Download
1 / 25
250 likes | 286 Views
RALS 2010. Erfarenheter 2007-2010. ”Inte avtalet det är fel på utan tillämpningen” ”Lokala arbetsgivare kan inte skilja på Saco-S och OFR:s avtal” ”Inget genomslag för Enskilda överenskommelser”. Saco-S övergripande målsättning.
E N D
Erfarenheter 2007-2010 • ”Inte avtalet det är fel på utan tillämpningen” • ”Lokala arbetsgivare kan inte skilja på Saco-S och OFR:s avtal” • ”Inget genomslag för Enskilda överenskommelser”
Saco-Sövergripande målsättning • konkurrenskraftiga akademikerlöner – kompetens och prestation ska löna sig samt • attraktiva arbetsplatser och avtal som ger utrymme för individen att påverka sina egna villkor
Utgångspunkter för Saco-S yrkanden • Saco-S fackliga politik och arbetssätt präglas av en vilja att bidra till den statliga verksamhetens resultat och utveckling. • Saco-S arbetar för en personalpolitik som synliggör och tillvaratar medarbetares ansvar, kompetens, personliga egenskaper och intressen avseende egen yrkesmässig utveckling och som sammanför dessa med verksamhetens uppdrag och mål. • Saco-S arbetar för en lönepolitik där individens bidrag till verksamhetens mål och resultat kopplas till hans eller hennes lön och löneutveckling.
Utgångspunkter för Saco-S yrkanden • Saco-S skapar möjlighet för medlemmar att, inom ramen för kollektivavtalsreglerade villkor och utifrån verksamhetens behov, påverka sin arbetssituation och sina villkor utifrån personliga önskemål och prioriteringar. • Saco-S arbetar för ett arbetsliv med en mångfald av bakgrunder och erfarenhet samt mot diskriminering. • Saco-S förordar ett arbetssätt som bygger på samverkan och dialog.
Avtalsrörelsen 2010- några huvudpunkter • Avtalen löper tills vidare • Lönesättande samtal huvudmodell • Nysatsning på enskilda överenskommelser • Utvecklat centralt samarbete och partsstöd
Avtalsrörelsen 2010- några huvudpunkter • Stärkt lokal lönebildning • Nya RALS-texter och ny avtalsstruktur • Ny RALS-kommentar för Saco-S • Egen ALFA, AVA och eget Chefsavtal
Inget central angivet utrymme Löneutvecklingen bygger på: • verksamhetens mål och resultat både kort- och långsiktigt • kompetensförsörjningsbehov och • lön som motivationsfaktor
Individuell och differentierad lön • Ökad motivation genom ett tydligare samband mellan å ena sidan lön och å andra sidan bidrag till verksamheten, dess utveckling och resultat
Avtal tills vidare • Tillsvidareavtal stärker den lokala lönebildningen och förtydligar löneprocessen • Lönerevision årligen per 1 oktober om inte annat avtalas lokalt • Årlig uppsägningsbarhet om 6 månader per 1 oktober
Lönebildningsprocessen förtydligas • Avtalet tydliggör bättre de olika faserna; förberedelse, revision och avstämning • Avstämningen ger bättre förutsättningar att utveckla lönebildningen i dialog med alla berörda; lokala parter, chef och medarbetare
Differentiering även på systemnivå • Individuell och differentierad lön förutsätter differentiering även på organisatorisk nivå • Bygger på analys av kvantitativa och kvalitativa mål och resultat samt av kompetensförsörjningsbehov • Ger bättre förutsättningar för lönesättande chefers delaktighet, inflytande och ansvarstagande
Lönesättande samtal huvudmodell • Lokal partsgemensam planering av förhandlingsordning • Obligatorisk konsultation vid oenighet om metod • Undantag för Universitets- och högskoleområdet; vid oenighet om lönesättningsmetod gäller lokal förhandling. Dessutom särskilt utvecklingsarbete.
Bedömningen av prestation • Lönekriterier behöver utvecklas och verksamhetsanpassas • Tydligare fokus på skillnader i medarbetares olika uppdrag, funktion och arbetsuppgifter
Löneöversyn mellan revisioner • 9 § RALS utvecklas; ”skäl” istf ”särskilda skäl” • Ett verktyg i lönebildningen • T ex väsentlig förändring eller ”kvarköp” • ”måttfullhet” – inte tvister
Nytt samarbete AgV/Saco-S • Omfattande centralt utvecklingsarbete • Gemensamt stöd till lokala parter om tolkning och tillämpning • Partsgemensamma avtalskonferenser
Nytt samarbete AgV/Saco-S • Egna avtalskommentarer; RALS resp delar av ALFA, AVA om enskilda överenskommelser • Annat process-stöd • Nya former för central utvärdering
ALFA-T/AVA-T • Löper också tills vidare • Egna avtal för Saco-S
Nysatsning påEnskilda överenskommelser • Gemensam satsning på ökad lokal implementering • Ny möjlighet för Enskild överenskommelse ang KÅPAN Extra-avsättning mellan 65 och 67 års ålder • Egen ALFA/AVA-kommentar för Saco-S med fokus på enskilda överenskommelser
Höjt semestertillägg • Gäller bara Saco-S! • Ger + 0,05 % av månadslönen för varje semesterdag. (Motsvarar 0,15 % på lönen; t.ex. 525 kr/år för den som tjänar 30 tkr och tar ut 35 dagar ett visst år) • ALFA; 0,49 % och AVA 0,7 % per semesterdag • Gäller fr o m 2011-01-01
Trygghetsavtalet • Ej rätt till pensionsersättning om man avstår erbjudande om ”liknande anställning” • Gränsfall prövas i Trygghetsnämnden
Chefsavtalet nyheter • Renodlad chefskrets; chefer samt endast specialister som företräder AG ingår (säkerhetsansvarig etc) • RALS-liknande text om dialog chef-överordnad chef • Lön genom överenskommelse; rådrum vid oenighet
Översyn av Chefsavtalet • Översyn ang kriterier för chefskretsning och lönesättningsmetod • Studera anställningsformer • Analysera kompetensutvecklingsbehov ur ett omställningsperspektiv • Identifiera andra utvecklingsområden
Partsrådets arbetsområden • Stöd till lokal lönebildning fortsätter (inkl metod ang osakliga löneskillnader) • Stöd till lokal samverkan utvecklas • Förändring och utveckling – ett konstant tillstånd; förändringskunskap resp arbetsmiljö. En nyhet!
Annat partsarbete • Information om konsekvenser av flera deltidsanställningar • Information om förtroendearbetstid (inklusive restid) • Stöd till lokala parter i arbetstidsrelaterade frågor
