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ACTIVIDADES DE UN

ACTIVIDADES DE UN. ADMINISTRADOR. ¿QUIEN ES UN ADMINISTRADOR?. Es una persona miembro de una organización que dirige y toma decisiones para ejercerlas en una empresa. PIRAMIDE DE LOS NIVELES ADMINISTRATIVOS BASICOS. BASE OPERATIVA. ADMINISTRADORES DE PRIMER NINEL.

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Presentation Transcript

  1. ACTIVIDADES DE UN ADMINISTRADOR

  2. ¿QUIEN ES UN ADMINISTRADOR? • Es una persona miembro de una organización que dirige y toma decisiones para ejercerlas en una empresa.

  3. PIRAMIDE DE LOS NIVELES ADMINISTRATIVOS BASICOS BASE OPERATIVA ADMINISTRADORES DE PRIMER NINEL ADMINISTRADORES DE NIVEL MEDIO ADMINISTRADORES DE LINEA

  4. HABILIDADES DE UN ADMINISTRADOR • Habilidades técnicas. • Habilidades humanas. • Habilidades conceptuales.

  5. PAPELES O FUNCIONES DE UN ADMINISTRADOR • INTERPERSONALES. Como interactúa el administrador con las personas con las que influye en el subordinado. • INFORMATIVO. Es la descripción de actividades utilizadas para mantener y desarrollar una red de información.

  6. RECOMENDACIONES PARA UN AMINISTRADOR EXITOSO • Invertir constantemente en su forma profesional. • Mantenerse informado. • Desarrolle su espíritu emprendedor. • Saber trabajar en equipo. • Sea flexible. • Desarrolle su capacidad de negociación. • Administre conflictos. • Vea su carrera como si fuese una empresa.

  7. ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS Es el conjunto de técnica, cuya finalidad es lograr una retribución mas justa y equitativa de todo y cada uno de los miembros de una empresa o a través de esta están los sueldos y los salarios se implican en principio y técnica para lograr la remuneración que recibe el trabajador sea adecuada a la capacidad que se requiere para el desempeño del puesto.

  8. LAS FUNCIONES FINANCIERAS Son indispensables ya que a través de ellas se administran los recursos de organización además realizan otras actividades básicas como por ejemplo la obtención y asignación de recursos, el control de costos y gastos el pago de obligaciones y todas aquella actividades tendientes a obtener los máximos rendimientos financieros .

  9. ADMINISTRACION DE RIESGOS Esta organización se ocupa de tener asegurado a todos los bienes de la empresa contra cualquier riesgo en el menor consto posible, así como el reclamo y recuperación a las compañías del seguro o aseguradoras de los montos de siniestros ocurridos.

  10. ADMINISTRACION DE MATERIALES Los recursos materiales dependen de la calidad de procesos y productos. los materiales incluyen además de materias primas, la producción en proceso, y el producto terminado, las herramientas , el equipo y todos los recursos materiales necesarios para el funcionamiento de la empresa, estas se relacionan íntimamente con los pronósticos de venta y de producción.

  11. ADMINISTRACION DE PRODUCCION Consiste en planear, coordinar, y controlar los procesos productivos para convertir los insumos en productos de alta calidad, el ultimo objetivo de la administración de producción bienes y servicios de optima calidad y satisfacer las necesidades del cliente.

  12. FUNCIONES BASICAS DE UN ADMINISTRADOR DE PRODUCCION SON: Localización de planta, estudio del trabajo, control de inventarios, plantación y control de manufactura diseño del producto, control de proceso seguridad industrial y calidad. Las actividades de esta área son: programación de producción de diseño o producto o ingeniería de desarrollo, proceso de administración de manufactura, control de calidad y mantenimiento.

  13. ADMINISTRACION DE MERCADOTECNIA Este es el conjunto de etapas a través de las cuales se lleva a cavo la mercadoctenia , cuyo objetivo es lograr la satisfacción integral del cliente las actividades que desempeñe el área son investigación de mercado , la planeación estratégica de mercadotecnia , el análisis y la segmentación de mercado producto ,precio, logística, publicidad de ventas relaciones publicas y promoción de ventas , estas se manejan mas como un conjunto integral que como un conjunto de actividades aisladas .

  14. SELECCIÓN DE PERSONAL • Es un conjunto de etapas y técnicas mediante las cuales se realiza una evaluación de las características y aptitudes de los candidatos, y se elige al idóneo.

  15. BIBLIOGRAFIA • ADMINISTRACION Escuelas, proceso administrativo, áreas funcionales y desarrollo emprendedor. Autora: LOURDES MUNCH (658 MUN 2007 ) • ADMINISTRACION Autor :JAVIER BENABIDES PAÑEDA. (658 ADM 2007)

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