: * Exacte tijdsregistratie * Vrijwillig * Garanties * Begrensd * Voorwaarden inzake opname Vb.: 36 u werkregime  38 u/week 2 u x 40 weken x 20 jaar = 1600 u Halle, 24 april 2007, Innoverende arbeidsorganisatie

More Related